Đa dạng tuổi teen đang đầu tư số đông thời kì và tiền bạc để bắt đầu kinh doanh. Tuy nhiên, không phải ai nhắc cho họ các kỹ năng bắt buộc với để kinh doanh hay khả năng của họ như thế nào. Dưới đây là các kỹ năng phải sở hữu để bắt đầu kinh doanh:

1. Xác định mục đích và biết chấp nhận thất bại

Việc bắt đầu buôn bán chẳng hề dễ dàng. Hiện, nhiều siêu thị xuất hiện liên tục trên thị trường, điều đấy không có tức thị bạn vội vàng lao vào marketing. Trước hết, bạn phải xác định mục tiêu cho mình và sẵn sàng chấp nhận thất bại.

Bạn với thể phạm sai trái, nhưng điều ấy không phải có gì sai. Điều quan yếu nhất là bạn đã học được gì từ thất bại ấy và bắt đầu lại 1 mục tiêu mới.

2. Tài chính vững vàng

Kinh doanh với nghĩa là bạn buộc phải phải đầu tư, nhưng vẫn phải tránh rủi ro để việc marketing không phải thất bại. Trường hợp bạn không phải thân thuộc sở hữu hệ thống ngân hàng và đầu tư, bạn hãy tham khảo quan điểm của những chuyên gia hay người mang kinh nghiệm.

3. Kỹ năng giao thiệp

Bạn nhu yếu kỹ năng giao thiệp phải chăng, bởi vì điều này sẽ giúp bạn gây ấn tượng sở hữu các bạn và đối tác.

4. Khả năng mà cả và giải quyết vấn đề

Giải quyết vấn đề là quan trọng nhất đối với các chủ nhà hàng, bạn sẽ đối mặt với phổ biến vấn đề và cố gắng sắm ra biện pháp. Phổ biến người buôn bán thất bại, bởi vì họ không biết làm thế nào để đối phó với các vấn đề và vươn lên là thoái chí.

Bên cạnh, kỹ năng mặc cả là một trong các điều bạn cần thiết. Bạn có thể không phải thích, nhưng nó là chìa khóa để với được 1 số thứ ở giá tiền hợp lý.

5. Ý tưởng buôn bán độc đáo

Ý tưởng buôn bán của bạn bắt buộc khác sở hữu những người khác. Nếu bạn không phải biết làm cho thế nào để khiến cho mình khác với toàn bộ người, bạn hãy nghiên cứu về những nhà hàng và xem cách họ tậu ra ý tưởng kinh doanh độc đáo.

6. Tập trung để ý đến từng khía cạnh

Những thỏa thuận và dự án buôn bán sở hữu thể thất bại vì 1 sai trái nhỏ. Đừng để 1 lỗi nhỏ làm cho giảm giá trị hào kiệt kinh doanh, khiến cho hỏng mọi phấn đấu lớn mạnh marketing của bạn. Do đó, bạn hãy luôn tụ tập chú ý vào các chi tiết nhỏ.

Mấy năm trở lại đây thương hiệu Ngọc Trai Hoàng Gia của anh được nhiều người biết đến, nhất là những chị em mộ điệu về ngọc trai. Tình hình kinh doanh theo chiều hướng ổn định. “Điều tôi vui nhất là doanh thu đến từ nhóm khách hàng thân thiết gắn bó với công ty luôn chiếm tới 50% tổng doanh thu”, anh Tuấn chia sẻ.

Công việc nuôi cấy, chế tác ngọc trai từng khiến anh Hồ Thanh Tuấn mất phương hướng nhưng đã để lại nhiều bài học vô giá mà không trường lớp nào dạy.

Tốt nghiệp đại học, anh Tuấn đầu quân cho công ty tin học ở TP HCM. Năm 2001, anh nhận được đơn hàng thiết kế website của nhóm chuyên gia Pháp thực hiện dự án nuôi trai lấy ngọc tại một số vùng biển của Việt Nam.

Thị trường ngọc trai trong nước bấy giờ chưa phát triển, chỉ có vài doanh nghiệp ngoại đầu tư vùng nuôi ở Phú Quốc, Khánh Hòa theo kiểu lấy ngọc xuất khẩu hoặc chỉ là một hạng mục phục vụ du lịch địa phương.

Sau một thời gian làm việc, anh được nhóm chuyên gia này tin tưởng, mời hợp tác với lời hứa hẹn khoản thu nhập đáng mơ ước và cơ hội học tập ở nước ngoài. “Những điều kiện này quá hấp dẫn với một người xuất thân từ nông thôn nói riêng như tôi và người trẻ Việt Nam nói chung”, anh lý giải quyết định bỏ ngang nghề IT và bước vào lĩnh vực hoàn toàn mới mẻ với chính mình.

Không tìm được phiên dịch ra đảo làm việc, anh Tuấn trở thành phiên dịch viên bất đắc dĩ của 4 chuyên gia này. Anh tạo điều kiện cho họ tiếp xúc với chính quyền địa phương, xúc tiến lập doanh nghiệp, đào tạo lao động, tìm tài liệu liên quan đến dòng chảy, quan trắc ở các vùng biển để hiến kế cho các chuyên gia vùng nuôi phù hợp nhất.

Được truyền đạt kinh nghiệm nuôi ngọc trai đen tại vùng biển động ở hòn đảo Tahiti (Pháp), anh Tuấn biết rằng họ áp dụng công nghệ nuôi ngầm, chứ không để phao nổi như Việt Nam. Điều này có nghĩa, dù gặp sóng lớn hay biển động, tàu thuyền qua lại nhiều vẫn không ảnh hưởng đến những con trai nuôi sâu dưới 10m so với mặt nước. Trai là loài nhuyễn thể 2 mảnh vỏ, nó chỉ há miệng lọc nước hút tảo sống khi biển êm nên khi nuôi ngầm, chúng lớn rất nhanh. “Đó là bí quyết tuyệt vời mà công nghệ và hiểu biết của người Việt thời đó chưa chạm đến. Tôi đã trao đổi tài liệu này với một cán bộ kỹ sư thủy sản của Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn để xin lại các tài liệu liên quan đến quan trắc vùng biển ở Việt Nam”, anh kể.

•  Mạng Việc Làm là một trong những trang web Tìm Việc Làm chất lượng và uy tín nhất hiện nay. Tại đây, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn tất cả thông tin tuyển dụng trung thực nhất, sẽ giúp bạn Tìm Việc Nhanh chóng và đem lại hiệu quả cao.

Nhóm cộng sự đã được cấp phép 130 ha mặt nước ở Côn Đảo, Bình Định và lập công ty riêng. Vốn góp do 4 chuyên gia người Pháp bỏ ra. Chàng trai gốc Sóc Trăng chịu trách nhiệm quản lý mọi hoạt động nuôi trồng ở vùng biển và chế tác để xuất khẩu. Cũng từ đây, hàng loạt khó khăn phát sinh mà anh không lường trước được.

Ông chủ Ngọc Trai Hoàng Gia – Hồ Thanh Tuấn. Ảnh: HG

Người nước ngoài rất nguyên tắc, làm việc cường độ cao, đưa ra nhiều yêu cầu khắt khe mà những lao động miền biển chưa thích ứng kịp. Có hôm, ngư dân kéo lô con giống lên cả triệu con để cấy ngọc nhưng không kịp xử lý để thả xuống nước trong ngày nên nhiều con ốm yếu và chết. Điều này khiến các đối tác không hài lòng.

Hoạt động 6 năm, lợi nhuận làm ra dùng để tái đầu tư nên ngoài khoản lương hàng tháng, anh không có thêm mức thưởng như phương án mà các bên chốt với nhau trước khi bắt tay hợp tác. Cơn bão khủng hoảng 2007-2008 ập đến, các đối tác ngoại rút vốn về nước, anh mất tất cả. “Tôi không tiền, không người cộng sự cùng chí hướng, mất cả tuổi trẻ, phương hướng. Tôi lao vào công việc như con thiêu thân cuối cùng chẳng còn lại gì cả”, anh nhớ lại giai đoạn tồi tệ đã qua. Chưa kể, do dốc toàn bộ tâm trí, thời gian vào công việc, có khi 1-3 tháng mới về thăm nhà một lần nên anh không có thời gian cho gia đình. Đứa con trai đi mẫu giáo không nhận ra ba. Tủi thân, anh ôm con vào lòng khóc to như đứa trẻ.

Thất nghiệp gần một năm, đã có những lúc anh có ý định quay lại nghề IT nhưng tự hỏi lại chính mình, anh phát hiện mình nhớ những con trai, say mê những viên ngọc lấp lánh từ biển cả. Tuy nhiên, ý định này ngay lập tức bị gia đình phản đối, ai cũng chỉ ra vết xe đổ mà anh đã đi. Dần dần, sự kiên định của anh đã thuyết phục được mọi người để anh làm lại từ đầu.

Anh vay gia đình, bạn bè khoảng 100 triệu đồng làm vốn, tận dụng tầng trệt của ngôi nhà làm nơi kinh doanh. Trở lại nghề, anh vận dụng các mối quan hệ cũ để làm gia công trang sức cho họ, chủ yếu là các đơn hàng nhỏ lẻ. “Điều an ủi với tôi là các mẫu do tôi thiết kế, khách hàng rất thích. Do đam mê, thích sáng tạo nên lúc nào tôi cũng có ý tưởng mới lạ mà trên thị trường không có”, anh nói.

Anh cũng huy động được những người cùng sở thích để lập thành nhóm thiết kế. Nhưng không có tiền sẵn, anh đều phải nhờ khách ứng trước để có chi phí làm đơn hàng. Cứ thế, các tiệm vàng ở nhiều tỉnh thành, khu du lịch đặt hàng anh gia công trang sức cho họ. Dần dần, anh tích lũy vốn và vay mượn thêm để đầu tư vùng nuôi cho riêng mình ở Khánh Hòa. Nhưng nuôi trai phải chờ khoảng 2 năm mới cho ra ngọc. Trong khoảng thời gian này, anh chỉ sống nhờ vào nguồn thu từ chế tác trang sức. Mọi chi tiêu trong gia đình được vợ chồng anh gói ghém ở mức tối đa.

Trại nuôi ngọc trai của anh Tuấn ở Khánh Hòa. Ảnh: HG

•  Mang Viec Lam sẽ được kết nối với nhau, tạo nên một tổng thể Tìm Việc hiệu quả, giúp ích cho bạn trong quá trình tìm kiếm việc làm.

Khi đã ổn định hơn, anh cầm ngôi nhà duy nhất của mình để làm vốn mở cửa hàng, mở rộng vùng nuôi và xưởng chế tác, tự mình thực hiện chuỗi khép kín (nuôi trồng, chế tác, sản xuất, bán hàng tới tay người tiêu dùng). Thế nhưng, khi phát triển quy mô hơn, thách thức đặt ra là áp lực cạnh tranh với hàng ngoại, hàng kém chất lượng tràn ngập thị trường. Người tiêu dùng gần như không biệt được ngọc trai thật, giả, giá cả các nơi lại có sự chênh lệch lớn. Bài toán làm sao để những người có nhu cầu biết đến mình, biết đến cái tên Ngọc Trai Hoàng Gia đặt ra.

Sẵn có kiến thức về IT, anh lập trang web cho công ty, gom hết những mẫu chế tác do anh và đồng nghiệp sáng tạo lưu vào kho ảnh riêng. Trên trang web đăng nhiều bài viết liên quan tới cách nuôi trồng, thu hoạch ngọc, phân biệt hàng thật giả… “Tôi muốn câu chuyện làm ngọc trai thật được lan tỏa nhiều hơn tới cộng đồng nên thiết kế trang web thật bài bản – điều mà hiếm người làm được cách đây hơn 5 năm trước”, ông chủ sinh năm 1976 này chia sẻ. Kênh bán hàng online do đó cũng được xúc tiến.

Một trong những quyết định táo bạo nhất mà đến giờ anh vẫn còn nhớ là cho khách hàng dùng thử trang sức ngọc trai trong 3 ngày, được đổi hoặc hoàn trả lại không bị tính phí. Nhiều người đã lợi dụng chính sách này để chưng diện trong đám tiệc, sau đó mang trả lại và đổ thừa sản phẩm bị lỗi. “Tôi sợ bị chơi xấu và không kiểm soát được nhưng vẫn trấn an mình cứ cố chân thành, hướng tới phục vụ khách hàng tốt nhất sẽ nhận lại kết quả tương xứng”, anh tự tin.

Thời gian đầu, lượng trả về rất thường xuyên, nhưng sau đó, nhiều vị khách trả lại hàng là những khách hàng thân thiết nhất, bởi trong lòng họ đã có niềm tin với chất lượng, cung cách phục vụ. Giờ đây anh đang sở hữu 9 showroom trên toàn quốc để đáp ứng nhu cầu mua sắm ngày càng cao.

Hàng năm, anh thu hoạch hàng triệu viên ngọc trai từ trại nuôi. Ảnh: HG

Ông chủ của thương hiệu Ngọc Trai Hoàng Gia khẳng định, bí quyết thành công rất đơn giản, hãy đặt mình vào vị trí khách hàng để hiểu và biết họ muốn gì, coi trọng chất lượng sản phẩm, và tạo sự khác biệt so với đối thủ. Theo anh, những bài học này tuy đơn giản, có thể tìm thấy trong các cuốn sách làm giàu, khởi nghiệp, nhưng vận dụng đúng, đầy đủ, và phù hợp trong thực tế không hề dễ. Biến động thị trường thường ngoài tầm kiểm soát, nếu không kiên định với con đường đã chọn và xoay sở để thích nghi với điều kiện mới, người kinh doanh sẽ khó trụ vững.

Muốn thành công, sản phẩm phải có dấu ấn riêng. Những viên ngọc thu hoạch ngoài tự nhiên, ai cũng có thể làm được nếu chịu bỏ công sức đầu tư hoặc nhập khẩu về bán, nhưng kinh nghiệm 6 năm làm việc với các chuyên gia nước ngoài giúp anh xác định rõ mấu chốt để nổi trội so với các đối thủ trong ngành là tăng độ nhận diện của thương hiệu, gây dựng uy tín với khách hàng, chú trọng khâu dịch vụ. Tạo ra những mẫu trang sức với thiết kế riêng để tôn lên vẻ đẹp sang trọng của mỗi khách hàng cũng là yếu tố cần lưu tâm.

Mấy năm trở lại đây thương hiệu Ngọc Trai Hoàng Gia của anh được nhiều người biết đến, nhất là những chị em mộ điệu về ngọc trai. Tình hình kinh doanh theo chiều hướng ổn định. “Điều tôi vui nhất là doanh thu đến từ nhóm khách hàng thân thiết gắn bó với công ty luôn chiếm tới 50% tổng doanh thu”, anh Tuấn chia sẻ.

Cần thêm thông tin về các việc làm cũng như nhân sự, hãy thử tham khảo các mục dưới đây:

• Tin Tức Việc Làm
• Việc Làm
• Người Tìm Việc

Truy cập để xem nhiều hơn tại MangViecLam.com – Kết Nối Sự Nghiệp, Tuyển Dụng, Kiếm Tìm Việc Nhanh 24H
Hotline: (028) 2222 2236 / (08) 2266 3636 / (08) 2268 3636

Số tiền này giúp anh có thể mua căn chung cư đắt đỏ nhất Stockholm với giá 12,8 triệu USD năm 2015. “Năm 2013, tôi chẳng hề nghĩ là công ty sẽ tăng trưởng đến quy mô này. Nhưng giờ, nó đã là một phần cuộc sống của tôi rồi. Tôi cảm thấy cực kỳ may mắn”, Tysander cho biết.

Năm 2011, Filip Tysander dành hết tiền tiết kiệm để làm đồng hồ. Sau 5 năm, công ty anh đã có doanh thu 170 triệu USD một năm, với biên lợi nhuận hơn 50%.

Mọi việc đều bắt đầu khá tình cờ. Cũng như những người trẻ Thụy Điển khác muốn khám phá bản thân và thế giới, sau khi học xong trung học, Tysander đi du lịch khắp nơi. Tại Australia, anh gặp một người Anh có tên Daniel Wellington. Anh ta đeo một chiếc đồng hồ Rolex với dây Nato cổ điển.

Tysander ấn tượng mạnh với phong cách này. Và đó là lúc anh nghĩ đến ý tưởng về một thương hiệu tên Daniel Wellington.

“Tôi nhận thấy thị trường còn khoảng trống cho các loại đồng hồ phong cách thế này”, anh cho biết trong một bài phỏng vấn với Veckans Affärer. Cái tên này cũng rất phù hợp với một thương hiệu đồng hồ quốc tế nữa.

Filip Tysander – ông chủ hãng đồng hồ Daniel Wellington. Ảnh: Ergo

Tuy nhiên, thành công không đến trong một đêm. Tysander sau đó bị mất việc vài lần, rồi nộp đơn học Đại học chuyên ngành kinh tế. Anh thành lập 2 công ty – bán caravat và đồng hồ nhựa online, để vừa học vừa làm. Khi tốt nghiệp, Tysander dành toàn bộ 24.000 USD kiếm được từ các công ty trước để bắt đầu khởi nghiệp lần 3. Đây là công ty đã thay đổi đời anh.

“Tôi mở một cửa hàng nhỏ trên mạng và thiết kế mẫu dây bằng photoshop. Rồi tôi gửi ảnh cho một nhà máy ở Trung Quốc để sản xuất dây đồng hồ NATO”, Tysander cho biết.

Loại đồng hồ này nhanh chóng trở nên nổi tiếng, không chỉ vì thiết kế và giá trị, mà còn vì Tysander biết tận dụng khoảng trống marketing mà các đối thủ bỏ lại. Đó là truyền thông xã hội.

Một mẫu đồng hồ của Daniel Wellington. Ảnh: Daniel Wellington

Chiến lược của anh là sử dụng những người nổi tiếng trên mạng xã hội, có nhiều người theo dõi, để quảng cáo đồng hồ. Cách này hiện tại rất phổ biến. Nhưng cách đây vài năm, nó là một sự đột phá. Hiện thương hiệu Daniel Wellington đã có hơn 2 triệu người theo dõi trên Instagram, áp đảo nhiều đối thủ khác.

Năm 2014, Daniel Wellington bán được hơn 1 triệu sản phẩm và đạt mốc 70 triệu USD doanh thu. Đến năm 2015, con số tăng vọt lên 170 triệu USD. Với biên lợi nhuận hơn 50%, Tysander kiếm lời hơn 66 triệu USD năm ngoái.

Số tiền này giúp anh có thể mua căn chung cư đắt đỏ nhất Stockholm với giá 12,8 triệu USD năm 2015. “Năm 2013, tôi chẳng hề nghĩ là công ty sẽ tăng trưởng đến quy mô này. Nhưng giờ, nó đã là một phần cuộc sống của tôi rồi. Tôi cảm thấy cực kỳ may mắn”, Tysander cho biết.

Tysander cho biết bất kỳ ai cũng có thể trở thành một doanh nhân thành đạt. Chỉ là họ cần thời gian và một chút may mắn mà thôi. Anh rất thích câu nói của diễn giả Anh – Malcolm Gladwell rằng mọi doanh nhân cần 10.000 giờ để hiểu được mọi thứ liên kết với nhau như thế nào.

Diễn giả Francis Hùng là chuyên gia huấn luyện doanh nghiệp và nhà tư vấn chiến lược kinh doanh chia sẻ những trăn trở về hiện trạng thanh niên khởi nghiệp.

Thống nhất về sự chuẩn mực

Đảm nhận vai trò tư vấn chiến lược cho nhiều tập đoàn lớn các nước và Việt Nam, tôi thấy một thực tế rất đáng mừng: Nguồn nhân lực Việt Nam rất trẻ so với nguồn nhân lực của đa số các quốc gia khác. Chính vì trẻ nên vấn đề kinh nghiệm được các công ty rất chú trọng. Hơn nữa, do hệ thống giáo dục của Việt Nam rất đặc thù nên các bạn trẻ cần phải trau dồi nhiều hơn nữa về kỹ năng trong công việc để cạnh tranh với nguồn nhân lực quốc tế. Người trẻ Việt Nam cần phải đi ra ngoài nhiều, học hỏi những tinh hoa của nhân loại để giúp bản thân và cũng là giúp quốc gia phát triển.

• Những Ứng Viên hoặc Nguoi Tim Viec hiện nay rất chủ trong quá trình Tìm Việc Làm , bạn cũng không ngoại lệ chứ? Hãy đến với chúng tôi để được tư vấn về công việc bạn mong muốn.

Song song với sự phát triển của người trẻ, điều đáng mừng hơn nữa là làn sóng khởi nghiệp đang được cổ vũ mạnh mẽ tại Việt Nam. Tuy nhiên, khái niệm “khởi nghiệp” chưa được hiểu chính xác. Ở Việt Nam, khi nói tới khởi nghiệp, người ta thường liên tưởng đến việc mở công ty và làm chủ. Ở các nước, khởi nghiệp được định nghĩa là khởi đầu một sự nghiệp, và thường có hai hướng: Tự đứng ra mở công ty, hay bắt đầu làm việc cho một công ty đều là “khởi nghiệp”.

Cho nên, chủ thể phục vụ có thể khác nhưng triết lý làm việc thì giống nhau, cho dù làm cho mình hay cho người khác đều không được khác biệt về “chuẩn mực”, như thế mới là người trưởng thành và “khởi nghiệp” mới thành công. Tôi đã dành 10 năm làm việc cho 3 tập đoàn ở Mỹ, Pháp và Singapore, được thăng chức 9 lần. Sự tập trung cống hiến của tôi trong giai đoạn 10 năm làm việc trở thành kinh nghiệm quản trị quý báu giúp tôi cố vấn cho những công ty khách hàng của mình thành công khi đã trở thành diễn giả, chuyên gia huấn luyện và nhà tư vấn.

Theo tôi, khởi nghiệp ở ngành mình có đam mê, có thế mạnh sẽ an toàn hơn là khởi nghiệp ở ngành mình chỉ biết nửa vời. Cái “nửa vời” đó có khả năng khiến ta thất bại.

• Nếu bạn ở vị trí là một nhà tuyển dụng thì thông tin về Người Tìm Việc, Người Tìm Việc 24h sẽ giúp ích rất nhiều cho việc tìm kiếm nhân sự cho công ty.

Không phỏng đoán thị trường

Cách đây khoảng 10 năm, tôi có mở một nhà hàng, và tôi đã có kiến thức về chiến lược, thương hiệu, cấu trúc. Nhưng “gót chân A-sin” của tôi lúc đó là không biết nấu ăn, việc này được giao cho đối tác khác nên tôi bị lệ thuộc vào điểm mạnh đó và khi phát sinh nhiều điểm không đồng thuận, đối tác quyết định không hỗ trợ về quản trị chất lượng thức ăn và chế biến, khiến tôi bị hổng chân. Thương hiệu tôi đã xây dựng nên, đã có giá trị nhượng quyền, có đối tác mua nhượng quyền đành phải dẹp bỏ.

Rút kinh nghiệm từ thất bại đó, tôi làm lại ở lĩnh vực khác. Bước ra từ thất bại, tôi nghĩ, chìa khóa mở cánh cửa thành công là phải đam mê và khởi nghiệp ở lĩnh vực mình biết rõ nhất. Đừng phỏng đoán thị trường mà phải khảo sát cặn kẽ. Nếu là ngành chưa ai làm thì việc khởi nghiệp có lợi thế, còn nếu như ngành đã có người làm thì mình bắt buộc phải làm tốt hơn.

“Thiên thời, địa lợi, nhân hòa” cũng là yếu tố giúp cho việc khởi nghiệp thành công. “Thiên thời” tức là đã tới thời kỳ “Trời” cho phép điều đó xảy ra, và vì được phép nên khu vực kinh doanh sẽ có nhiều thuận lợi (“địa lợi”), vì kinh doanh tốt đẹp, có ích cho nhiều người nên có được sự ủng hộ của cộng đồng (“nhân hòa”).

Vươn lên là khát vọng chính đáng của mỗi cá nhân, thay đổi đúng thời điểm là giúp ích cho những người khác cũng như phát triển chính bản thân. Đứng yên một chỗ là coi như bị tụt hậu. Do đó, tôi nghĩ, các bạn trẻ cần đưa ra những mục tiêu mới và chinh phục chúng. Mục tiêu và việc triển khai luôn bao gồm chiến lược trong đó, chiến lược có tốt hay không đòi hỏi sự trải nghiệm và bản lĩnh đương đầu với những thử thách tiềm ẩn. Thách thức bản thân cũng là tự nâng cao khả năng của mình.

>> Xem thêm tin tuyển dụng các ngành nghề phổ biến:

• Sinh Viên/Mới Tốt Nghiệp/Thực Tập
• Bán Hàng
• Kinh Doanh
• Nhân Sự

Truy cập để xem nhiều hơn tại MangViecLam.com – Kết Nối Sự Nghiệp, Tuyển Dụng, Kiếm Tìm Việc Nhanh 24H
Hotline: (028) 2222 2236 / (08) 2266 3636 / (08) 2268 3636

 Để có được bài thuyết trình tốt nhất trước các nhà đầu tư (pitching), các startup cần làm những điều tra, nghiên cứu kỹ lưỡng và phải chắc chắn các chi tiết trong bài báo cáo của mình chính xác.

• Hãy truy cập vào website Mạng Việc Làm , nơi cung cấp cho bạn các mảng về Tìm Việc Làm , Tìm Việc Nhanh , từ đó gợi ý cho bạn những công việc phù hợp và lâu dài.

Thế nhưng, bạn không thể ngăn mọi sự cố xảy ra, vì thế, bạn cần chuẩn bị những kỹ năng lẫn tâm lý để xử lý những trục trặc. Tác giả, diễn giả Juliet Lara cũng là nhà sáng lập công ty DERIV8 chuyên tư vấn, đào tạo các startup xây dựng hình ảnh, kỹ năng trình bày… chia sẻ những bí quyết để pitching thành công:

Trước hết, bạn không nên sợ hãi, vì bạn luôn có thể xử lý các sai sót và không làm ảnh hưởng đến cơ hội chiến thắng của bạn trong ngày pitching. Trên trang Techinasia, Juliet Lara chia sẻ một số kinh nghiệm xử lý những tình huống phổ biến: 

Trước khi thuyết trình: Chuẩn bị kỹ

Hãy chuẩn bị kỹ càng như bạn chưa bao giờ phải cẩn thận như thế và sẵn sàng đối mặt với những tình huống xấu nhất như một chủ doanh nghiệp thật sự.

– Đừng làm một slide trình bày quá lập dị (đặc biệt không nên hoạt hình hay chèn nhạc). Thay vào đó hãy tập trung truyền tải những điểm đặc sắc nhất trong sản phẩm của bạn.

– Chỉ thiết kế nhiều nhất 10 slide thuyết trình.

– Lưu trữ thêm bản sao slide thuyết trình của bạn trên Cloud (đám mây) hay trong USB.

– Có một bản PDF slide thuyết trình.

– Có 2-3 bản in bài thuyết trình để bạn có thể mang ra sử dụng trong trường hợp khẩn cấp.

– Luyện tập thuyết trình phù hợp với nội dung slide

– Sau đó, bạn luyện tập trình bày mà không có slide. Ghi nhớ những điểm chính mà bạn cần minh họa một cách trực quan để thuyết phục hơn. Ví dụ, nếu bạn có dự đoán về thị phần hay các hình ảnh minh họa, các con số chứng minh khả năng cạnh tranh của công ty bạn so với đối thủ thì hãy nhớ trình bày chúng.

– Luyện tập thuyết trình mà không có mic. Bởi khi sử dụng mic, bạn sẽ bị phân tán vào việc cố làm giọng nói mình trở nên hay hơn. Trong khi đó, luyện tập không mic khiến bạn cố gắng nói to hơn tạo được sự tự tin, thuyết phục hơn khi trình bày. Đồng thời, nó giúp bạn vẫn trình bày tại sự kiện chính thức nếu xảy ra tình huống có sự cố về âm thanh.

– Cần chốt lại bài thuyết trình với việc trả lời các câu hỏi: Thông điệp của bạn là gì? Sản phẩm của bạn có gì khác biệt không? Bạn đến đây để làm gì (tìm quỹ đầu tư, người hướng dẫn, gây chú ý hay tìm lời khuyên)?

Nguồn: velocity.uwaterloo.ca

Trong khi thuyết trình: Ứng phó nhanh với các trường hợp sau:

Slide dừng hoạt động

Nếu slide bị dừng đột ngột khi đang thuyết trình, bạn cần cố gắng tiếp tục trình bày những ý tưởng của bạn một cách tự tin, thoải mái.

Bạn có thể sử dụng những bản in dự phòng đã chuẩn bị trước để chắc chắn bạn vẫn trình bày theo kịch bản rõ ràng, đầy đủ các ý mà không cần đến slide. Chú ý: kể cả khi có bản in, bạn vẫn không nên phát chúng cho khán giả, bởi họ sẽ phân tâm và không chú ý đến những gì bạn nói. 

Máy tính hư

• Vấn đề Tìm Việc hiện nay khá khó khăn, nhưng bạn đừng quá lo lắng,  Mang Viec Lam sẽ hỗ trợ bạn những thông tin tuyển dụng mới nhất!

Nếu các slide không hoạt động từ đầu và bạn đã đứng trên sân khấu, hãy cứ bắt đầu thuyết trình. Bạn đừng cố gắng loay hoay sửa chiếc laptop mà khiến khán giả phải chờ đợi. Lúc đó, bạn cần bình tĩnh và tìm cách trình bày những ý tưởng một cách hấp dẫn, sinh động hơn. Cách xử lý này cho thấy bạn tôn trọng thời gian của mọi người và của chính bạn.

Hãy ghi nhớ quan điểm này: “Buổi pitching không phải là nơi để trình diễn các slide mà là câu chuyện và hành trình mà bạn và các đồng đội đã trải qua cho đến nay. Vì thế, dù slide không hoạt động, câu chuyện của bạn vẫn có thể tiếp tục”.

Khi bạn bước lên sân khấu, cuộc chơi đã bắt đầu. Mỗi giây qua, bất kể bạn đang nói hay im lặng đều chính là cách bạn thể hiện về bản thân, đội ngũ, sản phẩm của bạn. Hãy bắt đầu bằng nụ cười, nói được vài câu hài hước thì càng tốt, và bắt đầu trình bày một cách tự tin.

Micro hỏng

Micro bị hỏng là một tình huống khá thường xảy ra. Trong nhiều trường hợp, người trình bày không nhận ra mic đã dừng hoạt động và cứ tiếp tục nói, sau đó khán giả la lên: “Chúng tôi không thể nghe thấy gì!”, người trình bày dừng lại đột ngột, quên mất đang nói gì hay cần phải nói gì. Dòng chảy suy nghĩ gián đoạn.

Để tránh rơi vào tình huống đó, bạn hãy chuẩn bị một vài thứ: hãy chú ý đến thái độ của khán giả – những người ở cuối khán phòng. Họ có ra dấu hiệu hay tỏ thái độ không nghe được bạn nói không? Nếu có, hãy chủ động tương tác với khán giả, hỏi họ xem có nghe rõ không, bạn sẽ biết cách để điều chỉnh âm lượng, cố gắng nói to hơn, rõ hơn. Những diễn giả chuyên nghiệp sẽ biết cách theo dõi phản ứng của người nghe và ngay khi mic bị hỏng, họ sẽ nói to hơn, tiếp tục bài diễn thuyết như không có chuyện gì xảy ra. Vì thế, bạn hãy chuẩn bị như những người chuyên nghiệp để trở nên chuyên nghiệp.

“Quên bài”

Lý do lớn nhất khiến mọi người cảm thấy hoang mang khi slide bị hỏng là sẽ không có công cụ nào nhắc họ phải nói đến điều gì tiếp theo.

Buổi pitching không giống như việc bạn phải “trả bài”, buộc phải học thuộc lòng mọi thứ. Hãy ghi chú những điểm quan trọng, viết dàn ý trên tờ giấy nhỏ và trình bày theo kịch bản được chuẩn bị trước. Đừng cố gắng ghi nhớ từng chữ, thay vào đó, hãy ghi nhớ những điểm bạn muốn nhấn.

Trả lời phản biện

Sau khi kết thúc phần trình bày, bạn sẽ nhận được những câu hỏi từ khán giả. Trong đó, có một số câu hỏi khá hóc búa, liên quan đến tính pháp lý, những dự báo, các vấn đề tiềm năng… Để bớt căng thẳng, bạn hãy xem đây là cơ hội để học hỏi, và nhận ra những lỗ hổng kiến thức để bổ sung. Bạn có thể trả lời một câu hỏi bằng công thức PREP: Point  –  Reason  –  Example  –  Point (Luận điểm – Lý do – Ví dụ – Luận điểm).

Đối phó với trường hợp ai đó đặt quá nhiều câu hỏi, hãy sắp xếp các ý tưởng của bạn, tóm tắt câu hỏi, trả lời từng câu hỏi một với công thức PREP.

Cần thêm thông tin về các việc làm cũng như nhân sự, hãy thử tham khảo các mục dưới đây:

• Tin Tức Việc Làm
• Việc Làm
• Người Tìm Việc

Truy cập để xem nhiều hơn tại MangViecLam.com – Kết Nối Sự Nghiệp, Tuyển Dụng, Kiếm Tìm Việc Nhanh 24H
Hotline: (028) 2222 2236 / (08) 2266 3636 / (08) 2268 3636