Đánh Hàng - Nhập Hàng Từ Nước Ngoài - Mua Bán Hàng Nước Ngoài » Cẩm nang làm việc

9x và con đường làm giàu từ mô hình cắt tóc hi-tech

admin — Mon, 10 Oct 2016 08:08:41 +0000

“Bên cạnh việc đào tạo những stylist có chuyên môn tay nghề cao trong một thời gian ngắn nhất, việc đầu tư nghiên cứu quy trình, dịch vụ để giúp họ nâng cao được hiệu suất làm việc cũng rất quan trọng. Phải làm sao để các stylist làm việc có thu nhập cao hơn việc tự mở cửa hàng nhỏ thì họ mới có thể gắn bó với công ty. Và ngược lại, những người thợ chuyên môn tay nghề cao và đồng đều, khách hàng mới giảm thiểu thời gian chờ đợi và nhận được những dịch vụ đồng nhất”, Hoàng chia sẻ. Do đó, theo anh, cùng với việc xây dựng công nghệ chấm điểm thì nhóm cũng đặt mục tiêu phải luôn nghiên cứu để cải tiến, hoàn thiện quy trình.

Nhóm 5 chàng trai khởi nghiệp với việc “công nghệ hóa” nghề cắt tóc khi xây dựng và triển khai chuỗi salon với quy trình từ đặt lịch, cắt, gội và chăm sóc khách hàng đều thông qua phần mềm.

Sinh năm 1990, Nguyễn Huy Hoàng (Hà Nội) tốt nghiệp Đại học Xây dựng bắt tay vào phát triển dự án mở chuỗi salon được hơn một năm nay sau khi ra trường đi làm và thử sức với nhiều lĩnh vực khác nhau. Với những vị trí từng trải nghiệm, Hoàng nhận ra muốn xây dựng mô hình kinh doanh tốt và bền vững thì cần phát triển những lợi thế gốc từ chính dịch vụ, sản phẩm.

Nhận thấy người Việt vốn khéo tay và khá thành công với những nghề thủ công như làm nail, nấu ăn, cắt tóc… Hoàng nảy ra ý tưởng sẽ bắt đầu từ công việc này. Anh chọn nghề làm tóc nhưng là tóc nam – vốn là một trong lĩnh vực chưa được nhiều salon đầu tư một cách chuyên nghiệp và bài bản. Tuy nhiên, nếu chỉ làm theo cách cũ thì không ổn, Hoàng muốn “công nghệ hóa” nghề này để có thể tăng hiệu quả và chất lượng phục vụ.

Mạng Việc Làm là một trong những trang web Tìm Việc Làm chất lượng và uy tín nhất hiện nay. Tại đây, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn tất cả thông tin tuyển dụng trung thực nhất, sẽ giúp bạn Tìm Việc Nhanh chóng và đem lại hiệu quả cao.

Hệ thống đặt lịch online của chuỗi salon nhằm tránh tình trạng khách hàng đến phải xếp hàng chờ đợi. Ảnh: NVCC

Tháng 5/2015, Hoàng cùng 4 người bạn đều ở lứa tuổi 9X – thành lập nhóm dự án 30Shine và bắt tay vào triển khai chuỗi salon dành cho khách hàng nam giới với những sản phẩm, dịch vụ chăm sóc da mặt, da đầu, tạo kiểu tóc… Trong số 5 thành viên, khi đó chưa có ai hiểu gì về ngành này.

Để hạn chế việc phải xếp hàng, chờ đợi lâu khi đến salon như tình trạng vẫn thường xuyên xảy ra ở các cửa hàng cắt tóc thông thường, khách hàng muốn sử dụng dịch vụ chỉ cần vào website đặt lịch cắt, chọn thợ và địa điểm. Khi đã đăng ký thành công, hệ thống phản hồi và khách hàng chỉ cần tới địa điểm đã chọn vào khoảng thời gian đã đặt lịch để cắt tóc, chấm điểm và ra về. Các dịch vụ tại cửa hàng được thực hiện gói gọn trong quy trình khoảng 30 phút và đặc biệt đều được đo, đếm bằng máy móc.

“Hệ thống đặt lịch trước cũng tương tự khách hàng đặt vé xem phim. Chúng tôi cũng đang thử nghiệm gần hoàn chỉnh thiết bị quản lý chất lượng dịch vụ gội đầu, hướng dẫn thao tác, quản lý thời gian đúng đến từng giây bằng cảm biến”, Hoàng chia sẻ.

Mang Viec Lam sẽ được kết nối với nhau, tạo nên một tổng thể Tìm Việc hiệu quả, giúp ích cho bạn trong quá trình tìm kiếm việc làm.

Ngay từ đầu, nhóm cũng xác định mục tiêu phải tạo ra sự khác biệt với hệ thống dịch vụ cắt tóc khép kín, kết hợp công nghệ để gia tăng chất lượng dịch vụ. Khi bắt tay vào dự án cũng là lúc Hoàng cho triển khai xây dựng phần mềm độc quyền giúp hệ thống quản lý dữ liệu, thông tin về khách hàng. Cùng với đó, các thợ cắt tóc cũng có có phần mềm riêng trên điện thoại để quản lý công việc hàng ngày, có hệ thống thi đua tay nghề và khách hàng tự đánh giá cho điểm thợ tương tự như ứng dụng gọi xe Uber.

Dịch vụ gội đầu, hướng dẫn thao tác, quản lý thời gian… với mỗi khách hàng đều được đo đếm bằng máy móc. Ảnh: NVCC

Sau hơn một năm phát triển, từ một địa điểm salon thử nghiệm chỉ 40m2 tại Hà Nội, hiện Hoàng cùng các cộng sự đã phát triển được 4 salon lớn với diện tích tiêu chuẩn 300m2 và gần 150 nhân viên. Lượng khách đến các salon vào khoảng 18.000 đến 20.000 người mỗi tháng. Đến cuối năm nay, dự kiến hệ thống sẽ mở được 7 salon và phát triển thêm thị trường TP HCM. Hoàng cũng nuôi tham vọng trong tương lai sẽ phát triển hệ thống ở thị trường nước ngoài.

Thừa nhận hiện nay trong ngành tóc, giá trị gia tăng từ tóc nam không cao như với tóc nữ, song Hoàng cho biết đó là lý do anh xây dựng bộ phân nghiên cứu và phát triển (R&D) để có thể đưa ra những chiến lược nhằm nghiên cứu phát triển sản phẩm một cách liên tục. Từ đó sẽ góp phần gia tăng lợi nhuận từ nhóm khách hàng này nam giới và không có ý định “tấn công” vào thị trường tóc nữ.

“Ban đầu, nhiều người khá thắc mắc vì chẳng có ai đi ngồi nghiên cứu về quy trình cắt tóc. Nhưng mình nghĩ cần phải làm điều đó mỗi ngày để giúp tăng năng suất cho người thợ và tăng giá trị dịch vụ cho khách hàng”, Hoàng chia sẻ.

Bởi theo Hoàng, trong ngành tóc nam để có giá trị gia tăng tốt cần phải giải được 2 bài toán. Thứ nhất là đào tạo, nâng cao hiệu suất làm việc của người thợ. Thứ 2 là làm sao để khách hàng nhận được những dịch vụ đồng nhất.

Cần thêm thông tin về các việc làm cũng như nhân sự, hãy thử tham khảo các mục dưới đây:

Tìm mối quan hệ và sự cân băng qua làm việc nhóm

admin — Fri, 07 Oct 2016 10:01:33 +0000

Chỉ có các nhóm cân đối, kết hợp thành công giữa người kỳ cựu với người trẻ mới có thể hoạt động hiệu quả. Nhưng dù non, thành viên trẻ luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và nhận được sự tín nhiệm của thành viên kỳ cựu. Hơn nữa, được sự dìu dắt của thành viên kỳ cựu, các thành viên trẻ càng có điều kiện trui rèn kỹ năng của mình thêm thính nhạy, tích lũy được nhiều kinh nghiệm thực tế.

Chỉ có sự cân bằng giữa thành viên kỳ cựu và thành viên trẻ mới đem lại hiệu quả hoạt động cho các nhóm quan hệ.

Việc có được một thành viên dày dạn về chuyên môn quan trọng hơn thu nạp người có mạng lưới quan hệ rộng.

Nhiều người cho rằng việc tham gia các referral group (nhóm tham khảo) hay networking group (nhóm kết nối) chỉ phù hợp với người trẻ đầy khát khao. Tuy nhiên, một số nghiên cứu lại không ủng hộ quan điểm này. Kết quả khảo sát về thành viên các nhóm quan hệ do Đại học St. Thomas (Mỹ) thực hiện cho thấy, 74% người được khảo sát có cơ sở kinh doanh riêng, nhưng 33% trong đó đã hơn 50 tuổi và chỉ 10% là dưới 30 tuổi.

Ivan Misner, người sáng lập kiêm Chủ tịch BNI, tổ chức kết nối doanh nghiệp được kênh CNN trao tặng danh hiệu “Cha đẻ của lĩnh vực kết nối hiện đại” có trụ sở tại Mỹ, nhận định: “Từ những dữ liệu thực nghiệm cũng như qua quan sát của cá nhân trong hơn 20 năm, tôi tin rằng những doanh nhân dày dạn kinh nghiệm là đối tượng phát hiện và tận dụng tốt nhất lợi ích dài hạn của chiến lược tiếp thị dựa trên lời gợi ý, giới thiệu của người có uy tín”.

Theo khảo sát thì có rất nhiều Ứng Viên và Người Tìm Việc truy cập vào website Tìm Việc Làm của chúng tôi, điều đó cho thấy chất lượng về tin tức tuyển dụng cũng như việc làm rất chân thực và hiệu quả.

Việc tuyển chọn thành viên luôn đóng vai trò quan trọng đối với bất kỳ nhóm quan hệ nào. Việc có được một thành viên dày dạn về chuyên môn quan trọng hơn thu nạp người có mạng lưới quan hệ rộng.

Ông Misner dẫn chứng bằng câu chuyện chọn thành viên của một nhóm. Một vị khách tự giới thiệu là người huấn luyện cao cấp vừa tham gia vào lĩnh vực quảng cáo, đang trong giai đoạn thử việc và muốn gia nhập một nhóm giao tiếp với hy vọng nhờ đó sẽ có được những khách hàng đầu tiên.

Ủy ban đứng đầu nhóm này rất phấn khích khi nhìn vào mạng lưới quan hệ khổng lồ của cô. Tuy nhiên, vấn đề đặt ra là liệu nhóm có tự tin giới thiệu huấn luyện viên này với các thành viên trong khi chưa biết rõ khả năng thực sự của cô? Trong trường hợp này, rõ ràng khả năng chiêu nạp phải một “tay mơ” lớn hơn nhiều so với lợi ích có thể thu được từ mạng lưới quan hệ rộng.

Lưu ý rằng, một nhóm quan hệ hoạt động hiệu quả cần xây dựng được sự cân đối giữa lượng thành viên kỳ cựu với thành viên mới. Nhóm chỉ gồm thành viên dày dạn có thể hoạt động ì ạch, vì phần lớn thành viên đã bước qua giai đoạn khởi sự kinh doanh nên thường ngại đối mặt với cái mới. Ngược lại, nhóm chỉ toàn thành viên trẻ lại có xu hướng viễn vông trong hành động.

Những Người Tìm Việc 24h qua đa số đã có được cho mình những lựa chọn công việc phù hợp, vậy bạn có muốn là một trong những Nguoi Tim Viec đó không? Hãy nhanh tay truy cập vào website của chúng tôi.

Trong khi đó, về phần nhóm quan hệ và các thành viên kỳ cựu, họ cũng nhận được nhiều lời đề nghị giới thiệu nhân lực cao cấp từ các công ty khác. Rõ ràng đây là một giải pháp cùng thắng cho tất cả.

>> Xem thêm tin tuyển dụng các ngành nghề phổ biến:

Cách giải quyết những đồng nghiệp lười như thế nào?

admin — Thu, 06 Oct 2016 06:48:47 +0000

Nhưng theo bà Kelly Walsh, Giám đốc công ty tư vấn 1SmartLife, đừng trình bày vấn đề theo kiểu than vãn “tôi đang làm việc nhiều hơn”. Thay vào đó, bạn hãy nói đại loại như “tôi đang làm việc 60h mỗi tuần. Tôi đã nói với Joe và cậu ấy vẫn chưa hỗ trợ tôi. Tôi lo rằng, mình không thể hoàn thành công việc một cách tốt nhất”.

Từ trao đổi thân tình cho tới tạo cơ hội sửa chữa, nếu đồng nghiệp lười biếng của bạn vẫn “chứng nào tật nấy”, thì đó là lúc bạn nên báo cáo với sếp.

Một nghiên cứu mới đây đã phát hiện thấy rằng, có tới 93% nhân viên ở Mỹ được hỏi cho biết họ bị kìm hãm bởi một đồng nghiệp lười nhác. Kết quả này cho thấy, những nhân viên lười đang có mặt ở hầu như tất cả mọi công sở. “Đặc điểm nhận diện” chung của những nhân vật như vậy là hay đi muộn, nhác việc, gây cản trở cho những người cùng làm.

Mạng Việc Làm là một trong những trang web Tìm Việc Làm chất lượng và uy tín nhất hiện nay. Tại đây, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn tất cả thông tin tuyển dụng trung thực nhất, sẽ giúp bạn Tìm Việc Nhanh chóng và đem lại hiệu quả cao.

Đôi khi, bạn đã cố gắng để phớt lờ tay đồng nghiệp lười nhác, nhưng anh/cô ấy không khác gì một “mảng bám” dính chặt vào sự nghiệp của bạn. Kết quả:

– Bạn không thể tập trung vào công việc của bạn như bạn muốn.
– Bạn không còn được người khác nể trọng và tin tưởng.
– Bạn cũng có thể bị “lây” phong cách làm việc lười nhác, tinh thần làm việc của bạn trở nên sa sút.

Nếu một đồng nghiệp lười thực sự đang cản trở cơ hội phát triển sự nghiệp của bạn, đã đến lúc bạn phải giải quyết trở ngại này. Nhưng hãy xác định ngay từ đầu, đây không hề là một việc đơn giản.

Thứ nhất, bạn không phải là sếp của tay đồng nghiệp lười. Và thứ hai, bạn có thể vấp phải sự phản kháng từ vị đồng nghiệp không hề dễ chịu này. Nghiên cứu của hãng Viral Smarts cũng chỉ ra rằng, chỉ có 1/10 số nhân viên phải làm việc cùng đồng nghiệp lười chịu lên tiếng, cho dù đồng nghiệp lười khiến họ phải làm việc thêm 4-6 giờ trong mỗi tuần.

Mặc dù vậy, theo các chuyên gia, có 4 bước cần thiết mà bạn nên thực hiện để gỡ bỏ rào cản sự nghiệp mang tên “đồng nghiệp lười”:

1. Nhắc nhở nhẹ nhàng: “Tôi nhận thấy là anh/chị sao nhãng trong công việc đấy!”

Bà Dianne Sikel, chiến lược gia về xây dựng doanh nghiệp gợi ý bước này. Bà Sikel cho rằng, một lời nhắc nhở như vậy có thể khiến đồng nghiệp lười phải xem xét lại và thay đổi hành vi. Bạn có thể nói: “Liệu có điều gì mà anh/chị đang băn khoăn và cần trao đổi không? Anh/chị biết đấy, chúng ta làm việc cùng nhau, nên có ảnh hưởng nhiều đến nhau. Tôi sẵn sàng lắng nghe nếu anh/chị cần một người bạn”.

Đề nghị trở thành một người bạn với đồng nghiệp lười là cách hiệu quả để tránh những lời buộc tội, đồng thời để thăm dò xem anh/cô ấy có cởi mở về lý do không chịu làm việc tích cực. Cuộc trao đổi này cũng sẽ giúp đồng nghiệp lười nhận ra rằng anh/cô ấy đang… lười trong trường hợp anh/cô ấy không nhận thức được việc bản thân là một người lười nhác.

2. Chia sẻ thực tế và miêu tả khoảng cách

Nếu đồng nghiệp lười của bạn không muốn trở thành một người bạn như đề nghị của bạn, đã đến lúc bạn đưa ra luật lệ một cách rõ ràng. Hãy nói với anh/cô ấy về những gì mà anh/cô ấy đang thiếu sót, nhưng đừng quá gay gắt.

Theo ông Joseph Grenny, đồng tác giả cuốn sách bán chạy “Crucial Confontations” của New York Times, để làm được việc này mà không tạo không khí đe dọa hay cáo buộc, thì bạn “đừng bắt đầu bằng cách đi sâu vào vấn đề”. Hãy giữ thái độ thoải mái và nói về những mục tiêu chung.

“Hãy bắt đầu bằng những sự thật về vấn đề. Tuyệt đối không dùng những ngôn từ mang tính buộc tội, đánh giá gay gắt. Sau đó, mô tả khoảng cách giữa những gì kỳ vọng và những gì đã đạt được”, ông Grenny đưa ra lời khuyên.

3. Cho đồng nghiệp lười một cơ hội để chia sẻ cách nhìn

Mang Viec Lam sẽ được kết nối với nhau, tạo nên một tổng thể Tìm Việc hiệu quả, giúp ích cho bạn trong quá trình tìm kiếm việc làm.

“Hãy hỏi xem đồng nghiệp lười của bạn có cách nhìn nhận khác về vấn đề hay không. Nếu bạn cởi mở với quan điểm của người khác, thì họ cũng sẽ cởi mở hơn với bạn”, ông Grenny nói. Trong trường hợp này, không chỉ bạn nói với anh/cô ấy, mà là một cuộc trao đổi hai chiều.

4. Báo cáo với sếp

Nếu ba bước giải quyết “tình cảm” trên không đem lại kết quả gì, thì đây là lúc bạn báo cáo vấn đề lên sếp.

Cần thêm thông tin về các việc làm cũng như nhân sự, hãy thử tham khảo các mục dưới đây:

Tìm hiểu về phương pháp quản trị từ dưới lên ở Google

admin — Wed, 05 Oct 2016 07:15:25 +0000

Như vậy có thể thấy Google có một mô hình đặc biệt là cho phép nhân viên đánh giá sếp, ngược lại với Việt Nam là từ trên xuống. Và mô hình này đã chứng tỏ hiệu quả vì chính những thành viên của Google đã cho ra đời những sản phẩm tuyệt hảo khiến công ty liên tục tăng doanh thu và biến Google trở thành một trong những công ty lớn nhất thế giới.

Google nổi tiếng là công ty có môi trường phẳng nhất thế giới, bởi vì ở đây rất ít cấp bậc. Các nhân viên, từ lập trình viên tới thiết kế, đều được phát triển ý tưởng của họ và thực hiện một cách tự do mà không cần phải hỏi ý kiến của sếp nào cả. Với không ít dân công nghệ, các sếp đôi khi lại là các rào cản của sự phát triển, của sự đổi mới khiến họ không thể phát huy tài năng.

Mạng Việc Làm là một trong những trang web Tìm Việc Làm chất lượng và uy tín nhất hiện nay. Tại đây, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn tất cả thông tin tuyển dụng trung thực nhất, sẽ giúp bạn Tìm Việc Nhanh chóng và đem lại hiệu quả cao.

Tuy nhiên, một thử nghiệm được thực hiện năm 2002 do chính Larry Page, đồng sáng lập Google và hiện là CEO của hãng, đã chỉ ra rằng, nếu tự do như vậy sẽ không có ai lo những việc như phát triển nhân sự, thị trường toàn cầu, chiến lược và những vấn đề phát sinh. Và quan trọng hơn hết là khó kết nối một đội hình hơn 37.000 con người cùng làm việc.

Sau đó Google đã xây dựng một dự án có tên là Oxygen với nhiều đánh giá và nghiên cứu công phu hàng năm trời về hành vi quản trị để giúp đội hình sếp tăng năng lực quản trị và điều hành của họ. Dự án đã chỉ ra 8 điểm của một sếp tốt như sau:

1. Là huấn luyện viên giỏi

2. Trao quyền cho nhóm và không quản lý chi tiết

3. Tập trung vào lợi ích và quan tâm của tất cả thành viên của nhóm

4. Hướng vào kết quả công việc

5. Biết lắng nghe, giỏi đối thoại để chia sẻ thông tin

6. Giúp đỡ thành viên phát triển nghề nghiệp

Mang Viec Lam sẽ được kết nối với nhau, tạo nên một tổng thể Tìm Việc hiệu quả, giúp ích cho bạn trong quá trình tìm kiếm việc làm.

7. Có tầm nhìn rõ ràng và chiến lược cho nhóm

8. Nắm vững các kỹ năng về kỹ thuật trọng yếu để giúp hỗ trợ nhóm

Tiếp theo, Google cho phép các nhân viên đánh giá sếp của mình dựa theo những yếu tố trên và hàng năm còn tổ chức bình chọn những sếp tài giỏi, những sếp này ngoài được thưởng còn có cơ hội tăng lương và thăng chức.

Cần thêm thông tin về các việc làm cũng như nhân sự, hãy thử tham khảo các mục dưới đây:

Ngày đầu tiên đi làm đừng nói 13 câu nói “cấm kỵ” này

admin — Tue, 04 Oct 2016 07:42:51 +0000

Bạn nhìn thấy mọi người trong phòng trêu đùa vui vẻ bởi họ hiểu nhau tới mức có thể bỏ qua những lễ nghi thông thường, còn bạn thì chưa “chạm” tới mức đó nên đừng vội vàng “nhập cuộc”.

Ai cũng muốn nhanh chóng hòa nhập với môi trường công việc mới. Tuy nhiên, việc cố tỏ ra thoải mái hay nói quá nhiều lại khiến không ít người gặp rắc rối khi chưa lường hết được cách những người khác tiếp nhận hành vi của mình.

Dưới đây là 13 điều các “tân binh” không nên nói trong ngày đầu tiên đi làm, theo Business Insider.

1. “Ở công ty cũ của tôi…/Công việc tôi làm lúc trước…”

Thay vì ngồi nhắc lại quá khứ, bạn nên hăng hái bắt tay vào công việc và cố gắng khiêm tốn trong ngày đầu tiên này.

Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa bạn phải tỏ ra nhút nhát hay thể hiện mình là một cô nàng/anh chàng “biết tuốt” trước mặt đồng nghiệp.

2. “Khi nào thì tăng lương?”

Mạng Việc Làm là một trong những trang web Tìm Việc Làm chất lượng và uy tín nhất hiện nay. Tại đây, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn tất cả thông tin tuyển dụng trung thực nhất, sẽ giúp bạn Tìm Việc Nhanh chóng và đem lại hiệu quả cao.

Nếu muốn bàn về chủ đề này, bạn nên “nhịn” ít nhất là đến sau khi kết thúc thời gian thử việc.

3. “Nhân tiện, thứ Sáu tôi thường phải về sớm”

Nếu chưa từng nhắc đến điều này với ban tuyển dụng thì việc đột ngột thông báo như vậy vào ngày làm việc đầu tiên sẽ khiến mọi người nghĩ bạn là người dễ mắc sai sót trong giao tiếp và thiếu tôn trọng người khác.

4. “Nên chơi thân/tránh những ai?”

Về cơ bản, câu hỏi này giống như một cách để buôn chuyện, nhưng nó cũng có thể hủy hoại sự nghiệp của bạn.

Hãy tận dụng giai đoạn này để gặp gỡ nhiều người, tham gia vào những buổi sinh hoạt chung trong cơ quan, và nhớ cẩn trọng trong lời ăn, tiếng nói.

5. “Đây không phải cách mà tôi đã học”

Mọi người thường không thích nghe những thứ mà bạn không thể làm. Thay vào đó, họ muốn nhìn thấy sự cầu tiến của nhân viên mới với tinh thần ham học hỏi và thái độ sẵn sàng tiếp nhận lời khuyên của người khác.

Tất nhiên, ai cũng muốn có cơ hội được thể hiện kỹ năng chuyên môn cũng như chính kiến của bản thân, nhưng nếu bạn diễn đạt chúng không đúng cách thì mọi việc có thể diễn ra theo hướng tiêu cực, mang hàm ý rằng bạn đang phê phán cách làm của công ty.

Mang Viec Lam sẽ được kết nối với nhau, tạo nên một tổng thể Tìm Việc hiệu quả, giúp ích cho bạn trong quá trình tìm kiếm việc làm.

6. “Dịp lễ, tết công ty có thưởng gì không?”

Nên nhớ rằng bạn đang là một nhân viên “mới toanh” trong mắt mọi người. Hãy đợi và quan sát xem mọi việc diễn ra như thế nào.

7. “Làm sao để đổi đồ mới trong văn phòng?”

Nếu hầu hết các thiết bị của công ty không thuộc loại “xịn” thì rất có thể các đồng nghiệp khác cũng sử dụng những vật dụng giống như bạn. Việc đề nghị sếp cung cấp đồ dùng hiện đại hơn chắc chắn sẽ khiến một vài người đặt câu hỏi rằng bạn nghĩ mình là ai mà xứng đáng dùng hàng tốt hơn họ.

Do đó, hãy tập làm quen với những thứ mà bạn nhận được. Nếu công ty thiếu các thiết bị cần thiết, hay dùng bàn ghế cũ kỹ… thì bạn nên khéo léo trình bày vấn đề này với sếp vào một dịp khác.

8. “Làm thế này là không đúng”

Bạn có thể không hiểu hoặc không đồng ý với cách làm trong công ty, nhưng việc giữ khư khư những quan điểm bất đồng sẽ khiến cho không khí buổi họp trở nên nặng nề hoặc tệ hơn là sẽ biến bạn trông thật thà một cách ngu ngốc.

Chính vì vậy, hãy kiên nhẫn lắng nghe ý kiến của những người khác trước khi bạn đưa ra nhận định cá nhân.

Đồng thời, thay vì cho rằng cách làm này không phù hợp với bạn thì hãy tìm hiểu lý do tại sao công ty lại áp dụng nó, lắng nghe câu chuyện đằng sau và cố gẳng suy nghĩ dựa trên quan điểm của tổ chức.

9. “Sếp cũ của tôi là người thiếu năng lực”

Có thể sếp cũ của bạn là một gã ngốc, nhưng việc than phiền và so sánh một cách tiêu cực như thế rất hiếm khi được chào đón ở chỗ làm mới. Chưa kể những phát ngôn như trên có thể ảnh hưởng xấu đến cách đánh giá của mọi người về bạn.

Một khi người khác nghĩ không tốt về nhân viên mới thì sẽ rất khó thay đổi định kiến đó sau này. Bạn nên tạo cho mình một hình ảnh tốt trong ngày đầu tiên đi làm và cố gắng duy trì chúng.

10. “Nhân viên trong công ty có được hưởng chính sách ưu đãi nào không?”

Thời gian này, bạn nên hạn chế hỏi những câu liên quan đến các chính sách đãi ngộ và quyền lợi của cá nhân trong công ty. Vì khi hỏi hay yêu cầu các đặc quyền như thế sẽ khiến người khác nghĩ bạn chỉ biết quan tâm đến bản thân.

11. “Chủ Nhật này mọi người cùng đi chùa nhé”

Trừ khi có chuyện liên quan đến công việc thì bạn nhớ đừng bao giờ mang vấn đề chính trị hay tôn giáo lên bàn ăn, cũng như trên bàn làm việc.

Thông thường, những vấn đề này sẽ không nhận được phản hồi tích cực trong môi trường làm việc nghiêm túc, chưa kể có một số đồng nghiệp sẽ tỏ ra ngại ngần với bạn nếu họ không tham gia được.

12. “Theo ý tôi thì nên…”

Vào ngày đầu tiên, tốt nhất bạn nên áp dụng triệt để câu nói “Hãy hỏi, đừng trả lời” trong công việc cũng như trong giao tiếp.

Chỉ khi nào bạn được mọi người hỏi đến, còn không thì tốt hơn hết bạn nên giữ lại ý kiến cá nhân trong lúc quan sát xem các đồng nghiệp khác nói gì về chủ đề đó.

13. “Mọi người thật thoải mái”

Vào ngày đầu tiên, cho dù mọi người có thể tạo bầu không khí thoải mái cho bạn bớt căng thẳng thì bạn cũng vẫn phải tỏ ra lịch sự và chứng minh cho mọi người thấy bạn ở đó để làm việc một cách nghiêm túc.

Cần thêm thông tin về các việc làm cũng như nhân sự, hãy thử tham khảo các mục dưới đây:

Văn hóa doanh nghiệp: Quy tắc nhỏ nhưng lợi ích không hề nhỏ

admin — Mon, 03 Oct 2016 07:54:56 +0000

“Điều may mắn là trong hơn 10 năm tôi điều hành, với kết quả kinh doanh ổn định, 1.300 nhân viên của chúng tôi không chỉ được nhận lương tháng 13, mà còn tháng 14, 15… Chúng tôi đóng toàn bộ bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội cho người lao động, đó là cách chúng tôi chia sẻ thành quả với người lao động và mong muốn họ gắn bó với công ty vì nguồn nhân lực mới chính là tài sản quý báu của DN”, ông Nghĩa nhấn mạnh.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp (DN) từ những việc làm, quy tắc rất nhỏ, cùng cách ứng xử phù hợp của nhà điều hành là động lực để nhân viên gắn bó lâu dài với công ty.

Ông Trần Hữu Chinh, Phó chủ tịch Hội Các nhà quản trị DN Việt Nam cho rằng, để thực hiện được chiến lược phát triển bền vững cho DN, có hai yếu tố quan trọng nhất sẽ làm gia tăng giá trị bền vững, đó là con người (đào tạo bài bản về kỹ năng, đạo đức kinh doanh…) và hệ thống quản trị chiến lược (xây dựng và thực hiện chiến lược, cải tiến quá trình và hệ thống quản trị chất lượng, xây dựng và bảo vệ thương hiệu…).

Giá trị bền vững này không chỉ đơn thuần là tối ưu hóa lợi tức cho DN, chia sẻ lợi ích với cộng đồng mà còn có cả nâng cao mức sống cho người lao động. Nhiều người cũng nhìn nhận, giá trị của một DN được đánh giá ở khía cạnh DN đó có xây dựng được văn hóa riêng, phúc lợi cho nhân viên ổn định và có chiến lược phát triển kinh doanh cụ thể hay không.

Đã có rất nhiều định nghĩa khác nhau về xây dựng văn hóa DN. Trong một bài viết trên trang Entrepreneur, Greg Besner – nhà sáng lập kiêm Giám đốc Điều hành của CultureIQ – công ty phần mềm quản lý văn hóa cho rằng, trong quá trình thành lập và điều hành các công ty, kinh nghiệm Greg tích lũy được là có những việc rất nhỏ để tạo thành văn hóa DN nhưng trước hết, người lãnh đạo phải biết lắng nghe những phản hồi của nhân viên.

Mạng Việc Làm là một trong những trang web Tìm Việc Làm chất lượng và uy tín nhất hiện nay. Tại đây, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn tất cả thông tin tuyển dụng trung thực nhất, sẽ giúp bạn Tìm Việc Nhanh chóng và đem lại hiệu quả cao.

Đây là nền tảng để sản phẩm của DN được cải tiến liên tục, bởi lãnh đạo là người đề ra chiến lược nhưng nhân viên mới là người thực thi, tiếp xúc với khách hàng mục tiêu. Ngoài ra, văn hóa DN cũng được tạo ra từ những giá trị truyền thống, đó có thể là việc chia sẻ niềm vui, cách ăn mừng và tận hưởng thành quả khi hoàn thành công việc. Chính điều này hình thành nếp sinh hoạt và mối dây liên kết bền chặt về mặt tình cảm, tôn trọng lẫn nhau giữa các thành viên trong DN.

Mang Viec Lam sẽ được kết nối với nhau, tạo nên một tổng thể Tìm Việc hiệu quả, giúp ích cho bạn trong quá trình tìm kiếm việc làm.

Nhiều DN nước ngoài khởi xướng những quy tắc ứng xử rất nhỏ nhưng trở thành truyền thống mà bất kỳ nhân viên nào cũng phải tuân thủ. Năm 2012, trong chuyến thăm Trung tâm Phát triển Chiến lược kinh doanh, Nghiên cứu – Phát triển của Tập đoàn sơn và chất phủ Hà Lan AkzoNobel ở khu vực châu Á – Thái Bình Dương, trụ sở đặt tại Singapore, chúng tôi khá ngạc nhiên khi đại diện của AkzoNobel giới thiệu tại đây, nhân viên của họ không được vừa đi vừa nghe điện thoại và khi lên xuống cầu thang phải nắm vào tay vịn.

Bởi vì mọi sự bất cẩn và không tập trung đều có thể dẫn đến những nguy hiểm không đáng có cho bản thân họ và ảnh hưởng đến người khác. Những quy định tưởng chừng nhỏ nhặt này sẽ hình thành thói quen cẩn trọng cho nhân viên khi họ thực hiện công việc lớn hơn, khi làm việc trong phòng thí nghiệm hoặc thiết lập quan hệ với khách hàng.

Tại Việt Nam, những năm gần đây, một số DN đã bắt đầu quan tâm đến việc xây dựng văn hóa, truyền thống trong DN. Chẳng hạn trường hợp của Công ty CP Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa Bình, đều đặn vào sáng thứ Hai hằng tuần, nhân viên Công ty phải thực hiện nghi lễ chào cờ trang trọng.

Việc này cũng giống như trước một trận thi đấu bóng đá, các cầu thủ đều hướng về Tổ quốc, họ hát quốc ca bằng tất cả niềm tự hào, bằng khát vọng cao nhất là thi đấu vì “màu cờ sắc áo”.

Sự trui rèn và nuôi dưỡng lòng yêu nước, tự hào dân tộc đối với mỗi nhân viên cũng là yếu tố quan trọng để họ cống hiến cho DN, bởi suy cho cùng, đội ngũ DN là động lực để phát triển kinh tế, giải quyết vấn đề an sinh xã hội của mỗi quốc gia. Song hơn hết, khi bên trong mỗi con người có lòng tự tôn dân tộc, họ sẽ có cách ứng xử chừng mực để không làm ảnh hưởng đến những lợi ích chung, không vị kỷ, không cá nhân.

Nói về “sợi dây liên kết” trong DN, ông Lê Đức Nghĩa – Tổng giám đốc Công ty CP Gỗ An Cường cho rằng, tiêu chí quan trọng nhất vẫn là mối quan hệ giữa người với người. “Tôi thấy người Việt Nam rất tình cảm nên khi mình đối xử tốt với người lao động, họ sẽ tốt và hết lòng với mình”, ông Nghĩa bày tỏ. Khái niệm “tốt” ở đây được nhà điều hành của Công ty Gỗ An Cường nhìn nhận là cách ứng xử hằng ngày, chế độ phúc lợi cho nhân viên, đảm bảo an toàn lao động cho họ… Điều này đôi lúc trở thành chuẩn mực để đánh giá về mức độ chuyên nghiệp và giá trị của DN.

Theo đó, ông Nghĩa chia sẻ câu chuyện về An Cường khi Deutsche investitions und Entwicklungsgesellschaft mbH (DEG) – Quỹ đầu tư thành viên thuộc Tập đoàn kfW của Đức xem xét đầu tư vào DN này. Trước khi đi đến quyết định tham gia vào An Cường, DEG đã có gần 2 tháng để thẩm định từ vấn đề tài chính, kinh doanh cho đến vấn đề sản xuất của công ty có ảnh hưởng đến môi trường hay không và mối quan hệ với người lao động như thế nào…

DEG đã phỏng vấn công nhân làm việc trong các nhà máy của An Cường xem họ có cảm thấy hài lòng với công việc, với chế độ đãi ngộ mà chủ DN áp dụng, về trang bị bảo hộ lao động…

Thậm chí, với nhà máy mới đang xây, họ yêu cầu An Cường lập Ban quản lý để giám sát công việc của nhà thầu, phòng y tế phải có y tá để săn sóc nhân công. Những điều này đối với Việt Nam nghe có vẻ thừa nhưng với nhà đầu tư nước ngoài, đây là tiêu chuẩn cơ bản để họ thẩm định một DN “đáng để đầu tư” và tránh được những rủi ro về lao động có thể ảnh hưởng đến hình ảnh, thương hiệu của họ.

Cần thêm thông tin về các việc làm cũng như nhân sự, hãy thử tham khảo các mục dưới đây:

Những bí quyết kinh doanh của doanh nghiệp gia đình

admin — Sun, 02 Oct 2016 02:18:36 +0000

Việc xem nhau như những đối tác kinh doanh thay vì mối quan hệ cha và con trai có thể gây khó chịu thời gian đầu, nhưng Jeff lập luận rằng gạt bỏ cái mác quan hệ gia đình là cần thiết để vận hành công ty một cách hiệu quả.

Cả hai cha con Rick Platt và Jeff Platt đã cùng nhau phát triển Công viên bạt lò xo trong nhà Sky Zone, từ một địa điểm ở Las Vegas trở thành hệ thống 37 địa điểm trên toàn Bắc Mỹ. Câu chuyện thành công của công ty này chứa đựng nhiều bài học bổ ích, nhất là đối với các công ty gia đình.

Sky Zone – Thất bại với môn thể thao mới, thành công nhờ hệ thống công viên giải trí

Sky Zone là hệ thống trung tâm giải trí trong nhà do Rick Platt thành lập năm 2004 với ý định về một một môn thể thao mới, sử dụng các tấm bạt lò xo tạo thành một khu vực dành cho các vận động viên chuyên nghiệp nhảy và nhào lộn.

Theo Jeff Platt, con trai của Rick Platt, ý tưởng về môn thể thao mới này nảy ra với cha anh khi ông được một số người gợi ý rằng “một vận động viên cao to chưa chắc đã có lợi thế hơn một vận động viên nhỏ con nhưng có khả năng bật nhảy”.

Rick đã dùng 2 triệu USD đầu tiên để xây dựng một khu bạt lò xo rộng 17.000 foot vuông (~1.600 m²) ở Las Vegas và thuê các vận động viên thể thao đến tham gia các động tác xoay vòng và nhà lộn giữa không trung.

Việc Làm 24h sẽ là kho tàng Việc Làm dành cho bạn. Tại đây, các thông tin Tuyển Dụng sẽ được upload và cập nhật liên tục, sẽ hỗ trợ hiệu quả cho bạn có thể tìm được việc một cách nhanh chóng.

Môn thể thao mà Rick Platt nghĩ ra đã thất bại nhưng lại thu hút sự chú ý của công chúng, nhất là những người mê trượt ván ở địa phương.

Khi thấy họ đến đây học và nhảy trên những tấm bạt lò xo, Rick Platt đã nhìn thấy cơ hội kinh doanh từ đây và quyết định mở cửa công viên bạt lò xo trong nhà với giá vé 8 USD/người.

Trong vòng 6 tháng đầu, công viên này thu hút hơn 10.000 lượt khách tham quan và tổng doanh thu năm đầu tiên đạt 412.000 USD.

Năm 2006, Jeff Platt (con trai của Rick Platt) theo học tại trường cao đẳng ở St. Louis, Missouri, đã mở một công viên tương tự ở Missouri. Địa điểm mới đã nhanh chóng có lãi chỉ trong vòng 6 tuần lễ.

Trung tâm giải trí trong nhà hứa hẹn là một ngành kinh doanh dịch vụ béo bở. Theo số liệu từ Hiệp hội Công viên giải trí và thắng cảnh quốc tế, trung bình một trung tâm giải trí gia đình điển hình ở Mỹ sẽ thu hút khoảng 200.000 lượt khách mỗi năm. Hiện đang có khoảng 1.500 trung tâm ở nước này, mỗi năm sẽ có thêm 20-25 địa điểm mới.

Jeff Platt ở một trung tâm bạt lò xo Sky Zone tại Plymouth, Minnesota.

Công ty Sky Zone có trụ sở đặt tại Los Angeles, Jeff Platt hiện là CEO. Jeff đang điều hành hoạt động của các công viên thuộc sở hữu của Sky Zone và hệ thống các cơ sở nhượng quyền khác trên khắp nước Mỹ và Canada. Doanh thu năm 2011 của Sky Zone đạt 15,7 triệu USD, thu về từ 4 công viên do công ty sở hữu và 15 địa điểm nhượng quyền thương mại trên toàn hệ thống.

Mỗi ngày Sky Zone đón trung bình 1.000 khách tham quan. Du khách được khuyến khích đặt vé trực tuyến để được nhập học theo thời khóa biểu cụ thể. Truyền miệng và mạng xã hội là các kênh quảng cáo chính trong việc thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Sky Zone.

Năm 2012, số lượng địa điểm trên toàn Bắc Mỹ đạt con số 37, với hơn 550 nhân viên (nhân viên fulltime là 50, nhân viên part-time là 500)

Tuy nhiên, gia đình nhà Platt đang phải đối mặt với 2 thách thức: quản lý sự phát triển của công ty và thu hút khách hàng trở lại sau khi đặc tính mới mẻ đã biến mất.

Để tìm được Việc Làm Nhanh chóng, rất nhiều người khá hấp tấp tìm kiếm trên những trang web không rõ ràng, dẫn đến việc bị lừa đảo. Nhưng với website tìm Viec Lam của chúng tôi, chúng tôi sẽ đảm bảo cho bạn về tính trung thực và chất lượng của từng thông tin.

Thêm vào đó, đối với một số người cha, việc cho phép con trai của mình đảm nhiệm vị trí lãnh đạo trong công ty mà họ đã sáng lập có thể sẽ là một viên thuốc đắng khó uống. Vậy làm thế nào Rick Platt lại cảm thấy tự hào khi dõi mắt nhìn cậu con trai 28 tuổi đĩnh đạc của mình trong vai trò CEO công ty do ông là người sáng lập.

Bí quyết thành công khi làm việc cha – con

Cặp đôi cha và con trai này đã trò chuyện cởi mở và thẳng thắn về những thách thức khi cùng nhau vận hành một doanh nghiệp, cùng đưa ra những lời khuyên bổ ích cho các gia đình doanh nhân khác.

Các động lực gia đình sẽ đem tới sự đối đầu cao, nhưng cũng mang lại lòng trung thành lớn hơn. “Có những quyền tự do nhất định bị mất đi vì Jeff là con trai tôi”, Rick nói.

Mặc dù ông hi vọng các thành viên không thuộc gia đình sẽ thận trọng hơn trong việc tham gia tranh chấp với sáng lập viên của công ty, Rick cũng nhìn một thấy ích lợi rõ ràng khi con trai ông mang hình ảnh đại diện cho công ty – với lòng trung thành sâu sắc. “Thằng bé sẽ tiến xa hơn nữa vì nó tin tưởng đây là công việc kinh doanh của chính mình”, Rick cho hay.

Là một CEO trẻ tuổi và con trai của nhà sáng lập công ty, Jeff phải đối mặt với áp lực cao hơn để chứng minh anh hoàn toàn xứng đáng với vị trí của mình. “Tôi không bao giờ muốn có mặt ở vị trí của mình chỉ vì cha tôi sở hữu công ty này”, anh nói. “Tôi muốn đứng ở vị trí của mình bởi vì tôi là người phù hợp”.

Jeff và Rick Platt đã đưa ra 4 gợi ý đã giúp họ quản lý những khó khăn và thách thức khi vận hành một doanh nghiệp cha – con đi đến thành công:

1. Thành lập một ban quản trị các xung đột

“Một trong những điều thông minh nhất mà chúng tôi đã làm là lập ra một ban quản trị tại chỗ”, Jeff nói. Một ban quản trị cho phép đưa ra tiếng nói độc lập để đặt lợi ích của công ty lên trên hết khi cảm xúc chi phối giữa hai cha con dâng cao.

“Khi chúng tôi không đồng ý về một điều gì đó, chúng tôi có thể tin tưởng và dựa trên những ý kiến chuyên môn bên ngoài của họ sẽ giúp cho chúng tôi đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn và kịp thời”, Jeff chia sẻ.

2. Tập trung vào các điểm mạnh của nhau

Gia đình Platt tin tưởng rằng sự thành công trong kinh doanh của họ là nhờ hiểu rõ và tôn trọng những điểm mạnh của mỗi người. “Cha tôi có tầm nhìn xa trông rộng. Ông có thể thấy nơi chúng tôi nên đi đến và nơi chúng tôi muốn có được trong những năm sắp tới”, Jeff cho hay. “Nhưng ông ấy không nhất thiết phải là người ngày nào cũng phải thực hiện kế hoạch đó”.

Sự nhiệt tình của Jeff đối với thể thao và các phương pháp tiếp cận thực tiễn sẽ giúp anh trang bị tốt hơn cho bản thân khi xử lý các hoạt động hàng ngày của công ty.

3. Không đưa vào văn phòng các mối quan hệ gia đình của bạn

“Chúng tôi đã phải quyết định, rằng chúng tôi muốn vận hành một “doanh nghiệp gia đình” hay muốn điều hành một doanh nghiệp?” Jeff nói.

Ra quyết định phải dựa trên những lợi ích tốt nhất cho công ty, chứ không phải những gì sẽ làm cho cha hay con trai được hạnh phúc, chính là điều đã làm nên một Sky Zone thành công.

4. Dành nhiều thời gian bên nhau ở ngoài văn phòng

Khi gia đình Platt cố gắng dành thời gian bên nhau ngoài giờ làm việc thì việc tránh nói chuyện liên quan đến công việc lại trở thành một thách thức. Để tránh nói chuyện về công việc, họ chơi thể thao cùng nhau.

“Khi bạn đang chơi, bạn chỉ tập trung vào thể thao. Ngược lại, nếu bạn đang ngồi dùng bữa tối, cuộc hội thoại sẽ có xu hướng chuyển sang việc kinh doanh”, Rick Platt nói.

Hãy xem thêm những công việc đang tuyển sau đây:

Tiết lộ cho bạn những bí quyết bán hàng trực tuyến

admin — Tue, 27 Sep 2016 09:19:06 +0000

Nhiều người bán hàng trên Etsy nhận thấy nhiều lợi ích từ việc làm thành viên trong cộng đồng Etsy. Chen nhắn nhủ: tất cả những gì người bán hàng mới vào Etsy cần làm là vào xem những bài viết trong blog và diễn đàn Etsy.

Năm ngoái, chợ điện tử Etsy đã bán 180 triệu USD sản phẩm. Những món đồ thủ công làm bằng tay thu hút người chuộng hàng độc khắp thế giới. Nhiều người bỏ việc làm toàn thời gian của mình để chuyên tâm theo đuổi sự nghiệp bán hàng thủ công trên Etsy.

Chị Mu-Yin Mollie Chen bắt đầu bán đồ trang sức làm bằng tay trên eBay từ năm 2006. Việc làm toàn thời gian của chị là gia sư tại nhà môn piano, còn bán hàng trên eBay chỉ là sở thích lúc rãnh rỗi. Lần nọ, có người gợi ý chị mở shop trên trang Etsy. Chen kể: “Tôi vào xem thử, và sau hai tháng, tôi mở shop Muyinmolly trên Etsy. Trong 24 giờ đầu tiên, tôi đã bán được hàng và chỉ sau tháng đầu tiên, tôi bắt đầu có lời. Số lượng hàng bán ra nhiều gấp 3 trên eBay”. Không lâu sau đó, Chen đóng cửa tiệm trên eBay, dồn sức vào Etsy.

Mạng Việc Làm là một trong những trang web Tìm Việc Làm chất lượng và uy tín nhất hiện nay. Tại đây, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn tất cả thông tin tuyển dụng trung thực nhất, sẽ giúp bạn Tìm Việc Nhanh chóng và đem lại hiệu quả cao.

Khi việc kinh doanh tấn tới, Chen quyết định bỏ nghề gia sư piano và toàn tâm toàn sức chăm lo sự nghiệp trên Etsy. Tính đến hiện tại, Chen đã bán 4.500 sản phẩm, giá dao động từ 2 đến 250 USD/sp, bán ra cho hơn 30 quốc gia khắp thế giới. Tính đến tháng 4/2010, tổng sản phẩm được giao dịch thông qua Etsy là 1,3 triệu. Số lượng này gia tăng với tốc độ chóng mặt, dù trang này mới khởi lập từ năm 2005…

Chen có vài lời khuyên cho những bạn muốn bắt đầu kinh doanh thông qua chợ điện tử hàng thủ công làm bằng tay Etsy như sau:

Khác biệt

Hiện tại, Etsy có khoảng 400.000 người bán. Để thu hút sự chú ý của người mua, bạn phải có sản phẩm chất lượng cao, và trên nhất là phải độc đáo. Chen cho biết: “Nhiều người bán hàng trên Etsy tự tin sản phẩm của mình rất đặc biệt. Bạn đan móc, ai cũng đan móc, làm thế nào khách hàng chọn bạn thay vì những người bán khác? Sản phẩm càng đặc biệt thì người mua càng hài lòng”.

Ảnh ấn tượng, mô tả sản phẩm thu hút

Cũng như bất kỳ trang bán hàng trực tuyến nào, điểm bất lợi trên Etsy là khách sẽ phải muốn mua sản phẩm mà họ không thấy tận mắt, không chạm, không ngửi, không mặc thử… Điều đó đồng nghĩa với việc hình ảnh sản phẩm phải chân thực và đẹp; mô tả sản phẩm phải cuốn hút để khách hàng hứng thú tức thì.

Elle Greene điều hành trang AustinModern bán nội thất cổ trên Etsy cho biết: hình ảnh là khâu quan trọng chí tử trong kinh doanh. Theo chị, những tấm hình xuất sắc trên tạp chí chưa chắc thành công trên trang bán hàng trực tuyến. Phải quan sát kỹ người mua hàng trực tuyến hài lòng với những tấm hình thế nào. Bên cạnh đó, thông tin sản phẩm càng chi tiết càng tốt. Với AustinModern, chị ghi rõ kích thước, cân nặng, vật liệu, lịch sử sản phẩm…

Nhiều người bán hàng không đủ tiền thuê chuyên gia thực hiện những công đoạn đó, thì có thể vào tham khảo các trang hỗ trợ trong Etsy như: The Seller Handbook, Your Shop 101, cùng với hàng trăm diễn đàn khác, nơi những người bán trên Etsy chia sẻ kinh nghiệm, bí quyết. Nhiều người bán còn trao đổi hàng để lấy dịch vụ chụp ảnh chất lượng cao…

Theo Chen thì mọi người nên chú ý phong cách ảnh: “Tấm ảnh của bạn không mang tính thương mại mà phải có tính nghệ thuật. Bạn phải thể hiện cá tính của mình trong đó”.

Nghệ thuật lên sắp xếp

Mang Viec Lam sẽ được kết nối với nhau, tạo nên một tổng thể Tìm Việc hiệu quả, giúp ích cho bạn trong quá trình tìm kiếm việc làm.

Bạn lên sắp xếp sản phẩm của mình thế nào? Những sản phẩm của bạn xuất hiện trên trang chủ Etsy trong thời gian nào? Nếu mới mở tiệm, làm thế nào mọi người biết đến bạn?

Yếu tố quan trọng đầu tiên là tên sản phẩm. Kèm theo đó là 14 từ miêu tả sản phẩm.

Thay vì cố gắng thu hút đông đảo người vào xem sản phẩm, bạn nên tập trung vào đúng đối tượng cho đúng sản phẩm. Vậy nên, tên sản phẩm cần ngắn gọn, đơn giản, rõ ràng.

Elle Greene tán thành: “Thay vì đặt những tên hoa mỹ thì hãy chọn tên miêu tả đúng sản phẩm. Hãy nghĩ cách để người mua dễ dàng tìm sản phẩm. Thay vì đặt tên “nhẫn Elizabeth” thì là “nhẫn bạc nạm đá quý tím”.

Trong khâu sắp xếp sản phẩm, thì bạn nên trưng bày 20 sp/trang, và trong 3 trang đầu, bạn phải tạo ấn tượng chinh phục khách hàng bởi vì không ai đủ kiên nhẫn vào xem sâu hơn nếu những sản phẩm đầu quá nhàm chán. Mỗi tuần nên có thêm vài sản phẩm mới.

Gia nhập cộng đồng Etsy

Thậm chí, có những nhóm chia theo vùng địa lý hay sở thích trên Etsy. Bằng việc tham gia cộng đồng, chúng ta có thể rút ra nhiều bài học về dịch vụ chăm sóc khách hàng, quản lý kinh doanh và nghệ thuật chụp ảnh. “Etsy thật sự là trang trại cho doanh nhân”.

Cần thêm thông tin về các việc làm cũng như nhân sự, hãy thử tham khảo các mục dưới đây:

Nghiên cứu và lập kế hoạch tiếp thị thị trường hiệu quả

admin — Mon, 26 Sep 2016 08:27:41 +0000

Đồng ý với quan điểm này, bà Hồ Thị Liên, Chủ tịch HĐQT một công ty chuyên về sản xuất và chế biến nông sản nói thêm: “Cần phải chọn hình thức nào cho phù hợp với DN và tình hình thị trường. Khuyến mãi là lựa chọn của khách hàng hiện nay, nhưng, hình thức thực hiện khuyến mãi của DN rất quan trọng. Nhiều khi DN giảm giá quá nhiều cũng ây cho người tiêu dùng có cảm giác hàng giảm giá là hàng rẻ tiền, kém chất lượng”.

Đó là ý kiến của hầu hết các chuyên gia và doanh nghiệp (DN) tại tọa đàm “Nghiên cứu thị trường và lập kế hoạch tiếp thị hiệu quả cho năm 2012” do Báo Doanh Nhân Sài Gòn kết hợp với Viện Marketing và Quản trị Việt Nam (VMI) tổ chức chiều ngày 25/2.

Mang Viec Lam sẽ được kết nối với nhau, tạo nên một tổng thể Tìm Việc hiệu quả, giúp ích cho bạn trong quá trình tìm kiếm việc làm.

Cần thiết phải nghiên cứu thị trường

Năm 2012 được đánh giá sẽ là năm tiếp tục khó khăn cho các DN trong tất cả mọi lĩnh vực. Cùng lúc với việc người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu, tính toán hơn trong việc lựa chọn sản phẩm thì các DN lại đối diện với một thực tế: có nhiều đối thủ mới trên thị trường.

Trong điều kiện ấy, làm sao để định vị được thị trường, tối ưu hóa sản xuất, làm sao để quảng cáo mang lại hiệu quả… luôn là những câu hỏi đặt ra cho DN.

Để trả lời những câu hỏi này không gì khác hơn là nghiên cứu thị trường (NCTT). Đây là khâu hết sức quan trọng giúp DN tồn tại trong tình hình khó khăn hiện nay.

Ông Nguyễn Tuấn Anh, Giám đốc Nghiên cứu của Masso Servey, cho rằng, một chiến lược marketing hoàn chỉnh bắt đầu bằng việc lên kế hoạch, thực hiện NCTT để định vị sản phẩm và phát triển sản phẩm mới.

Bởi, NCTT sẽ giúp DN chọn được kênh quảng bá, biết được sản phẩm ra thị trường có được người tiêu dùng chấp nhận và chấp nhận như thế nào. Không những thế, NCTT giúp DN nắm được xu hướng thị trường, dự đoán được sức mua của năm sau, lên ngân sách quảng cáo.

Thậm chí, NCTT còn giúp DN xác định được từng phân khúc thị trường, nhận diện được đối thủ như thế nào, mạnh-yếu ra sao… nhằm tránh cạnh tranh trong môi trường cạnh tranh quá hẹp.

Ngoài ra, NCTT còn giúp DN định vị được thương hiệu, đánh giá được “sức khỏe” của chính mình và hành vi của người tiêu dùng. Vì thế, trước khi tung sản phẩm mới ra thị trường, các công ty cần thực hiện NCTT để tránh những thiệt hại vô lý.

Cùng quan điểm này, bà Nguyễn Hữu Ngọc Trân, Giám đốc Điều hành marketing Công ty Vinamilk, nói thêm, NCTT giúp DN đánh giá lại tốc độ tăng trưởng của ngành hàng, nhãn hiệu, từ đó, DN có thể xem xét lại mục tiêu marketing.

NCTT cũng giúp DN tìm hiểu và phát hiện các cơ hội, trọng tâm đầu tư trong điều kiện kinh tế suy giảm như thị trường, phân khúc sản phẩm, ngành hàng mới… giúp DN đánh giá lại hệ thống phân phối, hiệu quả truyền thông – quảng cáo…

Trong điều kiện suy giảm kinh tế, NCTT còn giúp DN đánh giá lại tốc độ tăng trưởng của ngành hàng – nhãn hiệu, đánh giá được sự ủng hộ như thế nào của hệ thống phân phối đối với ngành hàng, hiệu quả truyền thông…

Hiện nay, có rất nhiều cách để thực hiện NCTT. DN có thể tự thực hiện hoặc thuê các công ty chuyên NCTT. Ông Nguyễn Trung Thẳng, Viện trưởng Viện VMI, cho biết, NCTT của hai hình thức B2C và B2B về cơ bản không khác nhau.

Tuy nhiên, nếu như DN B2C phỏng vấn những người tiêu dùng thì B2B lại phỏng vấn DN đối tác. Với B2B, làm sao chọn được đúng người để phỏng vấn là điều thách thức nhất.

Với hình thức này, điều khó không chỉ là lựa chọn được các DN có nhu cầu mà người được phỏng vấn phải là người có hiểu biết về sản phẩm. Ngoài ra, với hình thức này, làm sao đặt được câu hỏi đúng trọng tâm là quan trọng, những câu hỏi hời hợt quá đôi khi mang lại tác hại.

Đẩy mạnh quảng bá

Theo bà Ngọc Trân, người làm marketing phải luôn nghĩ rằng trong khó khăn luôn có những cơ hội. Bởi, dù kinh tế có khó khăn như thế nào đi nữa thì xu hướng tiêu dùng lúc nào cũng có.

Mạng Việc Làm là một trong những trang web Tìm Việc Làm chất lượng và uy tín nhất hiện nay. Tại đây, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn tất cả thông tin tuyển dụng trung thực nhất, sẽ giúp bạn Tìm Việc Nhanh chóng và đem lại hiệu quả cao.

Theo nghiên cứu của Công ty Nielsen Việt Nam, với hàng tiêu dùng nhanh hiện đang có ba xu hướng tiêu dùng chính. Đó là sản phẩm tốt cho sức khỏe, sản phẩm tiện dụng và một xu hướng không nhỏ dùng các sản phẩm cao cấp và thời thượng. Những con số này có được đều từ công tác NCTT.

Bà Trân khuyên trong điều kiện kinh tế suy giảm, DN cần tận dụng NCTT để biết được việc kinh doanh có hiệu quả hay không. “Doanh thu công ty tăng hay giảm không chỉ phụ thuộc vào sản phẩm mà còn dựa vào chiến lược marketing. Nếu marketing không tốt đôi khi sẽ làm người tiêu dùng quay lưng lại với DN. Đây là điều lo lắng nhất của DN khi chọn lựa chiến lược marketing”, bà Trân nói.

Thường thì trong điều kiện kinh tế khó khăn, các DN đều cắt giảm chi tiêu. Tuy nhiên, theo bà Ngọc Trân: “DN không nên cắt giảm quá nhiều. Vấn đề là các DN phải làm sao để đánh giá lại hiệu quả chi tiêu, chọn kênh quảng bá phù hợp. Kinh tế suy giảm luôn là cơ hội kinh doanh cho DN nếu biết đầu tư và có chiến lược marketing phù hợp”.

Năm 2012, DN cần tăng cường thực hiện các chương trình khuyến mãi để gia tăng lòng trung thành đối với nhãn hiệu.

Bên cạnh đó, DN nên đẩy mạnh phát triển thị trường tiềm năng, mở rộng ngành hàng trong các phân khúc mới, nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí truyền thông quảng cáo và củng cố, phát triển hệ thống phân phối, nâng cao chất lượng phục vụ.

Cần thêm thông tin về các việc làm cũng như nhân sự, hãy thử tham khảo các mục dưới đây:

Lợi ích của Instagram trong tiếp thị mạng xã hội

admin — Sat, 24 Sep 2016 07:43:01 +0000

Biến người hâm mộ thành ngôi sao. Chỉ cần chọn ra người hâm mộ đặc biệt nhất trong ngày và quảng bá hình ảnh của người ấy với chức năng @mention (đề cập). Tương tự như ở Facebook và Twitter, @mention là cách người sử dụng Instagram đính kèm (tag) hình ảnh những lời bình luận. Cách làm này sẽ kích thích mọi người truyền miệng và truyền tải thông tin về doanh nghiệp của bạn rộng rãi hơn. Nhiều người thích được tán dương và hẳn nhiên, họ sẽ tuyên truyền về vị trí đặc biệt mà bạn dành cho họ trên mạng lưới Instagram.

Thời gian qua, rất nhiều doanh nghiệp thuộc mọi quy mô đều hồ hởi tìm đến ứng dụng chia sẻ hình ảnh miễn phí Instagram của Facebook nên đã có hơn 80 triệu người trên thế giới đăng ký sử dụng và cột mốc 100 triệu người dùng hẳn sẽ được thiết lập trong nay mai.

Hãy truy cập vào website Mạng Việc Làm , nơi cung cấp cho bạn các mảng về Tìm Việc Làm , Tìm Việc Nhanh , từ đó gợi ý cho bạn những công việc phù hợp và lâu dài.

Điều gì khiến Instagram khác biệt với phần còn lại của thế giới truyền thông xã hội, kể cả Facebook, Pinterest hay Twitter? Là một ứng dụng hoàn toàn dựa trên nền tảng hình ảnh và có thể tích hợp trên các thiết bị di động Apple iOS lẫn Android, Instagram đã được xem như một công cụ tiếp thị vô cùng hiệu quả, cho phép các doanh nghiệp nhanh chóng xây dựng hình ảnh thương hiệu và lòng trung thành của khách hàng thông qua việc đăng tải các chuỗi hình ảnh nhấn mạnh yếu tố cá nhân và nhãn hiệu.

Chobani – một nhãn hàng yogurt tại Mỹ là một ví dụ điển hình: chỉ sau một năm rưỡi gia nhập Instagram, doanh nghiệp này đã thu hút đến hơn 10 ngàn người theo dõi, nhờ đó một sản phẩm ít tên tuổi đã trở thành loại thức ăn “phải thưởng thức bằng được” của giới trẻ Mỹ. Những gì mà Chobani thực hiện rất đơn giản. Họ khuyến khích người hâm mộ chia sẻ hình ảnh và tổ chức các cuộc thi chụp ảnh yogurt hằng tuần, người thắng giải sẽ được nhận coupon yogurt miễn phí.

Từ đó, một câu hỏi được đặt ra: Tại sao bạn không tận dụng Instagram để thực hiện chiến lược tiếp thị ở một tầm cao mới? Việc làm này không quá phức tạp, chỉ cần theo năm bước căn bản được giới thiệu dưới đây:

Quảng bá sản phẩm và dịch vụ. Trước tiên, bạn hãy đăng tải các bức ảnh sáng tạo và thú vị về sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty mình, tuyệt đối tránh dùng những bức ảnh được bán trên kho ảnh trực tuyến hoặc biểu bảng. Cố gắng thể hiện một chút tinh tế trong lúc giới thiệu với người theo dõi (khách hàng tiềm năng, khách hàng hiện tại và đối tác kinh doanh) bạn là ai, đang theo đuổi công việc gì.

Vấn đề Tìm Việc hiện nay khá khó khăn, nhưng bạn đừng quá lo lắng, Mang Viec Lam sẽ hỗ trợ bạn những thông tin tuyển dụng mới nhất!

Thương hiệu Starbuck đã làm điều đó rất tuyệt vời. Chuỗi cửa hàng cà phê lớn nhất thế giới này đã đăng tải hình cận cảnh rất độc đáo của một tách Frappucino, bánh bông lan cup-cake và nhiều sản phẩm truyền thống của họ để khoảng 858 ngàn người theo dõi hằng ngày. Đôi khi, Starbucks còn chia sẻ các bức ảnh thú vị về hình ảnh sữa tươi sủi bọt hoặc tách latte đậm đà.

Để tránh việc lạm dụng hình ảnh thương hiệu, bạn không nên đăng tải hình ảnh sản phẩm quá ba lần trong một ngày và tránh cả việc sử dụng một hình ảnh hai lần. Hình ảnh lặp lại là điều tối kỵ nhất đối với cộng đồng Instagram vì nhu cầu của họ là săn đón những điều mới mẻ, nóng hổi.

Tổ chức hội thi ảnh. Đây là cách làm thú vị, cuốn hút được rất nhiều khách hàng tiềm năng. Hãy mời gọi mọi người gửi những tấm ảnh chụp sản phẩm và đăng tại website bán hàng của bạn hoặc tại trang Facebook của công ty bạn, đồng thời gửi kèm vài dòng bình luận kèm theo. Về phần mình, bạn hứa hẹn hằng tuần, thậm chí hằng ngày, sẽ chọn ra một số tấm ảnh tuyệt nhất để trao thưởng. Cũng có thể nêu những câu đố vui về hình ảnh để khuyến khích mọi người trả lời, ai trả lời đúng nhất, hay nhất cũng sẽ được nhận quà thưởng. Mới đây, cuộc thi ảnh Iamlevis của nhà sản xuất quần jeans Levi’s đã thu được thành công ngoài mong đợi.

Với nỗ lực tìm kiếm người mẫu ngôi sao cho hãng và trở nên gần gũi với nhiều người tiêu dùng hơn, Levi’s kêu gọi fan hâm mộ trên toàn thế giới đăng tải những bức ảnh họ chụp trong trang phục jeans Levi’s. Kết quả là có đến 3.500 tấm ảnh được chọn lựa. Mọi người tham dự đều được mời xem quảng cáo mẫu quần jeans mới nhất của hãng và người thắng giải sẽ xuất hiện trên sàn diễn quảng bá Levi’s 2012 Go Forth.

Tạo ra những tấm ảnh đi kèm mã code khuyến mãi. Giới thiệu mã code các chương trình khuyến mãi đặc biệt và coupon giảm giá dành cho sản phẩm mới trên cùng một tấm ảnh Instagram là cách nhanh nhất, tiết kiệm nhất để hấp dẫn người tiêu dùng và thúc đẩy doanh số. Topshop – nhà bán lẻ trang phục ở nước Anh, có hơn 218 ngàn người hâm mộ – là doanh nghiệp đã thu được thành công bất ngờ khi sử dụng Twitter và Facebook để lôi kéo người mua sắm đến với các bức ảnh Instagram chứa đựng một mật mã giảm giá bí mật và giới thiệu về địa chỉ cửa hàng mới.

Giúp mọi người nhìn sâu vào hậu trường. Cho mọi người biết những gì lý thú đã xảy ra tại công ty bạn bằng cách đăng tải những bức ảnh chân thật nhất, ví dụ cảnh nhân viên của bạn đang hăng say làm việc để chuẩn bị tung ra sản phẩm mới hoặc những bức ảnh chụp trong một dịp làm từ thiện…

Những cái nhìn sâu vào hậu trường luôn tạo cảm giác thân thiện và gần gũi của mọi người đối với công ty của bạn, từ đó tạo được quan hệ thân thiết hơn giữa hai phía và niềm tin ở người theo dõi, thúc đẩy họ hợp tác và mua hàng. Nhà bán lẻ Zappos là một doanh nghiệp biết tận dụng hình ảnh hậu trường. Họ đăng những tấm ảnh chụp các người mẫu đang chọn và thử những sản phẩm thời trang nhiều màu sắc của hãng hoặc hình ảnh các nhân viên đang vui vẻ chuẩn bị ra về sau nhiều giờ làm việc căng thẳng.

Vừa qua, nhà sản xuất bút Sharpie đã trình làng hình ảnh Instagram về các fan hâm mộ với những bức tranh vẽ nguệch ngoạc nhưng có ấn tượng mạnh bằng chính bút bi và bút dạ quang Sharpie. Kết quả là lập tức Sharpie thu hút được đến 39 ngàn người theo dõi.

Cần thêm thông tin về các việc làm cũng như nhân sự, hãy thử tham khảo các mục dưới đây: