Bức thư Jack Ma gửi con trai đã khiến hàng triệu người Trung Quốc cảm động. Còn chúng ta sẽ cảm nhận được gì sau khi đọc bức thư được truyền tải nguyên văn dưới đây?

Chuyên sưu tầm những câu quotes hay về tình yêu , câu nói hay về cuộc sống tươi đẹp muốn biết những câu trích dẫn hay, câu nói hay về cuộc sống buồn,  những câu nói hay về cuộc sống buồn,  stt cuộc sống ý nghĩa, Chuyên trang của chúng tôi  sẽ giúp bạn có thêm tri thức với mỗi ngày một câu nói hay, những câu nói hay bất hủ.

 

Con trai của ta: Ta viết “bản ghi nhớ” này dựa trên 3 nguyên tắc.

– Đời người phúc họa vô thường, chẳng ai có thể biết bản thân có thể sống được bao lâu, có một số việc nên nói sớm ra sẽ tốt hơn.

– Ta là cha của con, nếu ta không nói với con, sẽ chẳng có người nào khác nói với con.

– Những ghi chép trong bản ghi nhớ này, đều là những kinh nghiệm mà ta đã phải trải qua thất bại đau khổ mới có được. Nó có thể giúp con trưởng thành không cần phải mất quá nhiều thời gian để đi đường vòng.

Dưới đây là những điều mà sống trên đời, con phải nhớ cho thật kỹ:

1. Những người không tốt với con, đừng để ý quá nhiều đến người ta. Trong suốt cuộc đời con, không có ai có nghĩa vụ phải tốt với con, trừ ta và mẹ con. Với những người đối xử tốt với con, nhất định phải trân trọng, cảm ơn.

2. Không ai là không thể thay thế, không có thứ gì là bắt buộc phải có trong tay. Nhìn thấu điều này, sau này cho dù con có mất đi tất cả những thứ con yêu thích trên thế gian, con cũng sẽ hiểu rằng, chuyện đó chẳng có gì to tát!

3. Sinh mệnh rất ngắn ngủi. Hôm nay có thể con vẫn đang lãng phí sinh mệnh nhưng ngày mai, con có thể đã thấy thứ trân quý đó rời xa con.

Vì thế, càng sớm trân trọng sinh mệnh của mình, con sẽ được hưởng thụ những ngày tháng sống trên đời càng nhiều. So với kỳ vọng được sống lâu, sống thọ, thà rằng con hãy sớm hưởng thụ một cuộc sống thực sự trọn vẹn.

4. Tình yêu chỉ là một dạng cảm giác và cảm giác này, theo thời gian, tâm trạng sẽ thay đổi. Nếu người mà con cho là mình yêu nhất rời xa con, hãy nhẫn nại chờ đợi một chút, để trái tim dần dần lắng xuống, thời gian sẽ làm vơi nỗi đau trong lòng con.

Đừng quá vấn vương đến cái đẹp của ái tình, cũng đừng làm quá những đau khổ khi thất tình.

5. Mặc dù nhiều người không được học hành nhiều song vẫn thành công nhưng điều đó không có nghĩa là con không cần dụng công học hành mà cũng có thể thành công.

Những kiến thức con học được chính là thứ vũ khí mà con có. Con người có thể tay trắng lập nghiệp nhưng không thể không có vũ khí mà lập nghiệp, nhớ cho kỹ!

6. Ta đã mua xổ số trong suốt 26 năm nhưng đến giải 3 cũng chưa bao giờ trúng. Điều này chứng minh một điều rằng, con người muốn thành công, nhất định phải cần đến sự nỗ lực hết mình. Trên đời này không có gì là miễn phí.

7. Ta không yêu cầu con phải phụng dưỡng, nuôi ta nửa đời còn lại. Đồng nghĩa với việc đó, ta cũng không nuôi con nửa đời còn lại.

Khi con trưởng thành đến mức có thể tự lập, trách nhiệm của ta đã kết thúc. Từ nay về sau cho dù là con ngồi xe buýt hay ngồi trên xe Mercedes, ăn sơn hào hải vị hay cơm canh đạm bạc, con đều phải tự lo liệu.

8. Con có thể yêu cầu bản thân phải giữ chữ tín nhưng không thể yêu cầu người khác phải giữ chữ tín. Con có thể yêu cầu bản thân phải đối tốt với người khác nhưng con không thể kỳ vọng người ta tốt với con.

Con đối xử với người khác thế nào không có nghĩa là người ta sẽ đối xử lại với con như vậy. Nếu con không nhìn thấu điểm này, nó sẽ chỉ đem đến cho con những phiền não không cần thiết.

9. Người thân là duyên phận chỉ có 1 lần. Bất luận kiếp này ta và con được ở cạnh nhau bao lâu, con nhất định phải trân trọng thời khắc chúng ta bên nhau. Kiếp sau, cho dù chúng ta có yêu mến nhau hay không, chưa chắc chúng ta đã có thể gặp lại.

Tin Tức Chứng Khoán

Tin Tức Giải Trí

Khoa học Công Nghệ

Quản trị Doanh Nghiệp

Thông Tin Khởi Nghiệp

BUSINESS – CỔNG THÔNG TIN VỀ VẤN ĐỀ KINH DOANH , THƯƠNG MẠI, KHỞI NGHIỆP MỚI NHẤT, GƯƠNG MẶT DOANH NHÂN VÀ NHỮNG BÀI HỌC TRONG THỰC TIỄN QUẢN TRỊ CỦA DOANH NHÂN

BUSINESS BY THIENMY.COM – THÔNG TIN KINH DOANH – KHỞI NGHIỆP – MARKETING – DOANH NHÂN

Contact us: info@thienmy.com // (+1) 323 515 548

 

Bạn cho rằng mình được thuê vào công ty để bán hàng, để quản trị nhân sự, để thiết kế một website hay để quản lý nhân viên? Thực ra, trách nhiệm duy nhất của bạn khi được thuê làm việc tại một doanh nghiệp là giải quyết các vấn đề cho doanh nghiệp. Đây là cách nhìn quen thuộc với các quản lý nhưng không phải nhân viên nào cũng hiểu.

Chuyên sưu tầm những câu quotes hay về tình yêu , câu nói hay về cuộc sống tươi đẹp muốn biết những câu trích dẫn hay, câu nói hay về cuộc sống buồn,  những câu nói hay về cuộc sống buồn,  stt cuộc sống ý nghĩa, Chuyên trang của chúng tôi  sẽ giúp bạn có thêm tri thức với mỗi ngày một câu nói hay, những câu nói hay bất hủ.

 

Nếu làm tốt điều này, có thể bạn sẽ được cân nhắc để bổ nhiệm lên một vị trí cao hơn trong một khoảng thời gian nào đó. Vậy có nghĩa là bạn giải quyết tốt vấn đề thì đã hoàn thành công việc của bạn. Nghĩ rộng ra hơn, nghĩa là bạn giải quyết vấn đề tốt hơn mong đợi thì giá trị của bạn sẽ càng cao.

Trong môi trường doanh nghiệp có bốn kiểu nhân viên mà chúng ta có thể nhận ra đó là kiểu nhân viên “Than vãn”, “Đưa tin”, “Hào hứng” và cuối cùng là kiểu nhân viên “Tỏa sáng”.

Đầu tiên là kiểu nhân viên than vãn. Những người này có xu hướng than vãn và kéo cả tổ chức đi xuống bằng sự trì trệ và lười biếng của mình. Mỗi khi xảy ra những vấn đề trong công việc, thay vì cố gắng giải quyết nó, nhân viên than vãn bắt đầu than mệt, kể khổ.

Chưa hết, ngay cả khi cố giải quyết vấn đề, các giải pháp của nhân viên than vãn ít khi có giá trị vì người này dành quá nhiều thời gian vào việc than thở và quá ít thời gian để giải quyết vấn đề. Ngoài ra, thói quen than thở đã ăn sâu vào tâm trí của nhân viên này. Và thói quen thì rất khó thay đổi nếu không có đủ nghị lực. Đây là loại nhân viên tệ hại nhất mà một quản lý có thể có.

Thứ hai là kiểu nhân viên đưa tin. Loại này đỡ hơn nhân viên than vãn nhưng họ cũng không giúp cấp quản lý giải quyết vấn đề. Họ chỉ “đưa tin” về vấn đề mà họ bắt gặp và xin phương án giải quyết. Điểm mấu chốt ở đây là nhân viên đưa tin có xu hướng đẩy nhiệm vụ tư duy tìm ra giải pháp sang người quản lý và những đồng sự. Họ không phải không có năng lực mà chỉ là không nghĩ rằng mình phải giải quyết vấn đề.

Loại thứ ba là những nhân viên hào hứng. Nhân viên hào hứng thường là những nhân viên trẻ vừa tham gia doanh nghiệp. Những người này chưa có đủ kỹ năng và kinh nghiệm nhưng rất nhiệt tình với công việc và có tư duy luôn muốn giải quyết vấn đề. Họ không than vãn, cũng không chỉ đưa tin mà sẽ cố gắng tìm ra giải pháp trước khi trình lên quản lý. Nhược điểm là do thiếu kinh nghiệm, họ thường không đưa ra được giải pháp đúng.

Nhân viên tỏa sáng là kiểu nhân viên hào hứng nhưng sở hữu những kỹ năng giải quyết vấn đề rất tốt. Người quản lý yêu thích hai loại nhân viên này, đặc biệt là nhân viên tỏa sáng. Và thông thường nhân viên tỏa sáng sẽ luôn nằm trong nhóm đầu những ứng viên được lựa chọn để thăng chức hay tăng lương.

Cuối cùng là nhân viên “Tỏa sáng”. Họ giống nhân viên hào hứng nhưng có năng lực và kinh nghiệm hơn. Kiểu nhân viên này luôn thực hiện bốn hành động sau đây: Nhận diện vấn đề, nhận trách nhiệm, giải quyết vấn đề, đánh bóng hình ảnh.

Nhân viên tỏa sáng nhận diện các vấn đề của những người quản lý. Sai lầm mà khá nhiều người làm công mắc phải là không nhận ra người quản lý, những người trực tiếp đưa ra các quyết định về sự nghiệp của bạn, đang phải đối mặt với rất nhiều những vấn đề khác nhau. Đó có thể là những vấn đề công việc hoặc vấn đề cá nhân (ngoài công việc). Dù là gì, trách nhiệm của nhân viên tỏa sáng là phải nhận diện những vấn đề này.

Trong phạm vi khả năng, nhân viên tỏa sáng cũng nhận ra và giúp người quản lý giải quyết các vấn đề của họ. Nhân viên tỏa sáng không đặt câu hỏi trách nhiệm thuộc về ai. Họ không nói rằng “tôi chỉ ăn lương do đó tôi chỉ làm đúng trách nhiệm của mình.” Họ hiểu rằng chỉ cần mảy may có suy nghĩ đó, giá trị của họ đã giảm xuống đáng kể. Và nó thực sự sẽ giảm xuống rất nhiều nếu nhân viên biến suy nghĩ này thành hành động. Sau khi nhận trách nhiệm, nhân viên tỏa sáng sẽ tìm cách giải quyết vấn đề.

Những người giải quyết vấn đề tốt hơn sẽ trở các thành công cụ đắc lực và đáng tin cậy cho người quản lý. Tất cả quản lý đều mong muốn có những nhân viên tỏa sáng để giúp cuộc sống của họ trở nên dễ dàng hơn. Thực tế, khi phỏng vấn xin việc, mức độ thành công của bạn phụ thuộc vào việc bạn chứng minh rằng mình là công cụ giải quyết vấn đề hiệu quả hơn cho nhà quản lý và doanh nghiệp. Phần lớn những nhà quản lý thành công đều là những nhân viên hào hứng và sau đó là nhân viên tỏa sáng.

Cuối cùng, nhân viên tỏa sáng hiểu rằng họ cần gia tăng giá trị của mình. Họ hiểu bài học “thực tế là ảo tưởng”, hiểu các vấn đề và mong muốn được giải quyết vấn đề của người quản lý, và, thêm vào đó, họ biết cách ca tụng công lao bản thân. Có rất nhiều người giỏi giang với đầy những thành tựu nhưng không biết cách phô diễn chúng ra trước mắt người quản lý.

Người quản lý trong lúc đó quá bận rộn để có thể tìm hiểu trọn vẹn mọi vấn đề. Nhân viên tỏa sáng biết rằng hình ảnh không tự nhiên mà có. Hình ảnh đẹp đẽ cần phải được đánh bóng và phô diễn. Vì thế, người này học cách đánh bóng thành tích của bản thân và “treo bảng thành tích lên tường” để tất cả mọi người đều thấy. Nhân viên tỏa sáng thường sở hữu rất nhiều kỹ nă

Tin Tức Giáo dục

Nội – Ngoại Thất

Hồ sơ Doanh Nghiệp

Chính sách Kinh Tế

Pháp luật Đời Sống

BUSINESS – CỔNG THÔNG TIN VỀ VẤN ĐỀ KINH DOANH , THƯƠNG MẠI, KHỞI NGHIỆP MỚI NHẤT, GƯƠNG MẶT DOANH NHÂN VÀ NHỮNG BÀI HỌC TRONG THỰC TIỄN QUẢN TRỊ CỦA DOANH NHÂN

BUSINESS BY THIENMY.COM – THÔNG TIN KINH DOANH – KHỞI NGHIỆP – MARKETING – DOANH NHÂN

Contact us: info@thienmy.com // (+1) 323 515 548

 

Tạp chí Doanh Nghiệp của Mỹ đã thực hiện khảo sát về kỹ năng có ảnh hưởng lớn nhất đến sự thành công của nhiều tỷ phú tự thân lập nghiệp cũng như các nhà lãnh đạo cao cấp trên thế giới. Tuy có nhiều kết quả được đưa ra nhưng phần đông đánh giá lựa chọn 6 kỹ năng mà họ cho là “mấu chốt quyết định” sự thành bại trong cuộc sống và công việc.

Chuyên sưu tầm những câu quotes hay về tình yêu , câu nói hay về cuộc sống tươi đẹp muốn biết những câu trích dẫn hay, câu nói hay về cuộc sống buồn,  những câu nói hay về cuộc sống buồn,  stt cuộc sống ý nghĩa, Chuyên trang của chúng tôi  sẽ giúp bạn có thêm tri thức với mỗi ngày một câu nói hay, những câu nói hay bất hủ.

 

1. Xác định cơ hội

Tỷ phú người Mexico từng nhiều lần “vượt mặt” Bill Gates – Carlos Slim Helu chia sẻ: “Một khi gặp phải trường hợp khủng hoảng, đa phần mọi người sẽ trốn tránh nhưng chúng tôi lại quan tâm đến việc phải tìm cách đối mặt với nó”.

Theo ông trùm chi phối toàn bộ hệ thống viễn thông ở Mexico, việc mở cách cửa bước qua giai đoạn khủng hoảng là vô cùng quan trọng. Bởi vì ông tin rằng sau khi đã cân nhắc mọi rủi ro thì cơ hội tuyệt vời hơn sẽ đến. Đó là lý do vì sao càng gặp khó khăn và khủng hoảng thì những người giàu có lại càng hứng thú tìm cách giải quyết vấn đề. Mỗi lần đối mặt với khó khăn, thách thức là một lần họ có được động lực để tiến về phía trước, tìm cơ hội phát triển vững mạnh và chứng minh năng lực của ban thân.

2. Tập trung vào hành động, không phải lời nói

“Hành động luôn thể hiện nhiều điều hơn lời nói”, Andrew Carnegie – người giàu có thứ 3 trong lịch sử thế giới và được mệnh danh là “ông Vua Thép” thừa nhận đối với nam giới, ông chỉ chú ý đến hành động và xem xét họ có thể làm được những gì, không phải chỉ là lời nói sáo rỗng.

Một bản kế hoạch kinh doanh sáng sủa hay bài thuyết trình đầu tư rõ ràng mà không có khả năng thực hiện thì cũng chỉ là thứ vô dụng. Nên nhớ! khách hàng không quan tâm công ty của bạn có những phát ngôn gì, cái họ cần là kết quả và giá trị cốt lõi của sản phẩm phải hoàn hảo, chất lượng. Yếu tố này không chỉ đúng khi kinh doanh mà được nhiều nhà lãnh đạo áp dụng trong quá trình tìm kiếm nhân lực, vì một nhân viên có CV hoàn hảo cũng chưa chắc đã là người có năng lực thật sự. Lẽ tất nhiên, họ sẽ tuyển dụng những người nói được làm được.

3. Duy trì định hướng rõ ràng

Tầm nhìn và định hướng là nguồn sức mạnh cho sự thành công của mỗi người. Có định hướng cụ thể cho tương lai đồng nghĩa với việc bạn có thể xác định bản thân muốn gì và cẩn phải làm gì. Nhà đầu tư nổi tiếng nhất đất cảng Hồng Kông – ông Lý Gia Thành cho biết khả năng định hướng của một doanh nhân đánh giá sự thành bại của họ. Cho dù làm gì thì cũng phải có tầm nhìn xa trông rộng, không chỉ vì lợi ích trước mắt mà bỏ lỡ những cơ hội lớn sau này.

Định nghĩa về sự thành công của mỗi con người là khác biệt. Có người hình dung thành công là khi được nhìn thấy sản phẩm của họ “cháy hàng”, kẻ lại muốn thành công là bù đắp được chi phí đầu tư ban đầu và thu về lợi nhuận cao hoặc chỉ đơn giản là mong muốn thay đổi cộng đồng nơi họ sinh sống. Dù có định hướng và mục đích gì cho tương lai thì đều cần phải duy trì, từng bước thực hiện để hoàn thành nhanh chóng và hiệu quả nhất có thể.

4. Không ngừng học tập

Hầu hết các nhà lãnh đạo đều thừa nhận sự cần thiết của việc học hỏi và nâng cao kiến thức không ngừng để danh nghiệp có cơ hội phát triển mạnh hơn từng ngày. Ngay cả khi đã gặt hái được những thành công nhất định thì nhiều vị tỷ phú vẫn đề cao việc bổ sung kiến thức, nhất là ở lĩnh vực và khía cạnh còn chưa nắm vững.

Họ học hỏi từ những thành tựu và sai lầm của bản thân. Tỷ phú Elon Musk, người sáng lập Papal, SapceX và Tesla Motors nói rằng: “Lời khuyên tốt nhất mà tôi muốn truyền đạt lại chính là luôn suy nghĩ về cách bạn có thể làm mọi thứ tốt hơn và đặt ra câu hỏi cho chính mình. Nếu không muốn phụ thuộc vào người khác, hãy khám phá những lĩnh vực mà bạn vẫn có thể cải thiện”.

5. Luôn hoàn thành công việc và nhiệm vụ

Điều này nghe có vẻ đơn giản nhưng có những công việc bạn đang vô tình trì hoãn mà bản thân cũng không nhận thức được. Khi quá chú trọng vào việc tiếp thị hay quảng cáo doanh nghiệp thì có thể bạn đã lãng quên công tác xây dựng thương hiệu chất lượng, thiết kế web, đồ họa và tố chức tài chính.

Tuy nhiên, một ông chủ thông minh là người biết phân công nhiệm vụ cho nhân viên của mình, đừng ôm đồm tất cả mọi việc không liên quan trực tiếp đến xây dựng và phát triển doanh nghiệp. Cũng đừng ngại yêu cầu sự giúp đỡ từ nhân viên, người cố vấn để có thể biến doanh nghiệp đi theo chiều hướng mong muốn của mình.

Michael Bloomberg, cựu thị trưởng thành phố New York cũng là doanh nhân tài ba trong lĩnh vực đầu tư tin tưởng rằng, chỉ cần không bao giờ từ bỏ công việc dù gặp khó khăn, thách thức thì thành công là chuyện sớm muộn sẽ đến.

6. Đối xử tốt với nhân viên

Khi làm người đứng đầu tổ chức, doanh nghiệp thì luôn phải đảm bảo đối xử công bằng, chính trực với mọi nhân viên. Đặt kì vọng vào họ để thúc đẩy nỗ lực và tinh thần làm việc hiệu quả.

Hiện nay có rất nhiều công ty quan tâm đến chính sách linh hoạt với nhân viên, cho phép họ có thể làm việc tự do mà không cần thiết phải đến văn phòng hàng ngày. Sự đánh giá và nâng cao kỹ năng nhân viên cũng là công tác quan trọng cần phải thực hiện qua mỗi giai đoạn để công ty phát triển theo chiều hướng tốt hơn.

Chính Sách – Quản Lý

Nghề nghiệp Kinh Doanh

Chuyện Doanh Nhân

Dự Án Kinh Doanh

Phong cách Cuộc Sống

BUSINESS – CỔNG THÔNG TIN VỀ VẤN ĐỀ KINH DOANH , THƯƠNG MẠI, KHỞI NGHIỆP MỚI NHẤT, GƯƠNG MẶT DOANH NHÂN VÀ NHỮNG BÀI HỌC TRONG THỰC TIỄN QUẢN TRỊ CỦA DOANH NHÂN

BUSINESS BY THIENMY.COM – THÔNG TIN KINH DOANH – KHỞI NGHIỆP – MARKETING – DOANH NHÂN

Contact us: info@thienmy.com // (+1) 323 515 548

 

Không bao giờ là phí phạm thời gian khi lắng nghe người khác

Suzanne Bates, giám đốc điều hành tại tổ chức Bates Communications, đã từng nói: “Đây là một trong những phẩm chất được coi là dễ thực hiện nhất nhưng đồng thời cũng là điều cực kì cần thiết trong quản trị nhân lực. Đó là cách chúng ta kết nối mọi người và giúp họ cảm thấy được thấu hiểu. Một nhà quản lí biết lắng nghe sẽ đồng thời biết cân nhắc đến cảm nhận của người khác. Tất nhiên, để làm được điều đó, bạn cần phải dành thời gian để lắng nghe và tìm hiểu mọi người xung quanh.”

Chìa khóa dẫn đến thành công của một nhà quản lí tài giỏi chính là biết dành thời gian cho những người xung quanh. Cho dù thương trường có khốc liệt và mệt mỏi biết bao nhiêu, cho dù xung quanh bạn là biết bao nhiêu những dự án đã đến hạn, thì chỉ khi có được sự giúp đỡ, gắn bó và hỗ trợ từ những cộng sự, bạn mới có thể hoàn thành tốt mọi việc. Người dẫn đầu chính là người quản lí và phân chia thời gian sao cho phù hợp với các thành viên trong nhóm, đồng thời cũng là người kết nối và củng cố các mối quan hệ giữa những người đồng nghiệp của mình.

Những lời phản hồi chính là con đường tắt dẫn đến sự thành công

Khi bạn đã có khả năng lắng nghe lời nói của những người khác, hiểu được họ muốn gì và cần gì để phát triển sự nghiệp, hãy dành thời gian để huấn luyện cho họ những điều cần thiết và đồng thời đưa ra những nhận xét, cả những điều tích cực và những điều cần cố gắng.

Đây chính là cách để khẳng định vị trí của bạn. Bạn nhận ra được giá trị của từng thành viên, điểm yếu và điểm mạnh của họ. Bạn sẵn sàng giúp đỡ để họ nâng lên giá trị của mình và cống hiến hết sức. Sau đó, họ có khả năng được công nhận, tiếp tục thử thách, tiếp tục cống hiến hết sức. Đó là cách đưa một nhà quản lí đến với thành công mà không giẫm đạp lên vai bất kì một người nào khác.

Khi mọi người đều phát triển, sẽ không có ai bị bỏ lại phía sau

Rashmi Melgiri, người đồng sáng lập của CoverWallet, đã từng nói: “Tôi có một người dẫn dắt tuyệt vời, người đã cho tôi thấy rằng tôi không chỉ nên chia sẻ những suy nghĩ của tôi về cách làm việc hay những lỗi lầm của nhân viên, mà đó thậm chí là điều bắt buộc phải làm, là chìa khóa để có một đội ngũ hùng mạnh hơn. Có rất nhiều lựa chọn khi xây dựng một tổ đội, và bằng cách chia sẻ những bí quyết với cộng sự của mình, bạn không những giúp họ nâng cao kĩ năng của mình mà còn cho họ cơ hội để thấy rõ hơn tầm nhìn chiến lược của bạn, sự tin tưởng của bạn trong một mối quan hệ.”

Luôn tỏ ra biết ơn

Hãy luôn nói cảm ơn thật nhiều mỗi khi bạn có thể, và hãy làm nó một cách tự nguyện. Một đội nhóm được tin tưởng và đánh giá cao sẽ có khả năng thể hiện tốt hơn. Vì vậy, đừng ngại nói lời cảm ơn bởi đó chính là cách giúp mọi người trong đội hiểu được rằng bạn đang rất coi trọng họ.

Tương tác là chìa khóa để đưa mọi người lại gần nhau hơn

Người quản lí tài giỏi cũng đồng thời là một người có khả năng giao tiếp tuyệt vời. Đó là một quá trình tương tác gồm hai chiều, bạn vừa có trách nhiệm truyền đạt các ý tưởng và công việc một cách rõ ràng, vừa phải biết lắng nghe phản hồi và tổng hợp các ý kiến của các thành viên khác trong nhóm.

Quyền lực không nằm trong tay một người

Khi đi một chặng đường dài cùng nhau, mọi người trong nhóm đều cần được tôn vinh vì những giá trị mà họ mang lại, đó là động lực để họ tiếp tục nỗ lực. Bằng cách trao quyền cho những thành viên khác trong nhóm ở những công việc cụ thể, bạn có thể thấy được sự tiến bộ và khả năng của những thành viên khác, đồng thời cho họ cơ hội để thử sức với những thử thách mới.

Khi được giao cho một trọng trách cũng giống như khi được đặt niềm tin, chẳng có ai lại không cố gắng hết sức mình cả.

Hãy nhớ rằng, một nhà lãnh đạo vĩ đại không phải người sinh ra đã biết lãnh đạo, mà là người luôn cố gắng để kết hợp những phẩm chất của một người lãnh đạo vào trong con người của họ.

Hãy chú ý đến những đức tính trên và chính bạn cũng có thể làm được.

Tin Tức Chứng Khoán

Tin Tức Giải Trí

Khoa học Công Nghệ

Quản trị Doanh Nghiệp

Thông Tin Khởi Nghiệp

BUSINESS – CỔNG THÔNG TIN VỀ VẤN ĐỀ KINH DOANH , THƯƠNG MẠI, KHỞI NGHIỆP MỚI NHẤT, GƯƠNG MẶT DOANH NHÂN VÀ NHỮNG BÀI HỌC TRONG THỰC TIỄN QUẢN TRỊ CỦA DOANH NHÂN

BUSINESS BY THIENMY.COM – THÔNG TIN KINH DOANH – KHỞI NGHIỆP – MARKETING – DOANH NHÂN

Contact us: info@thienmy.com // (+1) 323 515 548

 

Nếu bạn hỏi bất cứ một người Nhật Bản nào về phương pháp giao tiếp nội bộ trong công ty, bạn chắc chắn sẽ nhận được ngay câu trả lời là HORENSO. Đối với người Nhật Bản, HORENSO không chỉ là một phương pháp giao tiếp nội bộ trong nhóm mà còn là một đặc trưng văn hóa của quốc gia này. Ngay từ khi bắt đầu đi học, trẻ em Nhật Bản sẽ bầu ra chủ tịch lớp và giáo viên sẽ liên lạc với chủ tịch lớp và chủ tịch lớp sẽ truyền đạt lại cho các học sinh khác trong lớp. Từ nhỏ người Nhật đã được dạy kỹ năng làm việc nhóm này và họ luôn tin rằng HORENSO là nguồn gốc sức mạnh của họ.

Chuyên sưu tầm những câu quotes hay về tình yêu , câu nói hay về cuộc sống tươi đẹp muốn biết những câu trích dẫn hay, câu nói hay về cuộc sống buồn,  những câu nói hay về cuộc sống buồn,  stt cuộc sống ý nghĩa, Chuyên trang của chúng tôi  sẽ giúp bạn có thêm tri thức với mỗi ngày một câu nói hay, những câu nói hay bất hủ.

 

HORENSO là từ viết tắt của ba chữ gồm: Hokoku: Nghĩa là báo cáo; Renraku: Liên lạc và Sodan: Bàn bạc.

Trong công việc, phải báo cáo định kỳ cho cấp trên. Thường xuyên trao đổi, bàn bạc với đồng nghiệp và cấp dưới. Cuối cùng là phải hỏi ý kiến cấp trên trước khi quyết định làm gì đó. HORENSO nghĩa là chủ động trong công việc.

Bất cứ tổ chức nào của Nhật cũng tuân thủ thực hiện phương pháp Horenso. Họ chỉ ra rằng chính HORENSO là phương pháp ngăn ngừa rủi ro một cách hệ thống nhất và hiệu quả nhất.

Với HORENSO, tốt nhất là bạn nên tìm cách giải quyết nhanh nhất nếu có thể các yêu cầu của khách hàng. Trong trường hợp cần thiết, hãy chuyển yêu cầu cho cấp trên hoặc người có trách nhiệm giải quyết trực tiếp.

1. HOKOKU: BÁO CÁO

Trong mô hình HORENSO, trước hết bạn phải ý thức được rằng báo cáo là một nhiệm vụ. Nếu không nhận được báo cáo từ nhân viên, người sếp sẽ lo lắng vì không biết công việc tiến triển như thế nào. Đừng chờ đến khi sếp hỏi “Mọi việc sao rồi?”. Hãy chủ động báo cáo là điều mọi lãnh đạo thích. Nhưng phải báo cáo như thế nào?

Khi báo cáo cần nhớ: Thông tin bạn báo cáo phải rõ ràng và được truyền đạt đầy đủ. Đừng báo cáo những thông tin thừa thãi và không liên quan. Báo cáo mức độ hoàn thành công việc: khi kết thúc công việc được giao. Với những công việc có hạn dài, nên báo cáo tiến độ trong khi thực hiện công việc. Nếu có thay đổi gì trong quá trình thực hiện công việc thì cũng phải báo cáo. Khi thu thập được thông tin gì mới cũng nên báo cáo. Khi bạn tìm thấy một phương pháp mới và cải tiến mới cho công việc khi gặp vấn đề. Báo cáo vấn đề nảy sinh, báo cáo càng nhanh càng tốt.

2. RENRAKU: LIÊN LẠC

Trong Horenso, liên lạc là khó nhất. Vì vậy, người Nhật luôn nhắc nhở khi liên lạc, chúng ta cần phải cân nhắc. Việc liên lạc luôn luôn liên quan đến yếu tố thời gian. Đôi khi, bạn muốn liên lạc để nhắc nhở sếp phải thực hiện đúng thời hạn của khách yêu cầu, nhưng thấy sếp đang quá bận rộn, hoặc ông ấy không quan tâm, thì phải làm sao?

XIN LỖI là cách nhanh nhất để liên lạc với sếp. “Xin lỗi sếp, nhưng em phải báo với sếp vấn đề này…”. Bạn phải cho sếp biết mình đã xác nhận thời hạn thực hiện yêu cầu của khách hàng, nhắc lại yếu tố thời gian cho sếp.

Việc liên lạc sẽ có hiệu quả khi sử dụng phương pháp thích hợp. Đối với việc đơn giản hay cần gấp thì có thể liên lạc bằng miệng, điện thoại, fax… và chỉ nói những điểm cần thiết nhanh và kịp thời (realtime),… Những viêc liên quan tới phương châm, cải tiến chất lượng, rút kinh nhiệm lần sau….thì nên sử dụng văn bản để liên lạc.

3. SODAN: BÀN BẠC

Đây chính là điểm then chốt để các bạn có thể giải quyết các công việc của mình một cách hiệu quả nhất. Các bạn nên nhớ không một cá nhân nào có một kiến thức hoàn hảo. Vì vậy, hỏi ý kiến của nhau, đóng góp ý kiến của mình chính là góp thêm một góc nhìn khác cho vấn đề nêu ra. Và điều quan trọng là bạn chọn được phương án tối ưu cho vấn đề của mình.

Bàn bạc sẽ có hiệu quả khi càng có nhiều người tham gia đóng góp ý kiến và có nhiều quan điểm, ghi nhận các ý kiến của mọi người. Khi có quyết định cuối cùng đều được mọi người đồng thuận và tuân thủ làm theo.

Tin Tức Chứng Khoán

Tin Tức Giải Trí

Khoa học Công Nghệ

Quản trị Doanh Nghiệp

Thông Tin Khởi Nghiệp

BUSINESS – CỔNG THÔNG TIN VỀ VẤN ĐỀ KINH DOANH , THƯƠNG MẠI, KHỞI NGHIỆP MỚI NHẤT, GƯƠNG MẶT DOANH NHÂN VÀ NHỮNG BÀI HỌC TRONG THỰC TIỄN QUẢN TRỊ CỦA DOANH NHÂN

BUSINESS BY THIENMY.COM – THÔNG TIN KINH DOANH – KHỞI NGHIỆP – MARKETING – DOANH NHÂN

Contact us: info@thienmy.com // (+1) 323 515 548

 

Tuy nhiên lúc đó, Warren Buffett đã quyết tâm vượt qua nỗi sợ hãi này để đạt được một trong những mục đích là… theo đuổi Susan Thompson – người sau này trở thành vợ đầu tiên của ông. Vì vậy, ở tuổi 19, ông đã tham gia khóa học nói trước công chúng của Dale Carnigie – Học viện mang tên vị diễn giả có tầm ảnh hưởng lớn, tác giả cuốn How to Win Friends and Influence People (Đắc nhân tâm) và nhiều cuốn sách bán chạy khác.

Chuyên sưu tầm những câu quotes hay về tình yêu , câu nói hay về cuộc sống tươi đẹp muốn biết những câu trích dẫn hay, câu nói hay về cuộc sống buồn,  những câu nói hay về cuộc sống buồn,  stt cuộc sống ý nghĩa, Chuyên trang của chúng tôi  sẽ giúp bạn có thêm tri thức với mỗi ngày một câu nói hay, những câu nói hay bất hủ.

 

Sau khi hoàn thành khóa học, Buffett đã tự tin nói chuyện trước công chúng và có lẽ một “thành tựu” còn quan trọng hơn là: cầu hôn thành công Susan.

CNBC đã có buổi trò chuyện cùng Joe Hart – Chủ tịch, CEO của Viện Dale Carnegie – về những bài học quan trọng nhất giúp một người giao tiếp hiệu quả trước công chúng và thay đổi cuộc đời mình giống như Warren Buffett. Theo đó, dưới đây là 4 bài học quan trọng nhất:

1. Học hỏi càng nhiều càng tốt

Joe Hart cho rằng, một trong những đặc điểm tuyệt vời của Warren Buffett là học hành theo cách rất chủ động, điều đó khiến ông dễ dàng thành công. Vì luôn học hỏi, Buffett liên tục bồi đắp thông tin cho những chủ đề mình yêu thích.

Theo tài liệu Hướng dẫn diễn thuyết hiệu quả (Speak more effectively) do Dale Carnigie biên soạn, những bài diễn thuyết hay nhất được thực hiện bởi những người am hiểu tường tận về chủ đề đó.

“Hãy nói về điều mà bạn biết và biết rằng mình biết. Đừng bỏ ra 10 phút hoặc 10 giờ để chuẩn bị cho một bài nói, mà hãy bỏ ra 10 tuần hoặc 10 tháng. Thậm chí tốt hơn nữa là dành 10 năm cho nó”, Carnigie viết.

2. Nói về những trải nghiệm cá nhân

Nói về những câu chuyện cá nhân là con đường ngắn nhất để chiếm được cảm tình của mọi người. Buffett thường xuyên thực hành điều này trong các bài nói của mình. Ông thường thêm những chi tiết từ cuộc đời, sự nghiệp của mình để nhấn mạnh một luận điểm.

“Hãy mang theo một tờ giấy trong vài tuần để ghi chú lại những trải nghiệm mỗi khi bạn nghĩ về các chủ đề mình sắp nói trước đám đông”, Dale Carnigie gợi ý. Những điều cần ghi chú có thể là một nỗi hối hận lớn, một tham vọng lớn, hoặc vấn đề tại sao bạn thích hoặc không thích trường học…

3. Chỉ ghi chú chứ đừng viết ra trước bài nói

Nếu từng xem Buffett diễn thuyết, bạn sẽ thấy ông hiếm khi nhìn vào một mảnh giấy. Đó là bởi vì một trong những nguyên tắc cốt lõi của Carnigie là, một bài diễn thuyết hay không bao giờ được viết ra trước.

Thay vào đó, Dale Carnigie đề xuất người diễn thuyết chỉ nên tạo ra các ghi chú ngắn gọn, vì việc đọc lại nguyên bản một bài viết từ trước sẽ xóa mờ đi sự hiện diện của chính họ: “Nếu viết ra trước bài nói, khi diễn thuyết thật, bạn sẽ phải cố gắng nhớ ra những điều mình đã viết. Điều này khiến bạn trở nên mất tự nhiên”.

4. Có sự say mê với chủ đề cần nói

Nụ cười mang năng lượng tích cực, và sự lan tỏa tự tin tạo ra một sự khác biệt lớn, Joe Hart nói với CNBC.

Warren Buffett quan tâm một cách say mê đến lĩnh vực đầu tư, tài chính và đạt được thành công khi còn trẻ. Điều này giúp duy trì sự tâm huyết trong các bài trả lời phỏng vấn cũng như các bài nói chuyện trước công chúng của ông.

“Ngay cả những người với khả năng nói chuyện bình thường cũng có thể diễn thuyết tốt nếu họ được nói về chủ đề mà mình say mê một cách sâu sắc”, Carnigie nhận định.

Tin Tức Giáo dục

Nội – Ngoại Thất

Hồ sơ Doanh Nghiệp

Chính sách Kinh Tế

Pháp luật Đời Sống

BUSINESS – CỔNG THÔNG TIN VỀ VẤN ĐỀ KINH DOANH , THƯƠNG MẠI, KHỞI NGHIỆP MỚI NHẤT, GƯƠNG MẶT DOANH NHÂN VÀ NHỮNG BÀI HỌC TRONG THỰC TIỄN QUẢN TRỊ CỦA DOANH NHÂN

BUSINESS BY THIENMY.COM – THÔNG TIN KINH DOANH – KHỞI NGHIỆP – MARKETING – DOANH NHÂN

Contact us: info@thienmy.com // (+1) 323 515 548

 

Chúng tôi xin giới thiệu bài viết “Chuyện giữ người trong Startup/SME” của chị Nguyễn Ngọc Hà – CEO Công ty TNHH TM DV OFOOD. Mời độc giả đón đọc.

Chuyên sưu tầm những câu quotes hay về tình yêu , câu nói hay về cuộc sống tươi đẹp muốn biết những câu trích dẫn hay, câu nói hay về cuộc sống buồn,  những câu nói hay về cuộc sống buồn,  stt cuộc sống ý nghĩa, Chuyên trang của chúng tôi  sẽ giúp bạn có thêm tri thức với mỗi ngày một câu nói hay, những câu nói hay bất hủ.

 

Sau khi bài viết về “Chuyện tuyển dụng của Startup/SME” được đăng tải, tôi nhận được kha khá lời động viên cũng như “ném đá”. Theo đúng tinh thần tiên trách kỷ hậu trách nhân, tôi tự nhìn lại nội tại doanh nghiệp để điều chỉnh, kết hợp cùng buổi chia sẻ hôm qua của một chị bạn mà tôi rất nể, tóm tắt lại chia sẻ cùng mọi người một số cách thức để giữ nhân sự trong doanh nghiệp nhỏ và startup:

1. Thẳng thắn và chân thành trong trao đổi

Đây gần như là nguyên tắc bắt buộc cần phải có cho mọi mối quan hệ. Đặc biệt đối với mối quan hệ giữa doanh nghiệp và người lao động. Những hào nhoáng tô vẽ, tạo ra quá nhiều hy vọng chỉ làm tăng thêm thất vọng khi đối diện với thực tế. Vì vậy, tôi vẫn luôn tìm cách trình bày những điểm còn chưa tốt của công ty mình một cách chân thành nhất có thể khi phỏng vấn bất cứ ai. Nếu chấp nhận đến với nhau cả khi biết những điểm chưa tốt, người ta sẽ càng dễ yêu nhau vì những điểm tốt.

Một chia sẻ rất hay của bạn tôi trong phần này, đó là hãy cung cấp cho người lao động benchmark lương của thị trường, để cho thấy công ty của bạn không thể là công ty có mức lương cao nhất, nhưng cũng không phải công ty có mức lương thấp nhất trên thị trường. Ngoài ra, các phúc lợi khi đưa ra cho người lao động cũng cần được đo lường cụ thể. Nếu là học hỏi, cụ thể học từ ai và học gì, học ra sao. Nếu là kinh nghiệm, cụ thể là những kinh nghiệm rút ra từ các dạng trải nghiệm gì. Càng chi tiết cụ thể, càng giúp người lao động dễ hình dung và ra quyết định.

2. Luôn quan tâm một cách tỉ mỉ và tinh tế

Chúng ta có thể nghèo về tiền bạc. Nhưng đó không phải là lý do bào chữa cho việc nghèo tinh thần. Những hành động quan tâm tinh tế nhỏ nhặt lại chính là những điều khiến người ta nhớ rất nhiều và cảm kích rất nhiều.

Bạn tôi có chia sẻ về tình huống một anh bạn khi đi công tác tỉnh cùng nhân viên trong trời mưa, đã ghé vào cửa hàng mua sẵn áo mưa cho anh nhân viên đi cùng. Chỉ thế thôi, mà chiếc áo mưa đó được người nhân viên nhớ và nhắc mãi với tất cả sự cảm kích. Còn bạn tôi, trong quá trình điều hành doanh nghiệp, chị xem sự quan tâm nhân viên như một trong những checklist việc phải làm. Và thực hiện đều đặn với tất cả sự chân thành. Một cách sáng tạo, tinh tế tùy từng trường hợp.

Tôi nghĩ đây là điểm về thị trường khách hàng mà người founder dễ quên mất, đôi khi vì quá nhiều lo âu trăn trở về số phận của doanh nghiệp. Vậy nên, nếu đã chọn con đường làm dâu trăm họ này, bạn bè founders của tôi thôi cũng ráng chút làm dâu trong chính công ty của bạn luôn. Dâu ngoan và chân tình, chắc cũng có ngày mẹ chồng sẽ hiểu.

3. Gây dựng các nhóm bạn nội bộ

Đôi khi người ta gắn bó với một tổ chức không phải vì tổ chức đó hay vì công việc, mà vì những người làm cùng. Trong thời đại hiện nay, có lúc đồng nghiệp lại chính là người ta gặp nhiều nhất, còn nhiều hơn cả người thân. Vì vậy, nếu người quản lý/điều hành/người chủ quan tâm đến việc tuyển dụng những người có thể làm bạn cùng nhau, xây dựng các hoạt động kết bạn nội bộ, cũng góp phần rất lớn trong việc giữ chân nhân viên.

Mặt trái của việc này là khả năng hình thành phe cánh, nhóm lợi ích hoặc khi ra đi sẽ đi cả đội.

4. Cân bằng giữa thực tế và mộng mơ

Con người ai cũng có nhu cầu thỏa mãn cả tinh thần và thể xác. Cần cả kẹo và thuốc, hoa hồng với bánh mì. Nếu doanh nghiệp chỉ chăm chăm đến những câu chuyện lợi ích sẽ biến tổ chức thành một cỗ máy đòi hỏi ngày càng vô độ. Nếu doanh nghiệp chỉ quan tâm đến những bức tranh tương lai mộng mơ và nhiều lý tưởng, người ta sẽ ra đi vì nghèo hoặc chết vì đói. Vì vậy, biết lúc nào cần cho thuốc, lúc nào cần tặng kẹo, là kỹ thuật và cái tâm của người lãnh đạo.

5. Khen và chê đúng lúc

Bạn tôi kể chuyện khi đi ăn tại một nhà hàng ở xứ người, có một chiếc chuông gọi là chuông động viên. Nếu thực khách cảm thấy hài lòng với món ăn ngày hôm ấy, sẽ rung một cái chuông được nối liền vào bếp để khen ngợi nhân viên của nhà hàng. Mỗi lần tiếng chuông reo lên, từ trong bếp lại vang lên tiếng vỗ tay rất vui vẻ. Công việc bếp rất vất vả và luôn bị than phiền, nên người chủ nhà hàng đã rất thông minh khi chọn cách này để động viên đội ngũ.

Đôi khi việc chê trách quá nhiều lại gây ra tâm lý bất cần hoặc “đổ lì” như một cách chống đối. Cân bằng giữa khen và chê để có thể động viên đội ngũ cũng là một kỹ năng cần có của người lãnh đạo.

6. Cách thức ra nhiệm vụ hay là hãy đo lường mọi thứ

Một trong những vấn đề tạo nên khoảng cách giữa người quản lý và nhân viên là sự khác biệt về kỳ vọng đối với kết quả công việc. Sếp cứ đinh ninh nói thế là nhân viên đã hiểu lòng mình. Nhân viên cứ đinh ninh làm vậy là đủ hài lòng sếp. Nhưng vì hệ đo lường của hai bên khác nhau nhưng lại không trao đổi cụ thể với nhau để cùng quy về một đơn vị, nên đến cuối cùng khi có kết quả, sếp lại không vui mà nhân viên cũng không hiểu vì sao.

Do đó, nhiệm vụ đưa ra càng được cụ thể hóa bằng các chỉ số đo lường được càng tốt. Điều đó sẽ giúp sếp dễ quản lý và nhân viên dễ hiểu nhiệm vụ của mình. Đôi khi người ta rời đi, không phải vì tổ chức, mà vì người lãnh đạo.

7. Phân chia vai trò Leader và Manager

Nếu có thể, đội ngũ lãnh đạo nên có một người truyền cảm hứng, động viên về tinh thần và một người chịu trách nhiệm điều hành chặt chẽ từng chi tiết cụ thể. Không phải ngẫu nhiên mà những tổ chức lớn phải có cả vị trí CEO và COO. Bạn không thể ngày hôm trước nói chuyện với nhân viên về tương lai ngàn tỷ và câu chuyện go global, ngày hôm sau trách mắng vài mươi phút đi làm trễ hoặc mặc cả vài trăm ngàn tiền lương.

Nếu chưa tìm được người đi cùng, thôi thì hãy xây dựng hình tượng bản thân như một người bị bệnh đa nhân cách cũng được. Thực ra cũng là một trải nghiệm thú vị tôi đã từng trải qua.

8. Gây dựng lòng tự hào

Một trong những nhận xét rất thú vị của bạn tôi đó là, động lực làm việc của giới trẻ hiện nay đôi khi không phải là tiền hay quyền lực, mà là động lực được checkin cho bằng bạn bằng bè. Rằng tôi đã từng đến đó đó. Tôi đã từng như thế đó. Công ty tôi thú vị vầy nè. Công ty tôi có ngày kỷ niệm vui như thế nè….

Chúng ta có thể học hỏi Grab và Uber khi biến một nghề vốn không được xã hội coi trọng như xe ôm trở thành một nghề nghiệp thú vị, một công việc tự do, có thể gặp gỡ giao tiếp nhiều người, trải nghiệm nhiều góc độ khác nhau trong cuộc sống.

Là người làm trong ngành F&B, tôi đang nghĩ về việc làm sao để nghề đầu bếp và phục vụ được thấu hiểu và coi trọng như nghề tài xế. Như cách chúng ta vẫn luôn được dạy dỗ mà không mấy người thật sự thấm, rằng “nghề nào cũng có trạng nguyên”.

9. Không bằng lòng với sự yên ổn

Người giỏi sẽ luôn cần thử thách. Nhưng trong công ty nhỏ, con đường sự nghiệp không đủ dài vì không đủ nhiều chức vụ như các tổ chức to cồng kềnh. Vì vậy, người quản lý/điều hành/làm chủ có thể chọn cách luân chuyển vị trí/nhiệm vụ để tạo nên thử thách mới cho người lao động. Một trong những lý do người lao động ra đi, có thể vì họ đã không còn thử thách nữa.

Tuy nhiên, xáo trộn hệ thống, thay đổi vị trí trong bộ máy cần có sự nhạy cảm và thấu hiểu năng lực của nhân viên, để có sự xáo trộn đúng, nếu không sẽ phản tác dụng.

10. Chấp nhận phận làm Sếp

Đã chọn vai trò làm người đứng mũi chịu sào, thay vì than vãn, chúng ta hãy chấp nhận và gánh vác một cách vui vẻ. Nhân viên buồn hãy quan tâm an ủi. Nhân viên đói hãy dắt đi ăn xong bắt chia tiền hay bao trọn vẹn tùy tình hình kinh tế. Biết lúc nào cần mềm lúc nào cần cứng. Biết lúc nào nên trách lúc nào nên khen. Nếu đủ giỏi để lãnh đạo thì làm thầy, nếu chưa đủ giỏi để lãnh đạo thì làm bạn, vai trò nào cũng được miễn sao giúp đội ngũ được bền vững để cùng đi được xa. Muốn lãnh đạo được một đội ngũ giỏi, bản thân bạn phải là một người khiến họ nể phục. Bằng năng lực, hoặc nhân cách, hoặc cả hai.

Khi nghèo, chúng ta có thể dùng tình cảm để giữ người, nhưng không thể dùng cách đó mãi. Doanh nghiệp cuối cùng vẫn phải làm sao phát triển đủ tốt để chăm lo đời sống cho người chiến đấu cùng mình. Vì thứ mà người lao động trao cho bạn, chính là thời gian và công sức. Một đời người, người ta chỉ có vài mươi năm đấy thôi. Trao cho bạn hết rồi, nên hãy biết trân trọng.

Bản thân tôi, gần mười năm kinh doanh, trải qua nhiều thăng trầm, điều nhớ nhất đến giờ, vẫn là bát mì gõ nhân viên hùn lại mua cho ăn, trong một đêm mưa, sau khi tôi gom tiền trả lương hết sạch cho hệ thống nhưng còn thiếu lại mấy bạn trong core team.

Đó vẫn mãi là bát mì ngon nhất tôi đã từng ăn. Mùi vị đó, là mùi vị của những ngày tháng tuổi trẻ cùng nhau chiến đấu cho một khát vọng lớn lao, mà không phải ai cũng có cơ hội trải nghiệm.

Chính Sách – Quản Lý

Nghề nghiệp Kinh Doanh

Chuyện Doanh Nhân

Dự Án Kinh Doanh

Phong cách Cuộc Sống

BUSINESS – CỔNG THÔNG TIN VỀ VẤN ĐỀ KINH DOANH , THƯƠNG MẠI, KHỞI NGHIỆP MỚI NHẤT, GƯƠNG MẶT DOANH NHÂN VÀ NHỮNG BÀI HỌC TRONG THỰC TIỄN QUẢN TRỊ CỦA DOANH NHÂN

BUSINESS BY THIENMY.COM – THÔNG TIN KINH DOANH – KHỞI NGHIỆP – MARKETING – DOANH NHÂN

Contact us: info@thienmy.com // (+1) 323 515 548