Steven Sinofsky, Giám đốc bộ phận Windows của Microsoft đã khiến giới công nghệ phải sốc khi bất ngờ rời bỏ công ty chưa đầy 2 tuần sau khi Windows 8 được trình làng. Thay thế Sinofsky là Julie Larson-Green. Vậy người phụ nữ quyền lực này là ai?

“Từ lâu tôi đã mơ sẽ có cơ hội khiến máy tính cá nhân hoạt động theo cách tốt nhất của nó”, Julie Larson-Green chia sẻ với hãng tin ABCNews không lâu sau khi chính thức tiếp quản bộ phận phát triển phần cứng và phần mềm Windows tại Microsoft.

Có lẽ một câu trích dẫn cũng đủ nói lên khao khát cống hiến của Julie Larson-Green, người phụ nữ quyền lực sẽ nắm quyết định tương lai của Windows, người sẽ chính thức thay thế Steve Sinofsky kể từ khi Sinofsky nắm chức Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Windows tại Microsoft từ năm 2009.

• Những Ứng Viên hoặc Nguoi Tim Viec hiện nay rất chủ trong quá trình Tìm Việc Làm , bạn cũng không ngoại lệ chứ? Hãy đến với chúng tôi để được tư vấn về công việc bạn mong muốn.

Sau 19 năm làm việc tại Microsoft, Julie Larson-Green sẽ lãnh đạo bộ phận quan trọng nhất tại công ty này

Từ một lập trình viên đến Phó chủ tịch cao cấp

Sinh năm 1962 và cũng như nhiều lãnh đạo cao cấp khác, Julie Larson-Green nhân viên lâu năm tại Microsoft, bắt đầu làm việc tại đây từ năm 1993 với vai trò một lập trình viên, sau đó lên chức quản lý chương trình phát triển phần mềm lập trình Visual C++.

Larson-Green đã từng làm việc cùng với Sinofsky để phát triển bộ công cụ văn phòng Microsoft Office, trước khi bà chuyển qua làm việc tại bộ phận phát triển Microsoft SharePoint và trình duyệt web Internet Explorer vào năm 1997 cho đến tận năm 2007, với một phiên bản Microsoft Office hoàn toàn mới.

• Nếu bạn ở vị trí là một nhà tuyển dụng thì thông tin về Người Tìm Việc, Người Tìm Việc 24h sẽ giúp ích rất nhiều cho việc tìm kiếm nhân sự cho công ty.

Chính Larson-Green là người đứng sau phong cách giao diện Ribbon được giới thiệu trên bộ Office 2007, với các chức năng và công cụ được nhóm vào theo từng tab. Trước khi chính thức đảm nhiệm vai trò Phó chủ tịch và Giám đốc bộ phận Windows tại Microsoft, Larson-Green từng giám đốc bộ phận Giao diện người dùng Windows.

Điểm nhấn lớn nhất trong sự nghiệp của bà chính là sự ra mắt của Windows 7, hệ điều hành thành công nhất hiện nay của Microsoft, mà Larson-Green là người chịu trách nhiệm chính trong thiết kế và phát triển.

Julie Larson-Green tốt nghiệp ngành Quản trị kinh doanh tại Đại học Western Washington, sau đó làm việc cho hãng công nghệ Aldus (sau đó được mua lại bởi hàng phần mềm Adobe). Tiếp theo, Larson-Green hoàn thành khóa học Master chuyên ngành Khoa học máy tính. Một điều khá thú vị là chính Microsoft đã từ chối hồ sơ xin việc của Larson-Green, khiến bà phải xin vào làm việc tại Aldus trước khi đầu quân vào Microsoft vào năm 1993.

Một điều đặc biệt, mọi kiến thức về công nghệ và lập trình đều do chính Larson-Green tìm tòi và học hỏi mà không thông qua một trường lớp đào tạo nào.

Trở thành người phụ nữ quyền lực tại Microsoft

Sau 19 năm làm việc tại Microsoft, Julie Larson-Green đã nắm quyền lãnh đạo bộ phận quan trọng nhất tại hãng phần mềm lớn nhất thế giới này, Windows. Trong khi Microsoft vẫn chưa thể tìm được chỗ đứng trên thị trường di động, thì Windows vẫn tiếp tục là mảng đóng vai trò quan trọng nhất trong sự phát triển và tồn tại của Microsoft.

Và dĩ nhiên, nhiệm vụ quan trọng trước mắt của Larson-Green chính là giúp Windows 8 đạt được những thành công, như cách mà Windows 7 đã đạt được trước đây.

“Thế giới điện toán đã thay đổi rất nhiều kể từ khi Windows ra mắt bản đầu tiên cách đây 25 năm”, Julie Larson-Green cho biết trong bài phỏng vấn với hãng tin ABCNews. “Chúng tôi muốn tái định hình Windows theo cách mà mọi người mong đợi ngày nay, và chúng tôi cũng muốn tối ưu máy tính và các ứng dụng theo cách quen thuộc nhất với người dùng”.

“Chúng tôi đã suy nghĩ rất nhiều về cách mà người dùng cảm thấy khi họ sử dụng Windows 8, tôi muốn hệ điều hành mới phải thật vui và hữu ích”, Larson-Green cho biết thêm. “Người dùng luôn có cuộc sống công việc và cuộc sống gia đình, nhưng giờ đây, 2 thế giới đó dường như không có nhiều sự khác biệt”.

Liệu người phụ nữ quyền lực này có thành công trong việc giúp Windows 8 phát triển?

Nhiều người đang hoài nghi về khả năng lãnh đạo của Larson-Green, nhất là khi chính Sinofsky mới là người chịu trách nhiệm và đứng sau quá trình ra đời của Windows 8, liệu một người phụ nữ mới thay thế có đủ sức để giúp Windows 8 tiếp tục phát triển trong tương lai và đặc biệt là vượt qua “cái bóng” của Windows 7, vốn rất thành công.

Và dĩ nhiên, bản thân Larson-Green cũng cảm nhận được những áp lực và nặng nề đang đè nặng lên đôi vai của mình.

“Quản lý để tạo sự đổi mới luôn là một điều khó khăn, và sự thay đổi một điều gì mới mẻ được đặt nhiều kỳ vọng là điều còn khó khăn hơn rất nhiều”, Larson-Green nhận xét về những thách thức mà mình đối mặt. “Tôi và cả nhóm phát triển sẽ tập trung vào việc mang đến những gì tốt đẹp và tuyệt vời với các sản phẩm mới. Tôi không nói tôi có thể mang đến điều đó bởi vì tôi là một người phụ nữ, mà bởi vì cả nhóm của chúng tôi luôn cố gắng hết sức”.

“Các bạn sẽ thấy chúng tôi bắt đầu từ đây. Và chúng tôi sẽ có những điều thú vị để giới thiệu”, Larson-Green tự tin tuyên bố.

Bản thân CEO Steve Ballmer của Microsoft cũng đặt rất nhiều niềm tin và sự kỳ vọng vào Julie Larson-Green, đặc biệt khả năng làm việc và phát triển nhóm, là điều mà Sinofsky bị cho là không làm được trước đây.

>> Xem thêm tin tuyển dụng các ngành nghề phổ biến:

• Công Nghệ Thông Tin
• Xây Dựng
• Tài Chính/Kế Toán/Kiểm Toán
• Hành Chính/Thư Ký/Trợ Lý

Truy cập để xem nhiều hơn tại MangViecLam.com – Kết Nối Sự Nghiệp, Tuyển Dụng, Kiếm Tìm Việc Nhanh 24H
Hotline: (028) 2222 2236 / (08) 2266 3636 / (08) 2268 3636

Triết lý quản trị của các doanh nhân kiệt xuất châu Á có những điểm giống nhau: Lấy con người làm trọng và cái “tâm” làm chủ đạo.

Sự chân thành là chìa khoá

• Hãy truy cập vào website Mạng Việc Làm , nơi cung cấp cho bạn các mảng về Tìm Việc Làm , Tìm Việc Nhanh , từ đó gợi ý cho bạn những công việc phù hợp và lâu dài.

Kazuo Inamori – Chủ tịch Kyocera và DDI, Nhật:

Sự chân thành, tin tưởng, tôn trọng, lòng dũng cảm và sự lạc quan là chìa khóa để dẫn dắt đội ngũ vượt qua mọi trở ngại, tiến dần đến một viễn cảnh đã khá rõ ràng, không đầu hàng cho tới khi thật hài lòng với kết quả đạt được. Đó là niềm khát khao thành công, nó được “kiến tạo từ bên trong”.

Quản lý hiệu quả hơn khi không ràng buộc

Jagdish Parikh – Chủ tịch Tập đoàn Lemnir, Ấn Độ:

Bạn có thể quan hệ và quản lý một cách hiệu quả hơn khi không bị ràng buộc, có mối quan hệ sâu sắc, mở rộng lòng mình đón nhiều cách nghĩ, chủ động phản ứng thích hợp và sáng tạo được những phản ứng khác nhau. Đó là khả năng quản lý bằng mối quan hệ tách biệt. (Jagdish Parikh – Tập đoàn Lemnir, Ấn Độ)

• Vấn đề Tìm Việc hiện nay khá khó khăn, nhưng bạn đừng quá lo lắng,  Mang Viec Lam sẽ hỗ trợ bạn những thông tin tuyển dụng mới nhất!

Công việc của doanh nghiệp cũng thiêng liêng như tôn giáo

Konosuke Matsushita – Nhà sáng lập Matsushita, Nhật:

Tôn giáo hướng dẫn con người thoát khỏi đau khổ, hướng đến hạnh phúc, thanh thản. Công việc của doanh nghiệp cũng thiêng liêng như thế, xét về khía cạnh mục tiêu cuối cùng là nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành để nâng cao chất lượng cuộc sống, xóa bỏ đói nghèo, tạo ra sự thịnh vượng. Đó là sứ mệnh của doanh nghiệp.

Cần phân biệt cái nhất thời với cái bền vững

Jaime Augusto Zobel de Ayala – Chủ tịch tập đoàn Ayala, Philippines:

Phân biệt được cái nhất thời và cái bền vững rất cần thiết trong kỷ luật quản lý. Một công ty không phải là một hoang đảo, mà phải có trách nhiệm với nhân viên, với công chúng và với xã hội. Do đó phải thực hiện hai nguyên lý quan trọng: bồi đắp tính liêm chính trong công ty và tạo dựng uy tín ngoài xã hội.

Nghĩ khác để thay đổi các nguyên tắc quản trị

Guy Kawasaki – Chủ tịch Garage.com, Mỹ:

Nghĩ khác nhằm thay đổi các nguyên tắc để quản trị là một nhà cải cách. Khi mới bắt đầu tiến hành cải cách, thường có các rào cản. Hãy xác định ai là người gây ra rào cản, tiếp cận họ và vận dụng những gợi ý của họ. Hãy sáng suốt về những gì mình chia sẻ và cẩn thận về những khía cạnh được chia sẻ. Một cuộc cải cách thành công phải thường xuyên thu thập và nghiên cứu các thông tin liên quan, chia sẻ thông tin với đồng nghiệp, thậm chí với đối thủ cạnh tranh để mở rộng lĩnh vực và khối lượng thông tin.

Lợi nhuận và thua lỗ được đo bằng cảm giác hạnh phúc và sự thanh thản

Chung Po-Yang – Nhà sáng lập tập đoàn DHL Hồng Kông:

Cuộc đời con người giống như một công ty kinh doanh. Nhưng công ty có thể tuyên bố phá sản và xây dựng lại từ đầu, còn chúng ta không thể sống hai lần. Chúng ta chỉ có thể tái thiết lập tinh thần và tình cảm. “Lợi nhuận và thua lỗ” được đo bằng cảm giác hạnh phúc và sự thanh thản. Chúng ta phải duy trì liên tục “chất lượng dịch vụ” của mình bằng một chiến lược với quá trình bốn bước: đánh giá toàn bộ cảm xúc tích cực và tiêu cực; rũ bỏ những cảm giác tiêu cực; xây dựng một bản kế hoạch chi tiết cho cuộc sống có mục đích; kiểm soát và đảm bảo dịch vụ chất lượng cao của bản thân.

Cần thêm thông tin về các việc làm cũng như nhân sự, hãy thử tham khảo các mục dưới đây:

• Tin Tức Việc Làm
• Việc Làm
• Người Tìm Việc

Truy cập để xem nhiều hơn tại MangViecLam.com – Kết Nối Sự Nghiệp, Tuyển Dụng, Kiếm Tìm Việc Nhanh 24H
Hotline: (028) 2222 2236 / (08) 2266 3636 / (08) 2268 3636

Tỷ phú bí ẩn Wang Jing, người đứng sau dự án kênh đào Nicaragua nối liền hai đại dương đang phải đối diện với lời đồn đoán rằng ông được chính phủ Trung Quốc hỗ trợ đằng sau nhằm cân bằng ảnh hưởng với Mỹ ở Trung Mỹ.

Tỷ phú Trung Quốc Wang Jing

“Tôi biết rằng người ta không tin tôi. Người ta cho rằng có ai đó trong chính phủ đứng đằng sau hỗ trợ. Nhưng tại sao cuối cùng vẫn chỉ có Wang Jing”, tỷ phú Wang Jing nói. Tỷ phú này dành khoảng 100 triệu USD để tiến hành các bước chuẩn bị xây kênh đào, và dự kiếnmỗi tháng dự án tiêu tốn thêm khoảng 10 triệu USD.

• Hãy truy cập vào website Mạng Việc Làm , nơi cung cấp cho bạn các mảng về Tìm Việc Làm , Tìm Việc Nhanh , từ đó gợi ý cho bạn những công việc phù hợp và lâu dài.

Các quan chức cấp cao Trung Quốc trong đó có Chủ tịch Tập Cận Bình, Thủ tướng Lý Khắc Cường, cựu Chủ tịch Giang Trạch Dân và cựu Thủ tướng Ôn Gia Bảo đều đã đích thân thăm công ty công nghệ thông tin không dây do ông Wang điều hành cách đây 4 năm.

Trước khi công bố dự án xây kênh đào nối 2 bờ đại dương và phát triển các cảng trên Biển Đen trị giá 3 tỷ USD năm ngoái, người ta hầu như không biết đến Wang, kể cả ở Trung Quốc. Ông cũng khá kín tiếng về đời tư.

Trong hai lần phỏng vấn trực tiếp và nhiều lần qua mail, doanh nhân 41 tuổi này đã tiết lộ một số thông tin về dự án kênh đào Nicaragua – thương vụ gần đây của công ty Beijing Xinwei được coi là vụ sáp nhập ngược lớn nhất trong lịch sự thị trường chứng khoán Trung Quốc.

Báo chí quốc tế đưa tin nhiều về doanh nhân Wang từ tháng 6 năm ngoái khi ông hoàn tất quá trình thương lượng với chính phủ Nicaragua nhằm phát triển kênh đào 50 tỷ USD, cạnh tranh với Panama và các dự án liên quan. Đổi lại, ông phải ký nhượng bộ với họ trong một dự án năng lượng tái chế có thời hạn hơn 50 năm.

Công tác chuẩn bị cho dự án đã được lên kế hoạch, ông Wang nói. Hồi tháng 1 vừa qua, ông và Tổng thống Nicaragua Daniel Ortega đã đưa ra tuyên bố chung để giải quyết cái gọi là “báo cáo sai lệch” rằng hoạt động khởi công sẽ bị hoãn.

Hạng mục xây dựng của dự án rất lớn, bao gồm xây một kênh đào có thể kéo dài 130 dặm tùy thuộc vào tuyến đường chọn cùng với 2 cảng, một đường sắt, đường ống dẫn dầu và một sân bay quốc tế. Kênh đào này sẽ dài hơn, sâu và rộng hơn kênh đào Panama, kéo dài khoảng 500 dặm về phía đông nam.

Quy mô dự án khiến một số người cho rằng chắc chắn có sự hỗ trợ của chính phủ Trung Quốc trong một động thái địa chính trị nhằm cân bằng ảnh hưởng với Mỹ ở Trung Mỹ.

“Tôi không thể tưởng tượng được rằng Wang có thể theo đuổi dự án mà không có ít nhất là sự phối hợp của chính phủ Trung Quốc. Các doanh nghiệp lớn của Trung Quốc hiếm khi đổ bộ vào Mỹ Latinh”, R Evan Ellis, Phó giáo sư tại Viện nghiên cứu quốc phòng Hemispheric ở Washington nhận định.

Theo ước tính của ông Ellis, dự án có thể mang lại cho Trung Quốc đòn bẩy thương mại đối với các chính phủ Mỹ Latinh và các doanh nghiệp bản địa – những thành tố quan trọng nhằm đảm bảo tuyến đường giao thương và khả năng tiếp cận nguồn nguyên liệu thô cho Trung Quốc. “Dự án sẽ thế nào còn phụ thuộc vào chính phủ Trung Quốc”, ông Ellis nói.

• Vấn đề Tìm Việc hiện nay khá khó khăn, nhưng bạn đừng quá lo lắng,  Mang Viec Lam sẽ hỗ trợ bạn những thông tin tuyển dụng mới nhất!

Dự án bị chỉ trích là quá lãng phí trong khi đó ông Wang cũng bị đánh giá là thiếu kinh nghiệm trong việc phát triển hay tài trợ vốn cho các dự án hạ tầng lớn. Wang chỉ lập Công ty đầu tư phát triển kênh đào Nicaragua ở Hong Kong tháng 8/2012 và mở văn phòng ở Trung tâm tài chính quốc tế của Hong Kong chỉ vài tuần trước khi công bố dự án tháng 6 năm ngoái.

Wang đã phải thuê các chuyên gia quốc tế để giải quyết vấn đề liên quan đến môi trường, xã hội xung quanh dự án ở Nicaragua. McKinsey được thuê để tiến hành nghiên cứu tính khả thi về kinh tế trong khi Công ty quản lý tài nguyên môi trường nghiên cứu tác động xã hội và môi trường với mỗi phương án được cân nhắc.

Hiện có khoảng 400 kỹ sư và chuyên gia kỹ thuật từ nhiều quốc gia đang tiến hành nghiên cứu tính khả thi của dự án. Tính chung có khoảng 600 đến 700 người tham gia vào dự án, ông Wang cho biết.

Tìm kiếm 50 tỷ USD

Huy động vốn cũng là vấn đề còn nhiều khó khăn. Ông Wang cho biết ông sẽ kết hợp cả phát hành trái phiếu, vay ngân hàng và vốn cổ phần để huy động khoảng 50 tỷ USD cho dự án. Ông cũng cho biết thêm, 5 tập đoàn quốc tế đã nhất trí đầu tư vào dự án. “Chúng tôi không chỉ ký biên bản ghi nhớ mà còn chuẩn bị hoàn tất hợp đồng triển khai”, ông nói.

Hôm 23/4, tập đoàn máy xây dựng Xugong, một trong những nhà sản xuất thiết bị xây dựng lớn nhất Trung Quốc cho biết đã đạt được thỏa thuận khung để nắm 1,5% đến 3% cổ phần trong công ty của Wang. Xugong là nhà cung cấp thiết bị duy nhất cho dự án của Wang. Ông Wang hy vọng sẽ có thêm những thỏa thuận mới trong vài tuần tới.

Dự án còn có sự tham gia của các tập đoàn quốc tế khác, trong đó có Tổng công ty xây dựng đường sắt Trung Quốc, nhà thầu xây dựng ở nước ngoài lớn nhất của Trung Quốc và là một trong những đối tác chiến lược của Wang tham gia vào quá trình nghiên cứu khả thi.

Ông Wang cho biết đã làm việc với các ngân hàng quốc doanh của Trung Quốc nhưng ông không tiết lộ liệu các ngân hàng đó có chấp nhận cho vay không.

Một dự án hạ tầng lớn khác của Wanf đó là chi 3 tỷ USD xây cảng nước sâu ở Biển Đen cách Sevastopol khoảng 60km về phía bắc. Dự án này cũng đối mặt với nhiều thách thức. Cảng nằm giữa bán đảo Crimea – khu vực vừa sáp nhập Nga. Công ty của Wang đã đạt được thỏa thuận hợp tác với một công ty giấu tên của Ukraine, nhưng tháng 2 năm nay, công nhân của Wang buộc phải trở về nước sau khi hoàn thành đánh giá tính khả thi. “Chúng tôi rất tự tin với dự án của mình; tuy vậy do tình hình phức tạp hiện tại ở Ukraina chúng tôi cần xem xét lại các vấn để thủ tục, hoạch định và tiến độ thi công có liên quan,” Wang nói.

“Tôi chỉ là một người rất bình thường”

Wang có vẻ là người rất nhiều tiền, ít nhất là trên giấy tờ. Khối tài sản chính của ông đó là gần 37% cổ phần trong Beijing Xinwei, một công ty phát triển viễn thông không dây của Trung Quốc và nay chuyên về phát triển hệ thống di động và sản phẩm liên quan. Tài sản của Beijing Xinwei tính đến tháng 3 vừa qua khoảng gần 27 tỷ nhân dân tệ.

Ngoài ra, Wang còn sở hữu công ty xây dựng, phát triển Nicaragua có trụ sở tại Hong Kong và công ty quản lý đầu tư xây dựng kênh đào xuyên biển – Bắc Kinh. Wang cũng sở hữu 100% một số công ty con ở nước ngoài, trong đó có 7 công ty Hà Lan liên quan đến dự án Nicaragua, một công ty sản xuất máy bay ở đảo Virgin – Anh quốc, và nhiều công ty truyền thông thể thao khác. Các công này đều mới được thành lập năm ngoái.

Ông sở hữu Công ty phát triển nông nghiệp Đông Nam Á, đăng ký tại Campuchia năm 2009. Sự nghiệp của Wang ít khi được tiết lộ, vị giám đốc trẻ tuổi này từ chối chia sẻ về xuất xứ gia đình mà chỉ nói cha ông là một nhân viên văn phòng bình thường và qua đời năm 2010 sau 11 năm bệnh, mẹ ông khoảng 70 tuổi. Ông có một người con gái. “Đơn giản tôi là người rất bình thường”, ông Wang nói.

Ông Wang học Y học cổ truyền, Đại học Giang Tây nhưng bỏ giữa chừng. Sau này ông làm việc tại trường văn hóa và y học cổ truyền Changping – Bắc Kinh.

Cuối những năm 1990, Wang đến Hong Kong để học tập về tài chính và đầu tư quốc tế. Sau đó, năm 1998 ông quay lại Bắc Kinh và thành lập công ty tư vấn đầu tư Dingfu. Ở Hong Kong, Wang cũng thành lập một chi nhánh của tập đoàn Dingfu vào năm 2001.

Ông còn kinh doanh khai thác vàng và đá quý tại Campuchia – quá trình được ông miêu tả khá vất vả bởi hậu quả của cuộc chiến tranh trong quá khứ. Bên cạnh đó, ông cũng thành lập công ty xây dựng và kỹ thuật Yingxi – một mắt xích nhỏ nhưng có vai trò quan trọng khi tham gia và các dự án ở Bắc Kinh, Thiên Tân và Quảng Đông. Thông tin về các công ty được tiết lộ khá hạn chế.

Wang từ chối nói về nguồn gốc tài sản giàu có của mình. “Trung Quốc có câu ngạn ngữ “Những mảnh tốt nhất của bộ lông cáo khi khâu lại với nhau sẽ được chiếc áo hoàn chỉnh. Tài sản cũng vậy, sẽ được tích lũy dần theo thời gian””.

Cần thêm thông tin về các việc làm cũng như nhân sự, hãy thử tham khảo các mục dưới đây:

• Tin Tức Việc Làm
• Việc Làm
• Người Tìm Việc

Truy cập để xem nhiều hơn tại MangViecLam.com – Kết Nối Sự Nghiệp, Tuyển Dụng, Kiếm Tìm Việc Nhanh 24H
Hotline: (028) 2222 2236 / (08) 2266 3636 / (08) 2268 3636

Vào năm 2013, ở tuổi 24, Daniel Houghton lên nắm quyền điều hành thương hiệu mang tính biểu tượng du lịch Lonely Planet.

Gần ba năm sau khi tốt nghiệp khoa Nhiếp ảnh báo chí tại trường Đại học Western Kentucky, trải qua các vị trí làm việc như: là một phóng viên ảnh, thực tập tại một công ty quảng cáo, làm chủ một tiệm chụp ảnh, cố vấn truyền thông cho tạp chí sinh viên của trường đại học, Daniel đã tích lũy được một số kinh nghiệm thú vị.

Tuy nhiên, chỉ những kinh nghiệm ít ỏi đó chắc chắn không thể là nền tảng đảm bảo cho Daniel Houghton đảm đương được vai trò lãnh đạo tại nhà xuất bản du lịch lớn nhất thế giới, giữa những đồng nghiệp đáng tuổi cha, chú mình.

Trong cuốn sách vừa xuất bản có tựa đề “Don’ts and Dos” (tạm dịch là Những điều nên và không nên làm), Daniel Houghton tiết lộ một số bí quyết giúp anh đứng vững ở vị trí CEO của một công ty đã hơn 40 năm hoạt động trong lĩnh vực truyền thông. Đó là:

Nắm lấy dây cương

• Những Ứng Viên hoặc Nguoi Tim Viec hiện nay rất chủ trong quá trình Tìm Việc Làm , bạn cũng không ngoại lệ chứ? Hãy đến với chúng tôi để được tư vấn về công việc bạn mong muốn.

“Khi chúng tôi mua Lonely Planet, tôi không suy nghĩ nhiều về việc phải làm gì với nó, tôi chỉ cảm thấy hạnh phúc khi là một phần của nó mà thôi”, Daniel chia sẻ.

Tuy nhiên, ngay sau đó Daniel nhận thấy công ty cần thay đổi về phong cách lãnh đạo, và anh quyết định “nắm lấy dây cương”. Trong đội ngũ lãnh đạo của công ty, anh chỉ giữ lại giám đốc tài chính, và tự mình đảm nhiệm các vai trò khác. Vị CEO trẻ tuổi tâm sự: “Tôi cảm thấy mình như người 65 tuổi vào thời điểm đó”.

Thử thách đầu tiên của Daniel Houghton là phải giảm gần 20% nhân sự của Lonely Planet trên toàn cầu. Nhưng cũng chính từ nhiệm vụ đó, người có tuổi đời trẻ nhất công ty này đã thổi một luồng gió mới vào toàn bộ tổ chức, với việc thiết lập một hệ thống phương tiện truyền thông và môi trường làm việc hiện đại.

“Bạn có thể tưởng tượng những gì xảy ra khi một chàng trai 24 tuổi quyết định nắm lấy dây cương. Tôi đã sớm nhận ra rằng, mình không nên lo lắng về những gì mình không thể kiểm soát. Tôi không thể kiểm soát ngày sinh của tôi. Tôi cũng không thể kiểm soát hoàn cảnh sống của mình. Nhưng tôi phải là tôi”, Daniel viết.

Chiến lược lãnh đạo cốt lõi

Trải qua quá trình hoạt động kinh doanh, từ việc cùng với đối tác khởi nghiệp vận hành một công ty chỉ có 5 nhân viên, đến lãnh đạo một tổ chức truyền thông với hàng trăm nhân viên kỳ cựu như Lonely Planet, Daniel đã xây dựng chiến lược lãnh đạo của riêng mình với những điểm cốt lõi như:

Tập trung vào con người: “Bạn cần phải thích những người mà bạn đang cùng làm việc. Trong quá trình làm việc, tôi ghi chú lại những điều cần làm để giữ khách hàng, trực tiếp và riêng tư chỉ cho đồng nghiệp những điều họ không biết. Điều đó có nghĩa là bạn phải đầu tư thời gian cho những người sẽ đi đường dài với bạn”.

• Nếu bạn ở vị trí là một nhà tuyển dụng thì thông tin về Người Tìm Việc, Người Tìm Việc 24h sẽ giúp ích rất nhiều cho việc tìm kiếm nhân sự cho công ty.

Ủy quyền: “Hãy tạo một thói quen. Tôi từng bắt đầu ngày làm việc bằng việc “chữa cháy”. Nhưng bạn cần phải chuyển thật nhanh từ thế bị động sang thế chủ động. Hãy ủy quyền và tin tưởng đồng nghiệp. Nhưng đừng quên có cơ chế kiểm soát những gì đang xảy ra”.

Thiết lập đội ngũ lãnh đạo một cách cẩn thận: “Một người giỏi chuyên môn không có nghĩa là sẽ trở thành một quản lý hay một lãnh đạo tuyệt vời. Bạn phải cân nhắc để bố trí người đúng sở trường của họ”.

Thiết lập nhóm “cựu chiến binh” tin tưởng: “Có câu nói rằng tuổi tác không phải là vấn đề, thiếu kinh nghiệm mới là vấn đề lớn. Tôi không làm việc một mình, quanh tôi luôn có những nhân tài sẵn sàng giúp đỡ tôi. Họ là những người thật sự tin vào và theo đuổi chiến lược mà chúng tôi đang thực hiện. Họ là chỗ dựa của tôi”

Biết lắng nghe, nhưng phải tin vào mình: “Mỗi người có quan điểm riêng của mình. Bạn phải quyết định điều gì nên nghe theo người khác. Chính linh cảm của bạn sẽ cho bạn biết cần phải làm gì”.

Đừng làm cho người khác những gì bạn không muốn: “Hãy tôn trọng đồng nghiệp. Hãy trung thực. Bạn không thể luôn luôn nói với mọi người tất cả mọi thứ, nhưng bất cứ khi nào có thể, hãy mở lòng”.

Thời gian là thứ công bằng duy nhất: “Mọi người đều có quỹ thời gian như nhau. Đừng yêu cầu người khác làm việc nhiều hơn hay sẵn sàng với những công việc mà chính bạn có thể làm. Tôi không biết ai trong công ty có nhiều thời gian hơn tôi cả”.

>> Xem thêm tin tuyển dụng các ngành nghề phổ biến:

• Công Nghệ Thông Tin
• Xây Dựng
• Tài Chính/Kế Toán/Kiểm Toán
• Hành Chính/Thư Ký/Trợ Lý

Truy cập để xem nhiều hơn tại MangViecLam.com – Kết Nối Sự Nghiệp, Tuyển Dụng, Kiếm Tìm Việc Nhanh 24H
Hotline: (028) 2222 2236 / (08) 2266 3636 / (08) 2268 3636