Dưới đây là 6 phẩm chất cần có ở mỗi thành viên khi bạn muốn xây dựng một đội nhóm kinh doanh vô địch.

1. Sinh lực hoạt động

•  Mạng Việc Làm là một trong những trang web Tìm Việc Làm chất lượng và uy tín nhất hiện nay. Tại đây, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn tất cả thông tin tuyển dụng trung thực nhất, sẽ giúp bạn Tìm Việc Nhanh chóng và đem lại hiệu quả cao.

“Người nào có sinh lực dồi dào nhất sẽ là người chiến thắng”. Điều này đặc biệt chính xác trong kinh doanh nhưng cũng đúng trong nhiều tình huống khác. Sinh lực ở đây bao hàm sự gắn bó, sự tương tác, sự tìm tòi, sự tích cực, sự thông minh và một năng lực trọn vẹn.

Một thành viên trong một đội nhóm vô địch không bao giờ nghĩ đến hay nói đến những câu như “không thể làm được” mà họ chỉ nghĩ “làm thế nào để làm được”.

Sinh lực có một tầm quan trọng mang tính sống còn, bởi vì nó là nguồn gốc của sự kết nối với mọi người xung quanh, tạo ra cảm xúc lạc quan, đẩy mạnh tốc độ và nâng cao năng lực của toàn đội.

2. Khát khao chiến thắng

Bạn phải luôn mong muốn và quyết tâm chiến thắng. Điều đó không có nghĩa là bạn có thể chiến thắng mọi nơi, mọi lúc, nhưng bạn phải biết hướng tới chiến thắng.

Sẽ ra sao nếu một đội nhóm chỉ biết chờ lãnh lương cuối tháng và chẳng buồn quan tâm đến toàn đội của mình có chiến thắng hay không?

Hãy hỏi các thành viên liệu họ có muốn chiến thắng không? Họ có sẵn sàng làm tất cả những gì cần thiết không? Họ có thật sự còn khát khao điều đó khi bị đặt dưới áp lực cao và những yêu cầu từ mọi phía?

3. Nhường chiến thắng cho đồng đội

Cùng chung một đội nhóm nghĩa là bạn phải gạt qua một bên những mong muốn cá nhân của mình và bạn phải sẵn sàng hỗ trợ người khác. Điều đó có nghĩa là không phải lúc nào bạn cũng làm ngôi sao được.

Nếu ai đó có ý kiến hay hơn thì hãy phóng khoáng lắng nghe và giữ im lặng cho đến khi họ diễn đạt xong ý kiến của mình. Hãy cẩn thận với những người thường hỏi lương bổng trước khi đề cập đến công việc.

4. Trách nhiệm cá nhân

Một phẩm chất cần thiết khác với mọi người muốn tham gia vào một đội nhóm là phải sẵn sàng chịu trách nhiệm và không đổ lỗi cho người khác.

Trong cuộc phỏng vấn, hãy hỏi ứng viên của bạn về những sai lầm lớn nhất cũng như những chiến thắng tuyệt vời nhất mà họ từng có và vì sao họ có được điều đó. Trong những sai lầm, chuyện gì đã xảy ra? Đó là lỗi của ai? Họ đã học được gì từ những sai lầm đó? Hãy cẩn thận lắng nghe câu trả lời của họ. Bạn không muốn trong đội nhóm của mình có một người không thích chịu trách nhiệm và luôn đổ lỗi cho người khác. Điều đó gây ra sự nghi ngờ lẫn nhau và sẽ hủy diệt đội nhóm của bạn.

5. Tuân thủ quy luật

•  Mang Viec Lam sẽ được kết nối với nhau, tạo nên một tổng thể Tìm Việc hiệu quả, giúp ích cho bạn trong quá trình tìm kiếm việc làm.

Những mối quan hệ tuyệt vời không phải từ trên trời rơi xuống. Chúng thường đòi hỏi một sự đồng cảm chung và những quy luật gắn bó các thành viên với nhau.

Nếu không có những quy luật hay những thỏa thuận đồng ý trước, người ta dễ cư xử theo bản năng, nhất là khi họ đang để cảm xúc dẫn dắt.

Nếu bạn muốn xây dựng một đội nhóm tuyệt vời, hãy nhớ rằng luôn luôn phải có những quy luật và chuẩn mực cho những hành động có thể giúp bạn và đội nhóm của bạn đạt đến mục đích cuối cùng của mình. Bất cứ ai muốn gia nhập đội nhóm cũng phải hiểu rõ và tuân thủ những quy luật ấy.

6. Tài năng riêng

Lý tưởng nhất là mỗi người trong đội có những khả năng và tài năng riêng để đóng góp cho đội nhóm. Khi xây dựng một đội nhóm mới hay sắp xếp lại đội nhóm hiện tại, hãy chắc chắn rằng bạn giao cho những người giỏi nhất những công việc mà họ giỏi nhất. Đừng kiếm người chỉ để lấp đầy chỗ trống.

Cần thêm thông tin về các việc làm cũng như nhân sự, hãy thử tham khảo các mục dưới đây:

• Tin Tức Việc Làm
• Việc Làm
• Người Tìm Việc

Truy cập để xem nhiều hơn tại MangViecLam.com – Kết Nối Sự Nghiệp, Tuyển Dụng, Kiếm Tìm Việc Nhanh 24H
Hotline: (028) 2222 2236 / (08) 2266 3636 / (08) 2268 3636

Chỉ có các nhóm cân đối, kết hợp thành công giữa người kỳ cựu với người trẻ mới có thể hoạt động hiệu quả. Nhưng dù non, thành viên trẻ luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và nhận được sự tín nhiệm của thành viên kỳ cựu. Hơn nữa, được sự dìu dắt của thành viên kỳ cựu, các thành viên trẻ càng có điều kiện trui rèn kỹ năng của mình thêm thính nhạy, tích lũy được nhiều kinh nghiệm thực tế.

Chỉ có sự cân bằng giữa thành viên kỳ cựu và thành viên trẻ mới đem lại hiệu quả hoạt động cho các nhóm quan hệ.

Việc có được một thành viên dày dạn về chuyên môn quan trọng hơn thu nạp người có mạng lưới quan hệ rộng.

Nhiều người cho rằng việc tham gia các referral group (nhóm tham khảo) hay networking group (nhóm kết nối) chỉ phù hợp với người trẻ đầy khát khao. Tuy nhiên, một số nghiên cứu lại không ủng hộ quan điểm này. Kết quả khảo sát về thành viên các nhóm quan hệ do Đại học St. Thomas (Mỹ) thực hiện cho thấy, 74% người được khảo sát có cơ sở kinh doanh riêng, nhưng 33% trong đó đã hơn 50 tuổi và chỉ 10% là dưới 30 tuổi.

Ivan Misner, người sáng lập kiêm Chủ tịch BNI, tổ chức kết nối doanh nghiệp được kênh CNN trao tặng danh hiệu “Cha đẻ của lĩnh vực kết nối hiện đại” có trụ sở tại Mỹ, nhận định: “Từ những dữ liệu thực nghiệm cũng như qua quan sát của cá nhân trong hơn 20 năm, tôi tin rằng những doanh nhân dày dạn kinh nghiệm là đối tượng phát hiện và tận dụng tốt nhất lợi ích dài hạn của chiến lược tiếp thị dựa trên lời gợi ý, giới thiệu của người có uy tín”.

• Theo khảo sát thì có rất nhiều Ứng Viên và Người Tìm Việc truy cập vào website Tìm Việc Làm của chúng tôi, điều đó cho thấy chất lượng về tin tức tuyển dụng cũng như việc làm rất chân thực và hiệu quả.

Việc tuyển chọn thành viên luôn đóng vai trò quan trọng đối với bất kỳ nhóm quan hệ nào. Việc có được một thành viên dày dạn về chuyên môn quan trọng hơn thu nạp người có mạng lưới quan hệ rộng.

Ông Misner dẫn chứng bằng câu chuyện chọn thành viên của một nhóm. Một vị khách tự giới thiệu là người huấn luyện cao cấp vừa tham gia vào lĩnh vực quảng cáo, đang trong giai đoạn thử việc và muốn gia nhập một nhóm giao tiếp với hy vọng nhờ đó sẽ có được những khách hàng đầu tiên.

Ủy ban đứng đầu nhóm này rất phấn khích khi nhìn vào mạng lưới quan hệ khổng lồ của cô. Tuy nhiên, vấn đề đặt ra là liệu nhóm có tự tin giới thiệu huấn luyện viên này với các thành viên trong khi chưa biết rõ khả năng thực sự của cô? Trong trường hợp này, rõ ràng khả năng chiêu nạp phải một “tay mơ” lớn hơn nhiều so với lợi ích có thể thu được từ mạng lưới quan hệ rộng.

Lưu ý rằng, một nhóm quan hệ hoạt động hiệu quả cần xây dựng được sự cân đối giữa lượng thành viên kỳ cựu với thành viên mới. Nhóm chỉ gồm thành viên dày dạn có thể hoạt động ì ạch, vì phần lớn thành viên đã bước qua giai đoạn khởi sự kinh doanh nên thường ngại đối mặt với cái mới. Ngược lại, nhóm chỉ toàn thành viên trẻ lại có xu hướng viễn vông trong hành động.

• Những Người Tìm Việc 24h qua đa số đã có được cho mình những lựa chọn công việc phù hợp, vậy bạn có muốn là một trong những Nguoi Tim Viec đó không? Hãy nhanh tay truy cập vào website của chúng tôi.

Chỉ có các nhóm cân đối, kết hợp thành công giữa người kỳ cựu với người trẻ mới có thể hoạt động hiệu quả. Nhưng dù non, thành viên trẻ luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và nhận được sự tín nhiệm của thành viên kỳ cựu. Hơn nữa, được sự dìu dắt của thành viên kỳ cựu, các thành viên trẻ càng có điều kiện trui rèn kỹ năng của mình thêm thính nhạy, tích lũy được nhiều kinh nghiệm thực tế.

Trong khi đó, về phần nhóm quan hệ và các thành viên kỳ cựu, họ cũng nhận được nhiều lời đề nghị giới thiệu nhân lực cao cấp từ các công ty khác. Rõ ràng đây là một giải pháp cùng thắng cho tất cả.

>> Xem thêm tin tuyển dụng các ngành nghề phổ biến:

• Tài Chính/Kế Toán/Kiểm Toán
• Hành Chính/Thư Ký/Trợ Lý
• Chăm Sóc Khách Hàng
• Điện/Điện Tử/Điện Lạnh

Truy cập để xem nhiều hơn tại MangViecLam.com – Kết Nối Sự Nghiệp, Tuyển Dụng, Kiếm Tìm Việc Nhanh 24H
Hotline: (028) 2222 2236 / (08) 2266 3636 / (08) 2268 3636