Đánh Hàng - Nhập Hàng Từ Nước Ngoài - Mua Bán Hàng Nước Ngoài » Việc làm

Tìm mối quan hệ và sự cân băng qua làm việc nhóm

admin — Fri, 07 Oct 2016 10:01:33 +0000

Chỉ có các nhóm cân đối, kết hợp thành công giữa người kỳ cựu với người trẻ mới có thể hoạt động hiệu quả. Nhưng dù non, thành viên trẻ luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và nhận được sự tín nhiệm của thành viên kỳ cựu. Hơn nữa, được sự dìu dắt của thành viên kỳ cựu, các thành viên trẻ càng có điều kiện trui rèn kỹ năng của mình thêm thính nhạy, tích lũy được nhiều kinh nghiệm thực tế.

Chỉ có sự cân bằng giữa thành viên kỳ cựu và thành viên trẻ mới đem lại hiệu quả hoạt động cho các nhóm quan hệ.

Việc có được một thành viên dày dạn về chuyên môn quan trọng hơn thu nạp người có mạng lưới quan hệ rộng.

Nhiều người cho rằng việc tham gia các referral group (nhóm tham khảo) hay networking group (nhóm kết nối) chỉ phù hợp với người trẻ đầy khát khao. Tuy nhiên, một số nghiên cứu lại không ủng hộ quan điểm này. Kết quả khảo sát về thành viên các nhóm quan hệ do Đại học St. Thomas (Mỹ) thực hiện cho thấy, 74% người được khảo sát có cơ sở kinh doanh riêng, nhưng 33% trong đó đã hơn 50 tuổi và chỉ 10% là dưới 30 tuổi.

Ivan Misner, người sáng lập kiêm Chủ tịch BNI, tổ chức kết nối doanh nghiệp được kênh CNN trao tặng danh hiệu “Cha đẻ của lĩnh vực kết nối hiện đại” có trụ sở tại Mỹ, nhận định: “Từ những dữ liệu thực nghiệm cũng như qua quan sát của cá nhân trong hơn 20 năm, tôi tin rằng những doanh nhân dày dạn kinh nghiệm là đối tượng phát hiện và tận dụng tốt nhất lợi ích dài hạn của chiến lược tiếp thị dựa trên lời gợi ý, giới thiệu của người có uy tín”.

Theo khảo sát thì có rất nhiều Ứng Viên và Người Tìm Việc truy cập vào website Tìm Việc Làm của chúng tôi, điều đó cho thấy chất lượng về tin tức tuyển dụng cũng như việc làm rất chân thực và hiệu quả.

Việc tuyển chọn thành viên luôn đóng vai trò quan trọng đối với bất kỳ nhóm quan hệ nào. Việc có được một thành viên dày dạn về chuyên môn quan trọng hơn thu nạp người có mạng lưới quan hệ rộng.

Ông Misner dẫn chứng bằng câu chuyện chọn thành viên của một nhóm. Một vị khách tự giới thiệu là người huấn luyện cao cấp vừa tham gia vào lĩnh vực quảng cáo, đang trong giai đoạn thử việc và muốn gia nhập một nhóm giao tiếp với hy vọng nhờ đó sẽ có được những khách hàng đầu tiên.

Ủy ban đứng đầu nhóm này rất phấn khích khi nhìn vào mạng lưới quan hệ khổng lồ của cô. Tuy nhiên, vấn đề đặt ra là liệu nhóm có tự tin giới thiệu huấn luyện viên này với các thành viên trong khi chưa biết rõ khả năng thực sự của cô? Trong trường hợp này, rõ ràng khả năng chiêu nạp phải một “tay mơ” lớn hơn nhiều so với lợi ích có thể thu được từ mạng lưới quan hệ rộng.

Lưu ý rằng, một nhóm quan hệ hoạt động hiệu quả cần xây dựng được sự cân đối giữa lượng thành viên kỳ cựu với thành viên mới. Nhóm chỉ gồm thành viên dày dạn có thể hoạt động ì ạch, vì phần lớn thành viên đã bước qua giai đoạn khởi sự kinh doanh nên thường ngại đối mặt với cái mới. Ngược lại, nhóm chỉ toàn thành viên trẻ lại có xu hướng viễn vông trong hành động.

Những Người Tìm Việc 24h qua đa số đã có được cho mình những lựa chọn công việc phù hợp, vậy bạn có muốn là một trong những Nguoi Tim Viec đó không? Hãy nhanh tay truy cập vào website của chúng tôi.

Trong khi đó, về phần nhóm quan hệ và các thành viên kỳ cựu, họ cũng nhận được nhiều lời đề nghị giới thiệu nhân lực cao cấp từ các công ty khác. Rõ ràng đây là một giải pháp cùng thắng cho tất cả.

>> Xem thêm tin tuyển dụng các ngành nghề phổ biến:

Tiết lộ những bí mật lãnh đạo của HLV tài năng Alex Ferguson

admin — Thu, 06 Oct 2016 09:43:21 +0000

Để vượt trội hơn, vị giám đốc điều hành phải luôn phấn đấu cho mục tiêu cao hơn và truyền cảm hứng tương tự cho đội ngũ của mình. Không có điều gì nguy hiểm hơn tính tự mãn và tự tin quá mức. Lèo lái giai đoạn mở rộng đòi hỏi sự cải cách liên tục về mọi mặt hoạt động và gói sản phẩm của công ty. Điều này nghĩa là bạn phải luôn phấn đấu để ngày càng xuất sắc. Phát triển nghĩa là không bao giờ kết thúc!

Giải Ngoại hạng Anh đã kết thúc, Manchester United đã đánh rơi chiếc cúp vô địch vào tay đội bóng cùng thành phố Manchester City. Tuy nhiên đối với rất nhiều người hâm mộ trên thế giới thì độ bóng với biệt danh “Con quỷ đỏ” này vẫn là một “tượng đài”. Ngài Alex Ferguson đã góp công xây dựng tượng đài này từ năm 1986.

Ferguson không phải là một thiên tài, nhưng về quản lý và kiểm soát con người, không ai giỏi hơn ông

Với 25 năm trong cương vị huấn luyện viên (HLV) của Manchester United, ông Alex Ferguson là vị HLV phục vụ lâu nhất trong lịch sử của đội bóng.

Trong một bài viết trên Thời báo tài chính (Financial Times) của tác giả Patrick Barclay về huấn luyện của Alex Ferguon có đoạn:

Theo khảo sát thì có rất nhiều Ứng Viên và Người Tìm Việc truy cập vào website Tìm Việc Làm của chúng tôi, điều đó cho thấy chất lượng về tin tức tuyển dụng cũng như việc làm rất chân thực và hiệu quả.

“Điều này không phải vì ông có một sự hiểu biết tuyệt vời về bóng đá, Ferguson không phải là một thiên tài, Brian Clough là người đánh giá cầu thủ tốt hơn, Jose Mourinho là một nhà chiến thuật giỏi hơn, có hàng ngàn huấn luyện viên giỏi hơn ông. Nhưng về quản lý, kiểm soát con người, không có ai giỏi hơn ông”.

Bài báo đã lên danh sách các bí mật lớn nhất trong việc huấn luyện của Alex Ferguson. Điều đặc biệt, bí mật lãnh đạo này hoàn toàn có thể áp dụng cho tất cả các giám đốc điều hành của các công ty ở giai đoạn đầu. Đó là:

Thống nhất bản thân với thương hiệu công ty: Đối với các công ty ở giai đoạn đầu, người giám đốc điều hành phải dẫn đầu trong việc xác định những nguyện vọng của công ty. Nguyện vọng này nên bao gồm cách công ty sẽ định vị trong thị trường và nó sẽ được biết đến vì điều gì. Về cơ bản, những gì thực sự sẽ làm công ty trở nên khác biệt, nghĩa là thương hiệu công ty là gì và nó sẽ chứng tỏ mình như thế nào.

Tập hợp các nguyện vọng khác nhau thành một khối thống nhất với những nguyện vọng của công ty là một nỗ lực phi thường, nhưng cũng là nhiệm vụ của CEO

Nuôi dưỡng và cân bằng các nhóm lợi ích trong công ty: Vị giám đốc điều hành phải quan tâm đến các nhóm lợi ích khác nhau trong công ty, như nhân viên, đội ngũ cấp cao, ban giám đốc và các nhà đầu tư. Mỗi nhóm có động lực và nguyện vọng của riêng nó. Tập hợp các nguyện vọng khác nhau thành một khối thống nhất với những nguyện vọng của công ty là một nỗ lực phi thường.

Những Người Tìm Việc 24h qua đa số đã có được cho mình những lựa chọn công việc phù hợp, vậy bạn có muốn là một trong những Nguoi Tim Viec đó không? Hãy nhanh tay truy cập vào website của chúng tôi.

Có nhiều vị giám đốc điều hành sáng lập thất bại ở bước này. Việc trở thành một nhà sáng lập với một đội ngũ nhỏ gồm những nhân viên sáng tạo là một chuyện. Việc trở thành một giám đốc điều hành của một công ty lớn với một ban giám đốc và các nhà đầu tư đến từ các quỹ đầu tư là một chuyện hoàn toàn khác.

Thu thập thông tin mọi nơi: Những công ty ở giai đoạn đầu thường có xu hướng hướng nội. Bởi hầu hết các công ty được thành lập từ một ý tưởng hoặc một vấn đề của thị trường, rồi xây dựng đội ngũ và sản phẩm để giải quyết nó. Khi công ty bước vào giai đoạn mở rộng, nó dường như ngày càng hướng nội. Vị giám đốc điều hành phải thúc đẩy một môi trường với việc thu thập thông tin chủ động về thị trường và khách hàng. Mỗi nhân viên phải được khuyến khích để chủ động quan tâm (và nhận thức được) thị trường, tính cạnh tranh và những động lực của khách hàng.

Tìm kiếm sự kiểm soát hoàn toàn nhưng nhận ra khi nào bạn không thể có nó: Khi công ty ở giai đoạn đầu phát triển, vị giám đốc điều hành phải xây dựng một đội ngũ phù hợp để giúp quản lý công ty. Những bộ kỹ năng được yêu cầu trong đội ngũ cấp cao sẽ thay đổi theo thời gian khi công ty tăng trưởng về quy mô và tính tổ chức. Điều đó nghĩa là vị giám đốc điều hành phải đấu tranh với những thay đổi liên tục của các nhà quản trị trong đội ngũ cấp cao. Bằng cách thực hiện điều này, vị gíám đốc điều hành phải học cách để sử dụng quyền kiểm soát và ảnh hưởng. Và phải biết cách để cân bằng những điều này với sự tin tưởng và phân công.

Đừng để người khác gây căng thẳng cho mình: Vị giám đốc điều hành sẽ không bao giờ có thể làm hài lòng tất cả những cổ đông của công ty. Điều hành công ty là một công việc cực kỳ khó khăn, đòi hỏi phải ra rất nhiều quyết định cứng rắn. Nhiều người sẽ tập trung xoáy vào vị giám đốc điều hành và sẽ chất vấn khả năng lãnh đạo và quyết định của anh / cô ta. Khi điều đó xảy ra, vị giám đốc điều hành cũng không được bỏ ngoài tai hoàn toàn. Đôi khi những chỉ trích đó là thời điểm cho vị giám đốc điều hành lắng nghe và phản ứng.

Ghi nhớ rằng những cuộc khủng hoảng rồi sẽ kết thúc: Dù cho có chuyện gì xảy ra, một công ty ở giai đoàn đầu sẽ gặp phải những cuộc khủng hoảng. Điều này là không tránh khỏi. Quy tắc đầu tiên để vượt qua một cuộc khủng hoảng là nhận ra rằng nó sẽ qua. Quy tắc thứ hai là luôn chuẩn bị sẵn sàng. Quy tắc thức ba là phản ứng nhanh chóng và quyết đoán.

Luôn luôn không thỏa mãn: Để vượt trội hơn, vị giám đốc điều hành phải luôn phấn đấu cho mục tiêu cao hơn và truyền cảm hứng tương tự cho đội ngũ của mình. Không có điều gì nguy hiểm hơn tính tự mãn và tự tin quá mức. Lèo lái giai đoạn mở rộng đòi hỏi sự cải cách liên tục về mọi mặt hoạt động và gói sản phẩm của công ty. Điều này nghĩa là bạn phải luôn phấn đấu để ngày càng xuất sắc. Phát triển nghĩa là không bao giờ kết thúc!

>> Xem thêm tin tuyển dụng các ngành nghề phổ biến:

Cách giải quyết những đồng nghiệp lười như thế nào?

admin — Thu, 06 Oct 2016 06:48:47 +0000

Nhưng theo bà Kelly Walsh, Giám đốc công ty tư vấn 1SmartLife, đừng trình bày vấn đề theo kiểu than vãn “tôi đang làm việc nhiều hơn”. Thay vào đó, bạn hãy nói đại loại như “tôi đang làm việc 60h mỗi tuần. Tôi đã nói với Joe và cậu ấy vẫn chưa hỗ trợ tôi. Tôi lo rằng, mình không thể hoàn thành công việc một cách tốt nhất”.

Từ trao đổi thân tình cho tới tạo cơ hội sửa chữa, nếu đồng nghiệp lười biếng của bạn vẫn “chứng nào tật nấy”, thì đó là lúc bạn nên báo cáo với sếp.

Một nghiên cứu mới đây đã phát hiện thấy rằng, có tới 93% nhân viên ở Mỹ được hỏi cho biết họ bị kìm hãm bởi một đồng nghiệp lười nhác. Kết quả này cho thấy, những nhân viên lười đang có mặt ở hầu như tất cả mọi công sở. “Đặc điểm nhận diện” chung của những nhân vật như vậy là hay đi muộn, nhác việc, gây cản trở cho những người cùng làm.

Mạng Việc Làm là một trong những trang web Tìm Việc Làm chất lượng và uy tín nhất hiện nay. Tại đây, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn tất cả thông tin tuyển dụng trung thực nhất, sẽ giúp bạn Tìm Việc Nhanh chóng và đem lại hiệu quả cao.

Đôi khi, bạn đã cố gắng để phớt lờ tay đồng nghiệp lười nhác, nhưng anh/cô ấy không khác gì một “mảng bám” dính chặt vào sự nghiệp của bạn. Kết quả:

– Bạn không thể tập trung vào công việc của bạn như bạn muốn.
– Bạn không còn được người khác nể trọng và tin tưởng.
– Bạn cũng có thể bị “lây” phong cách làm việc lười nhác, tinh thần làm việc của bạn trở nên sa sút.

Nếu một đồng nghiệp lười thực sự đang cản trở cơ hội phát triển sự nghiệp của bạn, đã đến lúc bạn phải giải quyết trở ngại này. Nhưng hãy xác định ngay từ đầu, đây không hề là một việc đơn giản.

Thứ nhất, bạn không phải là sếp của tay đồng nghiệp lười. Và thứ hai, bạn có thể vấp phải sự phản kháng từ vị đồng nghiệp không hề dễ chịu này. Nghiên cứu của hãng Viral Smarts cũng chỉ ra rằng, chỉ có 1/10 số nhân viên phải làm việc cùng đồng nghiệp lười chịu lên tiếng, cho dù đồng nghiệp lười khiến họ phải làm việc thêm 4-6 giờ trong mỗi tuần.

Mặc dù vậy, theo các chuyên gia, có 4 bước cần thiết mà bạn nên thực hiện để gỡ bỏ rào cản sự nghiệp mang tên “đồng nghiệp lười”:

1. Nhắc nhở nhẹ nhàng: “Tôi nhận thấy là anh/chị sao nhãng trong công việc đấy!”

Bà Dianne Sikel, chiến lược gia về xây dựng doanh nghiệp gợi ý bước này. Bà Sikel cho rằng, một lời nhắc nhở như vậy có thể khiến đồng nghiệp lười phải xem xét lại và thay đổi hành vi. Bạn có thể nói: “Liệu có điều gì mà anh/chị đang băn khoăn và cần trao đổi không? Anh/chị biết đấy, chúng ta làm việc cùng nhau, nên có ảnh hưởng nhiều đến nhau. Tôi sẵn sàng lắng nghe nếu anh/chị cần một người bạn”.

Đề nghị trở thành một người bạn với đồng nghiệp lười là cách hiệu quả để tránh những lời buộc tội, đồng thời để thăm dò xem anh/cô ấy có cởi mở về lý do không chịu làm việc tích cực. Cuộc trao đổi này cũng sẽ giúp đồng nghiệp lười nhận ra rằng anh/cô ấy đang… lười trong trường hợp anh/cô ấy không nhận thức được việc bản thân là một người lười nhác.

2. Chia sẻ thực tế và miêu tả khoảng cách

Nếu đồng nghiệp lười của bạn không muốn trở thành một người bạn như đề nghị của bạn, đã đến lúc bạn đưa ra luật lệ một cách rõ ràng. Hãy nói với anh/cô ấy về những gì mà anh/cô ấy đang thiếu sót, nhưng đừng quá gay gắt.

Theo ông Joseph Grenny, đồng tác giả cuốn sách bán chạy “Crucial Confontations” của New York Times, để làm được việc này mà không tạo không khí đe dọa hay cáo buộc, thì bạn “đừng bắt đầu bằng cách đi sâu vào vấn đề”. Hãy giữ thái độ thoải mái và nói về những mục tiêu chung.

“Hãy bắt đầu bằng những sự thật về vấn đề. Tuyệt đối không dùng những ngôn từ mang tính buộc tội, đánh giá gay gắt. Sau đó, mô tả khoảng cách giữa những gì kỳ vọng và những gì đã đạt được”, ông Grenny đưa ra lời khuyên.

3. Cho đồng nghiệp lười một cơ hội để chia sẻ cách nhìn

Mang Viec Lam sẽ được kết nối với nhau, tạo nên một tổng thể Tìm Việc hiệu quả, giúp ích cho bạn trong quá trình tìm kiếm việc làm.

“Hãy hỏi xem đồng nghiệp lười của bạn có cách nhìn nhận khác về vấn đề hay không. Nếu bạn cởi mở với quan điểm của người khác, thì họ cũng sẽ cởi mở hơn với bạn”, ông Grenny nói. Trong trường hợp này, không chỉ bạn nói với anh/cô ấy, mà là một cuộc trao đổi hai chiều.

4. Báo cáo với sếp

Nếu ba bước giải quyết “tình cảm” trên không đem lại kết quả gì, thì đây là lúc bạn báo cáo vấn đề lên sếp.

Cần thêm thông tin về các việc làm cũng như nhân sự, hãy thử tham khảo các mục dưới đây:

Tìm hiểu về phương pháp quản trị từ dưới lên ở Google

admin — Wed, 05 Oct 2016 07:15:25 +0000

Như vậy có thể thấy Google có một mô hình đặc biệt là cho phép nhân viên đánh giá sếp, ngược lại với Việt Nam là từ trên xuống. Và mô hình này đã chứng tỏ hiệu quả vì chính những thành viên của Google đã cho ra đời những sản phẩm tuyệt hảo khiến công ty liên tục tăng doanh thu và biến Google trở thành một trong những công ty lớn nhất thế giới.

Google nổi tiếng là công ty có môi trường phẳng nhất thế giới, bởi vì ở đây rất ít cấp bậc. Các nhân viên, từ lập trình viên tới thiết kế, đều được phát triển ý tưởng của họ và thực hiện một cách tự do mà không cần phải hỏi ý kiến của sếp nào cả. Với không ít dân công nghệ, các sếp đôi khi lại là các rào cản của sự phát triển, của sự đổi mới khiến họ không thể phát huy tài năng.

Mạng Việc Làm là một trong những trang web Tìm Việc Làm chất lượng và uy tín nhất hiện nay. Tại đây, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn tất cả thông tin tuyển dụng trung thực nhất, sẽ giúp bạn Tìm Việc Nhanh chóng và đem lại hiệu quả cao.

Tuy nhiên, một thử nghiệm được thực hiện năm 2002 do chính Larry Page, đồng sáng lập Google và hiện là CEO của hãng, đã chỉ ra rằng, nếu tự do như vậy sẽ không có ai lo những việc như phát triển nhân sự, thị trường toàn cầu, chiến lược và những vấn đề phát sinh. Và quan trọng hơn hết là khó kết nối một đội hình hơn 37.000 con người cùng làm việc.

Sau đó Google đã xây dựng một dự án có tên là Oxygen với nhiều đánh giá và nghiên cứu công phu hàng năm trời về hành vi quản trị để giúp đội hình sếp tăng năng lực quản trị và điều hành của họ. Dự án đã chỉ ra 8 điểm của một sếp tốt như sau:

1. Là huấn luyện viên giỏi

2. Trao quyền cho nhóm và không quản lý chi tiết

3. Tập trung vào lợi ích và quan tâm của tất cả thành viên của nhóm

4. Hướng vào kết quả công việc

5. Biết lắng nghe, giỏi đối thoại để chia sẻ thông tin

6. Giúp đỡ thành viên phát triển nghề nghiệp

Mang Viec Lam sẽ được kết nối với nhau, tạo nên một tổng thể Tìm Việc hiệu quả, giúp ích cho bạn trong quá trình tìm kiếm việc làm.

7. Có tầm nhìn rõ ràng và chiến lược cho nhóm

8. Nắm vững các kỹ năng về kỹ thuật trọng yếu để giúp hỗ trợ nhóm

Tiếp theo, Google cho phép các nhân viên đánh giá sếp của mình dựa theo những yếu tố trên và hàng năm còn tổ chức bình chọn những sếp tài giỏi, những sếp này ngoài được thưởng còn có cơ hội tăng lương và thăng chức.

Cần thêm thông tin về các việc làm cũng như nhân sự, hãy thử tham khảo các mục dưới đây:

Ngày đầu tiên đi làm đừng nói 13 câu nói “cấm kỵ” này

admin — Tue, 04 Oct 2016 07:42:51 +0000

Bạn nhìn thấy mọi người trong phòng trêu đùa vui vẻ bởi họ hiểu nhau tới mức có thể bỏ qua những lễ nghi thông thường, còn bạn thì chưa “chạm” tới mức đó nên đừng vội vàng “nhập cuộc”.

Ai cũng muốn nhanh chóng hòa nhập với môi trường công việc mới. Tuy nhiên, việc cố tỏ ra thoải mái hay nói quá nhiều lại khiến không ít người gặp rắc rối khi chưa lường hết được cách những người khác tiếp nhận hành vi của mình.

Dưới đây là 13 điều các “tân binh” không nên nói trong ngày đầu tiên đi làm, theo Business Insider.

1. “Ở công ty cũ của tôi…/Công việc tôi làm lúc trước…”

Thay vì ngồi nhắc lại quá khứ, bạn nên hăng hái bắt tay vào công việc và cố gắng khiêm tốn trong ngày đầu tiên này.

Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa bạn phải tỏ ra nhút nhát hay thể hiện mình là một cô nàng/anh chàng “biết tuốt” trước mặt đồng nghiệp.

2. “Khi nào thì tăng lương?”

Mạng Việc Làm là một trong những trang web Tìm Việc Làm chất lượng và uy tín nhất hiện nay. Tại đây, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn tất cả thông tin tuyển dụng trung thực nhất, sẽ giúp bạn Tìm Việc Nhanh chóng và đem lại hiệu quả cao.

Nếu muốn bàn về chủ đề này, bạn nên “nhịn” ít nhất là đến sau khi kết thúc thời gian thử việc.

3. “Nhân tiện, thứ Sáu tôi thường phải về sớm”

Nếu chưa từng nhắc đến điều này với ban tuyển dụng thì việc đột ngột thông báo như vậy vào ngày làm việc đầu tiên sẽ khiến mọi người nghĩ bạn là người dễ mắc sai sót trong giao tiếp và thiếu tôn trọng người khác.

4. “Nên chơi thân/tránh những ai?”

Về cơ bản, câu hỏi này giống như một cách để buôn chuyện, nhưng nó cũng có thể hủy hoại sự nghiệp của bạn.

Hãy tận dụng giai đoạn này để gặp gỡ nhiều người, tham gia vào những buổi sinh hoạt chung trong cơ quan, và nhớ cẩn trọng trong lời ăn, tiếng nói.

5. “Đây không phải cách mà tôi đã học”

Mọi người thường không thích nghe những thứ mà bạn không thể làm. Thay vào đó, họ muốn nhìn thấy sự cầu tiến của nhân viên mới với tinh thần ham học hỏi và thái độ sẵn sàng tiếp nhận lời khuyên của người khác.

Tất nhiên, ai cũng muốn có cơ hội được thể hiện kỹ năng chuyên môn cũng như chính kiến của bản thân, nhưng nếu bạn diễn đạt chúng không đúng cách thì mọi việc có thể diễn ra theo hướng tiêu cực, mang hàm ý rằng bạn đang phê phán cách làm của công ty.

Mang Viec Lam sẽ được kết nối với nhau, tạo nên một tổng thể Tìm Việc hiệu quả, giúp ích cho bạn trong quá trình tìm kiếm việc làm.

6. “Dịp lễ, tết công ty có thưởng gì không?”

Nên nhớ rằng bạn đang là một nhân viên “mới toanh” trong mắt mọi người. Hãy đợi và quan sát xem mọi việc diễn ra như thế nào.

7. “Làm sao để đổi đồ mới trong văn phòng?”

Nếu hầu hết các thiết bị của công ty không thuộc loại “xịn” thì rất có thể các đồng nghiệp khác cũng sử dụng những vật dụng giống như bạn. Việc đề nghị sếp cung cấp đồ dùng hiện đại hơn chắc chắn sẽ khiến một vài người đặt câu hỏi rằng bạn nghĩ mình là ai mà xứng đáng dùng hàng tốt hơn họ.

Do đó, hãy tập làm quen với những thứ mà bạn nhận được. Nếu công ty thiếu các thiết bị cần thiết, hay dùng bàn ghế cũ kỹ… thì bạn nên khéo léo trình bày vấn đề này với sếp vào một dịp khác.

8. “Làm thế này là không đúng”

Bạn có thể không hiểu hoặc không đồng ý với cách làm trong công ty, nhưng việc giữ khư khư những quan điểm bất đồng sẽ khiến cho không khí buổi họp trở nên nặng nề hoặc tệ hơn là sẽ biến bạn trông thật thà một cách ngu ngốc.

Chính vì vậy, hãy kiên nhẫn lắng nghe ý kiến của những người khác trước khi bạn đưa ra nhận định cá nhân.

Đồng thời, thay vì cho rằng cách làm này không phù hợp với bạn thì hãy tìm hiểu lý do tại sao công ty lại áp dụng nó, lắng nghe câu chuyện đằng sau và cố gẳng suy nghĩ dựa trên quan điểm của tổ chức.

9. “Sếp cũ của tôi là người thiếu năng lực”

Có thể sếp cũ của bạn là một gã ngốc, nhưng việc than phiền và so sánh một cách tiêu cực như thế rất hiếm khi được chào đón ở chỗ làm mới. Chưa kể những phát ngôn như trên có thể ảnh hưởng xấu đến cách đánh giá của mọi người về bạn.

Một khi người khác nghĩ không tốt về nhân viên mới thì sẽ rất khó thay đổi định kiến đó sau này. Bạn nên tạo cho mình một hình ảnh tốt trong ngày đầu tiên đi làm và cố gắng duy trì chúng.

10. “Nhân viên trong công ty có được hưởng chính sách ưu đãi nào không?”

Thời gian này, bạn nên hạn chế hỏi những câu liên quan đến các chính sách đãi ngộ và quyền lợi của cá nhân trong công ty. Vì khi hỏi hay yêu cầu các đặc quyền như thế sẽ khiến người khác nghĩ bạn chỉ biết quan tâm đến bản thân.

11. “Chủ Nhật này mọi người cùng đi chùa nhé”

Trừ khi có chuyện liên quan đến công việc thì bạn nhớ đừng bao giờ mang vấn đề chính trị hay tôn giáo lên bàn ăn, cũng như trên bàn làm việc.

Thông thường, những vấn đề này sẽ không nhận được phản hồi tích cực trong môi trường làm việc nghiêm túc, chưa kể có một số đồng nghiệp sẽ tỏ ra ngại ngần với bạn nếu họ không tham gia được.

12. “Theo ý tôi thì nên…”

Vào ngày đầu tiên, tốt nhất bạn nên áp dụng triệt để câu nói “Hãy hỏi, đừng trả lời” trong công việc cũng như trong giao tiếp.

Chỉ khi nào bạn được mọi người hỏi đến, còn không thì tốt hơn hết bạn nên giữ lại ý kiến cá nhân trong lúc quan sát xem các đồng nghiệp khác nói gì về chủ đề đó.

13. “Mọi người thật thoải mái”

Vào ngày đầu tiên, cho dù mọi người có thể tạo bầu không khí thoải mái cho bạn bớt căng thẳng thì bạn cũng vẫn phải tỏ ra lịch sự và chứng minh cho mọi người thấy bạn ở đó để làm việc một cách nghiêm túc.

Cần thêm thông tin về các việc làm cũng như nhân sự, hãy thử tham khảo các mục dưới đây:

Văn hóa doanh nghiệp: Quy tắc nhỏ nhưng lợi ích không hề nhỏ

admin — Mon, 03 Oct 2016 07:54:56 +0000

“Điều may mắn là trong hơn 10 năm tôi điều hành, với kết quả kinh doanh ổn định, 1.300 nhân viên của chúng tôi không chỉ được nhận lương tháng 13, mà còn tháng 14, 15… Chúng tôi đóng toàn bộ bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội cho người lao động, đó là cách chúng tôi chia sẻ thành quả với người lao động và mong muốn họ gắn bó với công ty vì nguồn nhân lực mới chính là tài sản quý báu của DN”, ông Nghĩa nhấn mạnh.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp (DN) từ những việc làm, quy tắc rất nhỏ, cùng cách ứng xử phù hợp của nhà điều hành là động lực để nhân viên gắn bó lâu dài với công ty.

Ông Trần Hữu Chinh, Phó chủ tịch Hội Các nhà quản trị DN Việt Nam cho rằng, để thực hiện được chiến lược phát triển bền vững cho DN, có hai yếu tố quan trọng nhất sẽ làm gia tăng giá trị bền vững, đó là con người (đào tạo bài bản về kỹ năng, đạo đức kinh doanh…) và hệ thống quản trị chiến lược (xây dựng và thực hiện chiến lược, cải tiến quá trình và hệ thống quản trị chất lượng, xây dựng và bảo vệ thương hiệu…).

Giá trị bền vững này không chỉ đơn thuần là tối ưu hóa lợi tức cho DN, chia sẻ lợi ích với cộng đồng mà còn có cả nâng cao mức sống cho người lao động. Nhiều người cũng nhìn nhận, giá trị của một DN được đánh giá ở khía cạnh DN đó có xây dựng được văn hóa riêng, phúc lợi cho nhân viên ổn định và có chiến lược phát triển kinh doanh cụ thể hay không.

Đã có rất nhiều định nghĩa khác nhau về xây dựng văn hóa DN. Trong một bài viết trên trang Entrepreneur, Greg Besner – nhà sáng lập kiêm Giám đốc Điều hành của CultureIQ – công ty phần mềm quản lý văn hóa cho rằng, trong quá trình thành lập và điều hành các công ty, kinh nghiệm Greg tích lũy được là có những việc rất nhỏ để tạo thành văn hóa DN nhưng trước hết, người lãnh đạo phải biết lắng nghe những phản hồi của nhân viên.

Mạng Việc Làm là một trong những trang web Tìm Việc Làm chất lượng và uy tín nhất hiện nay. Tại đây, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn tất cả thông tin tuyển dụng trung thực nhất, sẽ giúp bạn Tìm Việc Nhanh chóng và đem lại hiệu quả cao.

Đây là nền tảng để sản phẩm của DN được cải tiến liên tục, bởi lãnh đạo là người đề ra chiến lược nhưng nhân viên mới là người thực thi, tiếp xúc với khách hàng mục tiêu. Ngoài ra, văn hóa DN cũng được tạo ra từ những giá trị truyền thống, đó có thể là việc chia sẻ niềm vui, cách ăn mừng và tận hưởng thành quả khi hoàn thành công việc. Chính điều này hình thành nếp sinh hoạt và mối dây liên kết bền chặt về mặt tình cảm, tôn trọng lẫn nhau giữa các thành viên trong DN.

Mang Viec Lam sẽ được kết nối với nhau, tạo nên một tổng thể Tìm Việc hiệu quả, giúp ích cho bạn trong quá trình tìm kiếm việc làm.

Nhiều DN nước ngoài khởi xướng những quy tắc ứng xử rất nhỏ nhưng trở thành truyền thống mà bất kỳ nhân viên nào cũng phải tuân thủ. Năm 2012, trong chuyến thăm Trung tâm Phát triển Chiến lược kinh doanh, Nghiên cứu – Phát triển của Tập đoàn sơn và chất phủ Hà Lan AkzoNobel ở khu vực châu Á – Thái Bình Dương, trụ sở đặt tại Singapore, chúng tôi khá ngạc nhiên khi đại diện của AkzoNobel giới thiệu tại đây, nhân viên của họ không được vừa đi vừa nghe điện thoại và khi lên xuống cầu thang phải nắm vào tay vịn.

Bởi vì mọi sự bất cẩn và không tập trung đều có thể dẫn đến những nguy hiểm không đáng có cho bản thân họ và ảnh hưởng đến người khác. Những quy định tưởng chừng nhỏ nhặt này sẽ hình thành thói quen cẩn trọng cho nhân viên khi họ thực hiện công việc lớn hơn, khi làm việc trong phòng thí nghiệm hoặc thiết lập quan hệ với khách hàng.

Tại Việt Nam, những năm gần đây, một số DN đã bắt đầu quan tâm đến việc xây dựng văn hóa, truyền thống trong DN. Chẳng hạn trường hợp của Công ty CP Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa Bình, đều đặn vào sáng thứ Hai hằng tuần, nhân viên Công ty phải thực hiện nghi lễ chào cờ trang trọng.

Việc này cũng giống như trước một trận thi đấu bóng đá, các cầu thủ đều hướng về Tổ quốc, họ hát quốc ca bằng tất cả niềm tự hào, bằng khát vọng cao nhất là thi đấu vì “màu cờ sắc áo”.

Sự trui rèn và nuôi dưỡng lòng yêu nước, tự hào dân tộc đối với mỗi nhân viên cũng là yếu tố quan trọng để họ cống hiến cho DN, bởi suy cho cùng, đội ngũ DN là động lực để phát triển kinh tế, giải quyết vấn đề an sinh xã hội của mỗi quốc gia. Song hơn hết, khi bên trong mỗi con người có lòng tự tôn dân tộc, họ sẽ có cách ứng xử chừng mực để không làm ảnh hưởng đến những lợi ích chung, không vị kỷ, không cá nhân.

Nói về “sợi dây liên kết” trong DN, ông Lê Đức Nghĩa – Tổng giám đốc Công ty CP Gỗ An Cường cho rằng, tiêu chí quan trọng nhất vẫn là mối quan hệ giữa người với người. “Tôi thấy người Việt Nam rất tình cảm nên khi mình đối xử tốt với người lao động, họ sẽ tốt và hết lòng với mình”, ông Nghĩa bày tỏ. Khái niệm “tốt” ở đây được nhà điều hành của Công ty Gỗ An Cường nhìn nhận là cách ứng xử hằng ngày, chế độ phúc lợi cho nhân viên, đảm bảo an toàn lao động cho họ… Điều này đôi lúc trở thành chuẩn mực để đánh giá về mức độ chuyên nghiệp và giá trị của DN.

Theo đó, ông Nghĩa chia sẻ câu chuyện về An Cường khi Deutsche investitions und Entwicklungsgesellschaft mbH (DEG) – Quỹ đầu tư thành viên thuộc Tập đoàn kfW của Đức xem xét đầu tư vào DN này. Trước khi đi đến quyết định tham gia vào An Cường, DEG đã có gần 2 tháng để thẩm định từ vấn đề tài chính, kinh doanh cho đến vấn đề sản xuất của công ty có ảnh hưởng đến môi trường hay không và mối quan hệ với người lao động như thế nào…

DEG đã phỏng vấn công nhân làm việc trong các nhà máy của An Cường xem họ có cảm thấy hài lòng với công việc, với chế độ đãi ngộ mà chủ DN áp dụng, về trang bị bảo hộ lao động…

Thậm chí, với nhà máy mới đang xây, họ yêu cầu An Cường lập Ban quản lý để giám sát công việc của nhà thầu, phòng y tế phải có y tá để săn sóc nhân công. Những điều này đối với Việt Nam nghe có vẻ thừa nhưng với nhà đầu tư nước ngoài, đây là tiêu chuẩn cơ bản để họ thẩm định một DN “đáng để đầu tư” và tránh được những rủi ro về lao động có thể ảnh hưởng đến hình ảnh, thương hiệu của họ.

Cần thêm thông tin về các việc làm cũng như nhân sự, hãy thử tham khảo các mục dưới đây:

Những quản lý mới thường gặp phải những sai lầm này!

admin — Thu, 29 Sep 2016 14:44:19 +0000

Hãy nhớ rằng vị trí này, công việc này là một quá trình học hỏi lâu dài. Hãy can đảm tìm tòi, trải nghiệm và chấp nhận thất bại. Có đi qua những điều này thì bạn mới có thể trưởng thành trong vị trí quản lý được.

Lần đầu tiên làm quản ký mang đến nhiều cảm giác tích cực nhưng đi cùng cũng là những áp lực rất nặng nề. Quản lý không chỉ là câu chuyện thăng chức tăng lương mà là một sự biến động lớn trong thói quen công việc, suy nghĩ, tầm nhìn mỗi ngày của bạn.

Ở giai đoạn mới này, bạn cần thận trọng với những sai lầm phổ biến sau trong quá trình điều hành tổ chức.

1. Cố gắng làm mọi thứ một mình

Khi còn là nhân viên, bạn chỉ việc tập trung giải quyết các nhiệm vụ được giao. Bạn có sẵn một danh sách các công việc cần xử lý.

Ở vị trí mới, bạn là người đặt ra các danh sách đó, vì vậy bước chuyển này sẽ gây lúng túng cho các quản lý mới trong giai đoạn đầu. Và họ thường vấp phải sai lầm là tập trung làm mọi thứ một mình.

Theo khảo sát thì có rất nhiều Ứng Viên và Người Tìm Việc truy cập vào website Tìm Việc Làm của chúng tôi, điều đó cho thấy chất lượng về tin tức tuyển dụng cũng như việc làm rất chân thực và hiệu quả.

Là một quản lý, bạn không thể chỉ tập trung vào giải quyết các nhiệm vụ cá nhân. Bạn cần phải nỗ lực để giúp các cộng sự cùng hoàn thành công việc chung. Từ bây giờ, thành công của bạn là thành công chung của cả nhóm.

Vì vậy, thay vì bận rộn với giải quyết công việc cá nhân, bạn cần phải giám sát, hướng dẫn và tập huấn cho các thành viên trong nhóm.

2. Tập trung vào chi tiết hơn là mục tiêu

Sai lầm thứ hai mà các quản lý mới thường gặp phải là tập trung quá nhiều vào chi tiết.

Khi còn làm việc ở vị trí nhân viên, bạn thường chỉ quan tâm để trả lời email, điện thoại, xử lý các giấy tờ… Nhưng ở vị trí quản lý, bạn không thể lúc nào cũng quan tâm đến từng chi tiết công việc của mỗi thành viên, mỗi dự án đang chạy. Nếu cứ cố kiểm soát hết mọi thứ dù nhỏ nhặt nhất, bạn có thể biến mình thành một nhà quản lý chi li. Điều này không tốt cho cả bạn lẫn bộ phận.

Những Người Tìm Việc 24h qua đa số đã có được cho mình những lựa chọn công việc phù hợp, vậy bạn có muốn là một trong những Nguoi Tim Viec đó không? Hãy nhanh tay truy cập vào website của chúng tôi.

Điều quan trọng cần nhận ra là, các nhà quản lý mới phải tập trung năng lượng để quan sát bức trang tổng quan. Tầm nhìn bao quát là một kỹ năng cần thiết phải có ở cấp quản lý để có thể điều phối các thành viên làm việc hiệu quả.

3. Bắt chước phong cách nào đó

Phát triển kỹ năng quản lý không đơn giản chỉ có khi bạn ngồi vào vị trí đó. Điều này cần thời gian và nhiều thử nghiệm. Giai đoạn đầu, xu hướng tìm một hình mẫu quản lý nào đó để bắt chước là điều hiển nhiên, đặc biệt là đối với những cá nhân được thăng chức từ bên trong nội bộ.

Điều này không tốt về dài hạn. Vì nó sẽ ngăn bạn khám phá những năng lực riêng của bản thân. Sau những tháng đầu bỡ ngỡ, bạn nên quan sát để tìm ra phong cách lãnh đạo riêng của mình, có như vậy bạn mới thực sự để lại một tác động riêng đối với tổ chức.

4. Hứa những điều không thể thực hiện

Các quản lý mới thường rất muốn làm hài lòng tất cả các thành viên trong nhóm, nhằm chứng tỏ mình là một người lãnh đạo hiệu quả và được ngưỡng mộ.

Tuy nhiên, tâm lý này sẽ dẫn bạn đến việc hứa những điều ngoài khả năng xử lý của bản thân. Ví dụ ngay lập tức thay đổi hệ thống quy trình làm việc của công ty. Điều mà các nhà quản lý mới thường quên mất là hành động chứ không phải lời nói sẽ tạo nên uy tín cho mỗi cá nhân.

Hứa hẹn quá nhiều ban đầu có thể làm thỏa mãn cảm xúc nhất thời của bạn và nhân viên, nhưng về sau sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín của bạn. Vì vậy, hãy thận trọng trước mọi cam kết với nhân viên, đối tác.

5. Đánh mất cơ hội

Hãy thận trọng nhưng đừng chần chừ trong hành động. Nếu bạn có bất kỳ cơ hội nào có thể thay đổi tổ chức theo chiều hướng tốt hơn như loại bỏ đi những cuộc họp không hiệu quả, giảm tải quy trình báo cáo, thủ tục không cần thiết… thì hãy thực hiện. Cơ hội không đến lần thứ hai.

6. Từ chối đưa ra quyết định

Thiếu kinh nghiệm quản lý trước đó sẽ dẫn đến tâm lý “chùn tay” khi đưa ra bất kỳ quyết định nào cho các nhà quản lý mới. Mọi người thường sẽ suy nghĩ quá nhiều, cân nhắc quá kỹ đến mức không còn biết mình nên quyết định thế nào.

Lý do của điều này là áp lực mỗi quyết định đưa ra không chỉ ảnh hưởng đến bản thân mà còn cả các đồng nghiệp. Lúc này, một lời khuyên từ người đã có kinh nghiệm quản lý là điều bạn cần để tham khảo tìm lối ra cho vấn đề.

7. Thu mình lại

Lần đầu làm quản lý thường khiến mọi người e dè với cảm giác vượt qua giới hạn. Bạn sẽ không muốn thay đổi một điều gì đó mà thiếu sự hiểu biết về nhân viên, mục tiêu phát triển, nhu cầu của tổ chức…

Song suy nghĩ quá nhiều sẽ lấy mất thời gian để bạn thực sự tạo ra những thay đổi tích cực. Mặt khác, thiếu định hướng, công việc sẽ dễ trở nên rối tung, các nhân viên sẽ nghi ngờ khả năng điều hành của bạn.

Lúc này, bạn cần nhớ, cần thời gian để từ một người non kinh nghiệm quản lý trở thành nhà lãnh đạo vững chắc. Chìa khóa để cân bằng giữa cảm giác không quyết định quá vội vã và không dám ra quyết định, giữa độc đoán và nhu nhược, giữa háo hức thay đổi và suy xét thực tế chính là tâm lý học hỏi.

>> Xem thêm tin tuyển dụng các ngành nghề phổ biến:

Nuôi con cũng có thể giúp bạn trở thành lãnh đạo giỏi

admin — Wed, 28 Sep 2016 13:43:13 +0000

Kinh doanh rất khó và nuôi con cũng vậy. Tuy nhiên, giống như cảm xúc và sự gắn kết tình cảm của bạn và con, các nhà lãnh đạo cũng có thể tạo nên sự liên kết tình cảm tương tự. Như một bài báo trên Forbes, “Nhà lãnh đạo ở mọi cấp bậc trong bất kỳ tổ chức nào cũng có thể đưa hiệu suất làm việc lên một tầng cao mới bằng cách đưa tình yêu vào bộ dụng cụ của mình”. Đó chính là cách thực sự truyền cảm hứng vào môi trường làm việc – vượt lên trên thực tiễn lãnh đạo và tiến đến cấp độ sâu hơn của sự kết nối.

Mark Miller là Phó chủ tịch phụ trách marketing của Emergenetics International – công ty hoạt động trong lĩnh vực tư vấn phát triển tiềm năng của con người. Ngoài Mỹ, Emergenetics International đang hoạt động tại 23 quốc gia và vùng lãnh thổ khác. Mark Miller là người đã dẫn dắt việc xây dựng thương hiệu và tiếp thị toàn cầu của Công ty.

Bài viết dưới đây của Mark Miller, đăng trên Inc. hôm 21/8, khi ông vừa “lên chức” bố. Những trải nghiệm tuyệt vời khi ở vị trí mới đã giúp người cha này rút ra những bài học thú vị và bổ ích.

Mark Miller – Phó chủ tịch phụ trách marketing Emergenetics International

Tôi bắt đầu làm cha 11 ngày trước, vì thế chắc chắn rằng tôi không phải chuyên gia về vấn đề này. Đây là công việc mà bạn vừa làm vừa học, bởi vì một điều được cho là hiệu quả hôm nay, nhưng có thể đem lại kết quả trái ngược vào ngày hôm sau. Những gì hợp lý và đúng đắn có thể sẽ không giúp ích cho bạn. Tôi đã làm lãnh đạo và nhà tư vấn được 10 năm, vậy nên tôi có một mức độ hiểu biết cao hơn một chút về chuyên môn và kinh nghiệm trong lĩnh vực này (và đương nhiên là tôi vẫn đang học hỏi thêm).

Theo khảo sát thì có rất nhiều Ứng Viên và Người Tìm Việc truy cập vào website Tìm Việc Làm của chúng tôi, điều đó cho thấy chất lượng về tin tức tuyển dụng cũng như việc làm rất chân thực và hiệu quả.

Mặc dù mới chỉ làm quen với việc làm cha được một tuần, tôi đã rất ngạc nhiên khi thấy rằng một số nguyên tắc làm cha mẹ cũng tương tự như những gì bạn nên làm để trở thành một lãnh đạo giỏi. Hãy để tôi làm rõ điều này bằng cách liên tưởng những nhân viên tài năng và thông minh đã tạo nên tổ chức của bạn là những đứa trẻ nhỏ. Họ có đủ khả năng lãnh đạo bản thân, và chỉ đơn giản cần ở bạn sự hướng dẫn và hỗ trợ. Con của tôi chắc chắn là cần nhiều hơn thế, mặc dù có thể con bé đã làm quen được rất nhiều điều rồi, nhưng đây có thể chỉ là ý kiến chủ quan.

Vậy ta có thể học được điều gì từ việc cho con ăn, thay tã, và dỗ con để giúp bạn trở thành một lãnh đạo tốt hơn?

1. Bạn cần dành thời gian chăm sóc nhân viên

Nhà lãnh đạo tài năng Simon Sinek nói rằng “Lãnh đạo luôn là người ăn cuối cùng”, và nguyên tắc này là rất đúng đắn nếu áp dụng vào việc chăm em bé. Con của bạn cần được ăn. Các nhà lãnh đạo luôn đặt nhu cầu của nhân viên lên hàng đầu, giúp họ hoàn thành những điều đó và sau đó họ có thể tự hoàn thành công việc của mình. Đây chính xác là điều mà người ta gọi lãnh đạo là “đầy tớ”, và nó cũng là phương pháp lãnh đạo đã được kiểm chứng bởi các lãnh đạo và tổ chức hàng đầu.

2. Mọi thứ luôn thay đổi, hãy thích nghi với điều đó

Khi con gái của tôi đang khóc, tôi đã dỗ con bé mới được 3 ngày tuổi bằng một quả bóng nảy và thật ngạc nhiên, trò đó đã khiến con bé thích thú. Con gái tôi như bị mê hoặc bởi quả bóng và dần chìm vào giấc ngủ. Lúc đó giống như khoảnh khắc Ơ-rê-ka! Tuy nhiên, ngày hôm sau, tôi sử dụng phương pháp đó nhưng không đạt được thành công tương tự.

Mọi việc thay đổi liên tục, vì thế, là một lãnh đạo, bạn không thể chỉ dựa vào cách giải quyết của bạn lần trước và áp dụng nó cho mọi thử thách phức tạp trong công việc. Bạn nên bắt đầu bằng giải pháp của lần trước, nếu nó không đem lại kết quả, hãy sẵn sàng để lên ý tưởng mới.

3. Bạn là người “cầm chịch”

Là bậc cha mẹ, chúng tôi đã quen với việc tạo nên một bầu không khí mà chúng tôi muốn có trong cuộc sống thường ngày. Vào ban ngày, khi tôi và vợ thức dậy, chúng tôi nói giọng bình thường và đều, nghe nhạc, rửa chén đĩa, hút bụi, và em bé đã phản ứng lại với những việc đang diễn ra đó. Nếu con bé cảm thấy mệt, nó sẽ ngủ trong những âm thanh kia, nhưng nếu đang thức, con bé muốn được tham gia vào những hoạt động xung quanh. Vào buổi tối, chúng tôi nói chuyện nhỏ nhẹ và tắt đèn ngủ, ngay cả khi con bé vẫn còn thức. Là một lãnh đạo, công việc của bạn là điều chỉnh giọng nói.

Bạn chính là chiếc điều khiển bầu không khí trong phòng làm việc. Ngay cả khi mọi thứ đang trong tình trạng căng thẳng (giống như những người làm cha mẹ như chúng tôi không ngủ được về đêm), nếu nhân viên của bạn thấy được sự căng thẳng đó, họ cũng sẽ trở nên căng thẳng. Nếu bạn tạo nên bầu không khí lo lắng và sợ hãi, nhân viên của bạn sẽ biết ngay lập tức. Tình huống có thể khó khăn, nhưng bạn phải biết cách quản lý nó chặt chẽ.

4. Hãy chúc mừng tất cả thành công nhỏ

Như tôi đã nói, con của tôi đã làm quen được một số điều đang kể và chắc chắn là thông minh hơn bất đứa trẻ 11 ngày tuổi nào. Mọi ông bố đều nghĩ như thế về con của mình như thế – tôi tin là vậy! Tuy nhiên ở một mức độ thực tế, tôi thực sự ngạc nhiên với những điều tưởng chừng nhỏ nhặt mà con tôi làm – nằm sấp người xuống và ngoảnh đầu lại; sờ một món đồ chơi nhỏ, mở mắt thật to… Tất cả những điều đó đều là những thành công nhỏ đối với một đứa trẻ sơ sinh, và tôi cùng vợ không thể ngừng khoe về chúng.

Các nhà lãnh đạo cũng nên làm điều tương tự với nhân viên của họ. Tôi không nói về việc “ai cũng có một chiếc cúp”. Sẽ thật vô lý nếu khen ai đó biết gửi một email, nhưng nghiên cứu đã chỉ ra rằng một lời ghi nhận vào những thành công nhỏ (như dẫn dắt một buổi họp, giải quyết một mâu thuẫn tiềm năng, hoặc xử lý lời than phiền của một khách hàng khó tính) khiến nhân viên có động lực và sẵn sàng làm việc chăm chỉ trong tương lai.

Hãy nhớ rằng, ai cũng muốn nhận lời khen ngợi theo những cách khác nhau, vì thế hãy nghĩ đến những cách thể hiện sự ghi nhận một cách hiệu quả cho nhân viên của bạn.

5. Lãnh đạo bằng tâm huyết và tình yêu

Những Người Tìm Việc 24h qua đa số đã có được cho mình những lựa chọn công việc phù hợp, vậy bạn có muốn là một trong những Nguoi Tim Viec đó không? Hãy nhanh tay truy cập vào website của chúng tôi.

Tôi sẽ không nói với bạn điều này nếu là từ 2 tuần trước, nhưng tôi sẽ nói như vậy một cách dứt khoát vào thời điểm này, khi tôi đã trở thành một người cha. Sự liên kết về mặt cảm xúc giữa tôi và con chặt chẽ đến mức tôi không thể tưởng tượng nó có thể diễn ra theo một hướng nào đó khác. Nhu cầu của con bé cũng là nhu cầu của chính tôi và suy nghĩ đầu tiên của tôi luôn là làm thế nào để khiến con bé tốt hơn. Sự thật là tôi đã bắt đầu suy nghĩ những điều mà tôi có thể làm để giúp con bé thông minh hơn và hạnh phúc hơn khi nó 25 tuổi.

Tôi sẽ luôn cập nhật về mức độ hiệu quả của những nguyên tắc trên khi con tôi từ một đứa trẻ sơ sinh trở thành một cô bé học mẫu giáo, nhưng tôi chắc rằng chúng sẽ luôn là những nguyên tắc đúng đắn (và con gái của tôi sẽ luôn là đứa trẻ thông minh và xinh đẹp nhất thế giới).

>> Xem thêm tin tuyển dụng các ngành nghề phổ biến:

Học cách để xử lý tình huống trong khủng hoảng từ CEO Baidu

admin — Wed, 28 Sep 2016 07:42:33 +0000

Người dùng muốn chúng ta làm gì, chúng ta cần nhanh chóng đáp ứng, chủ động nhận trách nhiệm của mình. Những gì có thể giúp chúng ta kiếm tiền, chúng ta làm điều đó bằng cách nào, chúng ta quản lý bộ máy nhân sự ra sao… – đạo đức kinh doanh phải được đặt lên hàng đầu khi trả lời tất cả những câu hỏi ấy. Hướng về phía trước, chúng ta cần phải tập trung vào những việc sau:

Baidu – công cụ tìm kiếm lớn nhất Trung Quốc và được xem là Google của đại lục – đang dính vào một cuộc khủng hoảng nghiêm trọng, khi bị cáo buộc gây ra cái chết của một thanh niên.

Sinh viên Wei Zexi 22 tuổi, vốn đang mắc một loại bệnh ung thư ở dạng hiếm, trong cơn tuyệt vọng, anh đã cùng bố mẹ vay tiền để thực hiện điều trị thử nghiệm tại một bệnh viện quân sự ở Bắc Kinh, và tử vong 2 tháng sau đó. Điều đáng nói là bệnh nhân đã tìm đến cơ sở chữa bệnh này “nhờ” kết quả tìm kiếm trên Baidu.

Baidu bị lên án vì lan truyền thông tin không chính xác, mang tính lừa đảo, “hỗ trợ” những thông tin y tế sai lệch, gây thiệt hại cho người sử dụng.

Trong một động thái xử lý vụ khủng hoảng nghiêm trọng này của công ty, hôm thứ Ba (10/5), CEO của Baidu là Robin Li đã gửi một bức thư đến toàn thể nhân viên.

Mạng Việc Làm là một trong những trang web Tìm Việc Làm chất lượng và uy tín nhất hiện nay. Tại đây, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn tất cả thông tin tuyển dụng trung thực nhất, sẽ giúp bạn Tìm Việc Nhanh chóng và đem lại hiệu quả cao.

Qua nội dung bức thư (được dịch từ trang techinasia.com dưới đây), có thể thấy ý nghĩa hành vi này của Robin Li không chỉ nằm ở việc động viên tinh thần đồng đội và đặt ra những nhiệm vụ cụ thể của Công ty trong bối cảnh hiện tại, mà còn thể hiện một tư duy tích cực trong việc xử lý khủng hoảng. Ông đã không ngại ngần thừa nhận sai lầm khi Công ty đang đi chệch hướng tiêu chí hoạt động ban đầu – vốn đã giúp tạo nên một Baidu thành công. Ông cũng không trốn tránh trách nhiệm khi xác định rõ những việc mà Công ty cần thực hiện ngay nhằm giải quyết tận gốc sự cố.

Người đọc có thể cảm nhận rõ sự chân thành của chủ nhân bức thư. Đó là một trong những yếu tố quan trọng giúp một cá nhân/tổ chức dễ nhận được sự cảm thông và tha thứ cho những khiếm khuyết, sai lầm của mình.

Có thể xem đây là một kinh nghiệm xử lý khủng hoảng nên học hỏi.

Bức thư CEO Robin Li viết cho các nhân viên:

“Gửi tất cả các đồng nghiệp của tôi tại Baidu,

Các sự cố xảy ra với Tieba và Wei Zezi vào tháng Một và tháng Tư vừa qua đã tạo ra một làn sóng chỉ trích gay gắt của dư luận đối với chúng ta. Sự tức giận của người dùng lần này nghiêm trọng hơn bất cứ cuộc khủng hoảng nào ở Baidu trước đây.

Những ngày qua, đêm nào tôi cũng trăn trở với các câu hỏi: Tại sao rất nhiều người sử dụng Baidu không còn tin tưởng chúng ta nữa? Tại sao chúng ta không còn tự hào về sản phẩm của mình? Nguồn gốc thực sự của vấn đề là gì?

Tôi nhớ những ngày đầu của Baidu, khi chúng ta phải cạnh tranh với Google, tôi thường xuyên lo sợ họ sẽ “câu” mất những tài năng của chúng ta. Ở thời điểm đó, Google có thể chi trả số tiền gấp 3 lần những gì chúng tôi có thể trả cho các bạn. Nhưng khi Google chính thức vào thị trường Trung Quốc, các bạn vẫn ở lại cùng tôi. Khi đó, tất cả chúng ta có chung một suy nghĩ: phải làm ra được một công cụ tìm kiếm bằng tiếng Trung tốt nhất. Đến hôm nay, tôi thực sự hãnh diện về những gì chúng ta đã làm được.

Để tuyển dụng được người cùng chung chí hướng, lúc ấy chúng ta đã làm các posters với hình ảnh của những nhân vật nổi tiếng, có sức ảnh hưởng lớn đến xã hội và viết những lời ngắn gọn ở bên dưới. Chẳng hạn, dưới chân dung Lỗ Tấn, chúng ta có câu “Bạn muốn tự dịch hay tạo ra những kết quả tìm kiếm có ý nghĩa cho người Trung Quốc?”. Hay bên hình ảnh của kỹ sư hàng không nổi tiếng Tiền Học Sâm, chúng ta viết “Bạn muốn có biệt thự ở nước ngoài và mỗi lần trở về thăm Trung Quốc sẽ được tên lửa dẫn đường?”. Hoặc hình ảnh của Mao Trạch Đông mang lời kêu gọi “Bạn muốn đầu hàng hay muốn trở nên mạnh mẽ hơn?”.

Nguồn: Techinasia.com

Thậm chí hiện giờ khi tôi đưa những khẩu hiệu đó cho người khác, họ vẫn rất xúc động. Với những ước mơ đó, chúng ta đã tìm hiểu và lắng nghe nhu cầu của người dùng, dần dần chiếm lĩnh được thị trường Trung Quốc từ vị trí xuất phát kém xa Google. Giá trị của chúng ta là đặt quyền lợi của người dùng trên tất cả mọi thứ khác. Đó chính là những người đã miệt mài xây dựng Tieba, cần mẫn trả lời từng câu hỏi trên Baidu Zhidao và viết rồi chỉnh sửa tất cả các mục trên Baike. Chúng ta đã chung tay tạo ra một Baidu khác biệt và thành công.

Mang Viec Lam sẽ được kết nối với nhau, tạo nên một tổng thể Tìm Việc hiệu quả, giúp ích cho bạn trong quá trình tìm kiếm việc làm.

Nhưng các giá trị của chúng ta đã bị thu hẹp lại và thay đổi.

Ngày nay thế nào? Tôi thường xuyên thấy các phòng ban cãi nhau vì KPIs, các kỹ sư bắt đầu thỏa hiệp để tạo ra nhiều lợi ích thương mại. Chính bởi những điều này mà người dùng đã bắt đầu nghi ngờ về tính khách quan của việc mà chúng ta đang làm, phản đối việc thương mại hóa các sản phẩm như Tieba và Baike.

Chính bởi việc theo đuổi mục tiêu ngắn hạn là KPIs diễn ra ở khắp nơi, từ đội ngũ quản lý cho tới nhân viên, nên những tiêu chuẩn của chúng ta đã bị bóp méo và thay đổi, khi mà sự tăng trưởng được đặt lên trên trải nghiệm người dùng. Nền tảng độ tin cậy đã bị thế chỗ bởi kinh doanh thuần túy (như một giá trị cốt lõi). Chúng ta đang dần rời xa sứ mệnh ban đầu mà chúng ta đặt ra, nên chúng ta đang dần mất đi người dùng. Mất sự tin tưởng của người dùng, chúng ta sẽ mất sức mạnh từ các giá trị của mình, và Baidu có thể phá sản chỉ trong vòng 1 tháng!

Baidu có thể ảnh hưởng đến rất nhiều người, trong khi dòng chảy của thông tin cũng nhanh hơn trước đây rất nhiều. Thị trường càng lúc càng phức tạp. Tốt đẹp – xấu xí, đúng – sai, tất cả những điều này luôn tồn tại song song trên trang web. Mỗi ngày có không biết bao nhiêu người đưa ra quyết định quan trọng dựa trên những thông tin mà họ tìm thấy trên Baidu. Thực tế đó yêu cầu chúng ta phải cẩn trọng, trung thực trên sản phẩm của mình. Chúng ta cần phải quay lại tiêu chí ban đầu – chịu trách nhiệm với người dùng của mình!

Đầu tiên, chúng ta cần phải xem xét lại mô hình kinh doanh của tất cả các sản phẩm thuộc Baidu, xác định xem nó có ảnh hưởng như thế nào đến người dùng. Chúng ta cần phải có một hệ thống giám sát đặc biệt để phủ quyết tất cả những gì vi phạm nguyên tắc tôn trọng trải nghiệm người dùng. Bất cứ điều gì vi phạm nguyên tắc này cũng sẽ bị phủ quyết, và không một ai có quyền can thiệp.

Thứ hai, chúng ta cần phải hoàn thiện hệ thống tiếp nhận thông tin phản hồi từ người dùng, lắng nghe mọi tiếng nói từ người sử dụng và phải đảm bảo rằng tất cả ý kiến của họ sẽ nhanh chóng được tiếp thu và điều chỉnh trong các sản phẩm của chúng ta. Đánh giá của người dùng về dịch vụ và sản phẩm nên là yếu tố chính để quyết định thứ hạng của công cụ tìm kiếm.

Cuối cùng, chúng ta cần phải tiếp tục hoàn thiện cơ chế bồi thường cho người sử dụng để đảm bảo quyền lợi cho họ, và sẽ chi thêm 1 tỷ NDT (tương đương 150 triệu USD) vào Quỹ bảo lãnh để bảo đảm việc bồi thường khi quyền của người dùng bị vi phạm.

Thực hiện những điều trên có thể sẽ gây ra tác động tiêu cực đến tình hình tài chính của công ty, nhưng chúng ta cần phải can đảm và quyết tâm làm, bởi vì tôi tin rằng đây là đường đi đúng. Con đường này là tốt nhất cho chúng ta cả trong hiện tại và tương lai lâu dài.

Mười năm trước, với tiêu chí thiết lập một công cụ tìm kiếm, chúng ta đã tạo ra các sản phẩm mới như Baike, Tieba và Baidu Zhidao. Hôm nay, bằng năng lực sẵn có của mình, chúng ta muốn làm được những thứ khác như tìm kiếm bằng giọng nói, dịch tự động. Nếu muốn rút ngắn khoảng cách giữa một “công ty lớn” và một “công ty vĩ đại”, chúng ta cần mở rộng hoạt động hơn nữa nhưng vẫn phải giữ được giá trị nền tảng đã làm nên Baidu của hiện tại, đó là sự tin tưởng của người dùng. Chúng ta phải khiến người dùng tin cậy, luôn tìm đến đầu tiên mỗi khi có thắc mắc và được giải đáp một cách thuận tiện và nhanh chóng nhất, để đảm bảo rằng các thế hệ sau này sẽ được tự hào về những gì chúng ta đã làm.

Cần thêm thông tin về các việc làm cũng như nhân sự, hãy thử tham khảo các mục dưới đây:

Những kiểu trở thành triệu phú bằng cách không giống ai

admin — Thu, 15 Sep 2016 07:44:53 +0000

Khi Arianna Huffington cho ra mắt Huffington Post (Huff-Po) vào tháng 5/2005, chẳng mấy ai quan tâm đến tham vọng của cô: kiếm tiền từ blog chính trị. Với họ, blog là để chia sẻ, chứ không phải để thu lợi nhuận.

Không giống ai, đó là cách mà họ đã đi để thành công. “Quyết định của tôi dựa trên những gì tôi cho là đúng mà chẳng cần quan tâm người khác nghĩ gì”. Họ đã nói như vậy.

“Muốn kiếm tiền hãy cho không những gì bạn có”

Năm 2001, Jeff Bezos bắt đầu chia sẻ gian hàng ảo miễn phí với đối thủ cạnh tranh, cho phép họ kinh doanh ngay trên website của ông. Các chuyên gia tài chính phố Wall nghĩ rằng ông sắp mất trí.

Ngay cả những người thân cận cũng tỏ ra khó hiểu, nhất là khi Amzon.com theo đuổi kế hoạch mở rộng “đầy nóng vội” – không chỉ bán sách mà tất cả mọi thứ đồ điện tử gia dụng đến nguồn cung cấp vật nuôi giá rẻ… Và vẫn chưa thu về một lợi nhuận nào.

Hãy truy cập vào website Mạng Việc Làm , nơi cung cấp cho bạn các mảng về Tìm Việc Làm , Tìm Việc Nhanh , từ đó gợi ý cho bạn những công việc phù hợp và lâu dài.

“Mọi người có vẻ căng thẳng. Nhưng thực tế là nếu bạn đem lại cho khách hàng những gì họ muốn, như giá cả hợp lý, sự lựa chọn phong phú và khả năng giao hàng nhanh chóng, không sớm thì muộn bạn sẽ có nhiều đơn đặt hàng”. Bezos quả quyết.

Đó chính xác là những gì đã diễn ra. Doanh thu của Amazon.com tăng 34% trong năm 2003 và đạt hơn 5 tỷ USD. Cuối năm đó, tức sau gần một thập kỷ làm ăn thua lỗ, công ty cũng công bố họ đã có khoản lợi nhuận đầu tiên.

Hiện Bezos lại tiếp tục trở nên “điên” hơn, và lại khiến Wall Street lo lắng cho ông hơn bao giờ hết: chuyển từ việc bán hàng sang dịch vụ web. Kho lưu trữ Simple Storage Service, cũng gọi là S3, sẽ thu phí người sử dụng 15 cent/gigabyte/tháng.

Tuy khác xa kiểu kinh doanh truyền thống của Amazon.com, dịch vụ này đang rất hút khách. Hãng Linden Labs đã thuê không gian của phần mềm máy khách Second Life còn “ông lớn” Microsoft cũng ký hợp đồng để lưu chương trình Direct Student Download.

“Hãy để lại một chút tiền trên bàn”

Bạn xây dựng một trong những website có giá trị nhất trên Internet, thu hút 17 triệu người từ 50 quốc gia mỗi tháng. Bạn có khả năng thu về 1 tỷ USD mỗi năm nếu thu phí sử dụng dịch vụ, hoặc thu tiền treo banner quảng cáo. Thay vào đó, bạn hài lòng với doanh số 30 triệu USD nhỏ nhoi.

Đây là điều nhà sáng lập Craigslist đang làm. Giới phân tích cho rằng Craig Newmark đã bỏ lại sau lưng quá nhiều tiền. Gần như mọi hạng mục trên Craigslist đều miễn phí và website rao vặt này cũng không bao giờ cài quảng cáo. Họ chỉ thu 25 – 75 USD cho thông báo tuyển dụng tại 7 thành phố lớn ở Mỹ và 10 USD cho một rao vặt về nhà ở tại NewYork.

Điều này giúp Craigslist ôm gọn những thông tin rao vặt đang ra đã được đăng trên hàng trăm tờ báo ở Mỹ. “Hãy tôn trọng khách hàng, họ sẽ không quay lưng lại”, Newmark nói. Ông được người ta biết đến là “người kết nối cộng đồng”.

“Chẳng sao nếu bạn không phải là số 1”

Ở hãng General Electric, Jack Welch vẫn nổi tiếng khi cho rằng công ty họ chỉ nên cạnh tranh trong những lĩnh vực mà họ có khả năng giữ vị trí độc tôn. Còn CEO của Ask.com lại không nghĩ thế.

“Bạn hoàn toàn có thể sở hữu một công cụ tìm kiếm được xếp vị trí thứ 4, như chúng tôi, mà vẫn hoạt động rất ổn định”, Jim Lanzone, Giám đốc điều hành Ask.com phát biểu.

Vấn đề Tìm Việc hiện nay khá khó khăn, nhưng bạn đừng quá lo lắng, Mang Viec Lam sẽ hỗ trợ bạn những thông tin tuyển dụng mới nhất!

Thành lập Ask Jeeves năm 1996. Website của Lanzone phải chật vật tìm chỗ đứng trong thế giới vốn có quá nhiều công cụ search na ná nhau.

Mãi đến 2005, Ask.com mới chứng tỏ thành công khi được InterActiveCorp (IAC) mua lại và được đầu tư trên nguyên tắc của Lanzone, tập trung vào cải tiến kết của tìm kiếm, hơn là sao lãng vào những vấn đề khác như cung cấp dịch vụ e-mail hay blog.

Tôi không định đi ngược với số đông, nhưng…

Hai năm sau, Huffington đã chứng tỏ sự khôn ngoan của mình. Huff-Po trở thành blog nổi tiếng thứ 5 trên Internet theo đánh giá của trang Technorati với 3 triệu khách truy cập hàng tháng và thu hút khá nhiều nguồn tài trợ lớn.

“Huffington đang xây dựng mô hình website tin tức kiểu mới với thông tin được cập nhập theo phong cách riêng” Eric Hippeau thuộc Softbank, công ty đầu tư cho Huhf-Po, nhận xét.

Huffington cho hay cô nổi tiếng nhờ biết chọn đúng thời điểm và can đảm tảng lờ mọi lời chỉ trích. “Tôi không định đi ngược với trí khôn của số đông. Nhưng nếu bị đẩy ra ngoài lề thì tôi cũng chẳng coi đó là vấn đề lớn”.

Cần thêm thông tin về các việc làm cũng như nhân sự, hãy thử tham khảo các mục dưới đây: