Đánh Hàng - Nhập Hàng Từ Nước Ngoài - Mua Bán Hàng Nước Ngoài » tin tức việc làm

Thương hiệu của nước: Chiến dịch cộng đồng của các doanh nghiệp

admin — Fri, 30 Sep 2016 14:22:29 +0000

Theo ông Emre Olcer, Tổng giám đốc P&G Việt Nam, chương trình cung cấp hơn 20 triệu lít nước sạch cho hơn 36.000 người dân và trẻ em tại 4 huyện của tỉnh Quảng Trị trong năm 2014 nhằm giảm thiểu tỷ lệ trẻ em mắc các bệnh do thiếu nước sạch và điều kiện vệ sinh kém, đặc biệt trong mùa bão lũ, với tổng giá trị dự án là 4,5 tỷ đồng.

Ngày 22/3 hằng năm là Ngày Nước thế giới (World Water Day) cũng chính là động lực để các doanh nghiệp hướng đến nỗ lực bảo vệ nguồn tài nguyên nước quý giá.

Nếu bạn hay tưởng tượng thì giờ là lúc chứng kiến những điều mình tưởng tượng đã trở thành hiện thực. Đó là việc những nhà máy hoàn toàn không có nước thải công nghiệp, những khối nước bẩn, độc hại nay có thể tái sử dụng 100% để tưới cây, thậm chí để uống…

Việc Làm 24h sẽ là kho tàng Việc Làm dành cho bạn. Tại đây, các thông tin Tuyển Dụng sẽ được upload và cập nhật liên tục, sẽ hỗ trợ hiệu quả cho bạn có thể tìm được việc một cách nhanh chóng.

Xin nhắc lại là 100% chứ không phải 90%! Thăm nhà máy Intel tại Khu công nghệ cao, ngoài ấn tượng về sự hiện đại của nhà máy sản xuất, kiểm tra thử chip hiện đại, khách còn ấn tượng với những thảm cỏ, hàng cây xanh mướt đi cùng hệ thống tưới tự động trên một diện tích rộng tới 90.000m2.

Tổng giám đốc Intel Products Việt Nam Sherry S. Boger khoe rằng nước tưới cỏ tại nhà máy là từ nước thải tái chế. Nhà máy thiết lập hệ thống tái sử dụng nước cho phép tái sử dụng 100% lượng nước thải công nghiệp, giúp tiết kiệm được gần 200m3 nước sạch mỗi ngày, tương đương gần 74 triệu lít nước mỗi năm, bằng lượng nước của 400 hộ gia đình dùng mỗi năm.

Tại Việt Nam, những dự án hoàn trả nước sạch như Intel được nhiều doanh nghiệp triển khai trong những năm qua. Chẳng hạn, Coca-Cola thực hiện dự án tài trợ gần 6 tỷ đồng “Nước sạch cho cộng đồng”, hay dự án “Live Positively”, bao gồm những hoạt đđộng trọng tâm như bao bì bền vững, tiết kiệm nhiên liệu và bảo vệ môi trường.

Ông Basil Sidky, Tổng giám đốc khu vực Đông Dương của Coca-Cola Đông Nam Á, cho biết: “Nước là thành phần tất yếu của cuộc sống và của mỗi cộng đồng phát triển bền vững. Tại Việt Nam, chúng tôi xử lý 100% nước thải để tái sử dụng và từng bước giảm lượng nước sử dụng trong sản xuất.

Chúng tôi nỗ lực hướng tới mục tiêu “cân bằng về nước”, hoàn trả nước sạch về cho thiên nhiên và con người nhiều hơn lượng nước chúng tôi đã dùng trong sản xuất và sản phẩm”. Tính trung bình, phải mất 2,43 lít nước để sản xuất được 1 lít nước giải khát.

Vì thế, những hãng sản xuất nước giải khát lớn như Coca-Cola hay Pepsi đã phải đối mặt với những chỉ trích của cộng đồng vì đã làm cạn kiệt nguồn nước, phá hủy môi trường…

Thậm chí, người dân Ấn Độ còn gọi hai hãng nước ngọt này là “những kẻ cướp nước” và tẩy chay sản phẩm của hai hãng này nếu vấn đề không được giải quyết. Vì thế, những dự án về nước và phát triển bền vững của Coca-Cola không chỉ là sự phản ứng với dư luận xã hội mà thực sự hướng đến một tầm nhìn sản xuất, kinh doanh bền vững và có trách nhiệm với cộng đồng.

Trong một lần đề cập đến vấn đề kinh doanh, Ben Cohen, người sáng lập thương hiệu kem Ben & Jerrys (Mỹ), cho rằng: “Kinh doanh là lạm dụng cộng đồng, lạm dụng nhân công và lạm dụng môi trường”. Tuy nhiên, thực tế cho thấy, mọi mô hình kinh doanh “lạm dụng” này đều phải trả giá đắt khi bị người tiêu dùng tẩy chay.

Để tìm được Việc Làm Nhanh chóng, rất nhiều người khá hấp tấp tìm kiếm trên những trang web không rõ ràng, dẫn đến việc bị lừa đảo. Nhưng với website tìm Viec Lam của chúng tôi, chúng tôi sẽ đảm bảo cho bạn về tính trung thực và chất lượng của từng thông tin.

Nước là biểu tượng của sản xuất bền vững và là một phần hình ảnh quan trọng cho xu hướng “thương hiệu xanh” đang được người tiêu dùng cả thế giới hướng đến.

Theo báo cáo của Liên Hiệp Quốc, có khoảng 1 tỷ người trên thế giới đang lâm vào tình trạng thiếu nước sạch, tỷ lệ này sẽ tăng hơn 30% trong không đầy hai thập niên tới nếu con người không có các biện pháp chống lại việc lãng phí nguồn nước.

Vì thế, các hoạt động liên quan đến bảo vệ nguồn nước được các thương hiệu khai thác như một phần của chiến lược xây dựng thương hiệu và sản phẩm gắn với phát triển bền vững, thực thi trách nhiệm xã hội.

Những thương hiệu toàn cầu như Coca-Cola, P&G hay Unilever tiêu thụ một khối lượng lớn tài nguyên và có khả năng ảnh hưởng đến hành vi tiêu dùng trên quy mô toàn cầu phải là những doanh nghiệp đi đầu trong thực thi trách nhiệm xã hội.

Chẳng hạn, Unilever thiết lập Quỹ Tiết kiệm 1 tỷ mét khối nước sạch cho Việt Nam thể hiện cam kết giảm một nửa lượng nước liên quan đến việc sử dụng các sản phẩm của Unilever trước năm 2020.

Trong khi đó, Erik Joule, Phó chủ tịch kinh doanh và thiết kế toàn cầu của thương hiệu Levis, phát biểu: “Chúng tôi thật sự xem công việc thiết kế như một phần không thể thiếu trong vòng tuần hoàn, làm sao để đảm bảo sự giảm thiểu các tác động lên môi trường”.

Đây là lý do Levis tung ra dòng sản phẩm Water

Ở Việt Nam, theo báo cáo của UNICEF, có hơn 3 triệu trẻ em không được tiếp cận nguồn nước sạch, 90% trẻ em tử vong vì liên quan đến nước ô nhiễm và điều kiện vệ sinh kém.

Vì vậy, Tổ chức Tầm nhìn Thế giới (World Vision) phối hợp cùng Công ty P&G Việt Nam mới đây cũng thực hiện chương trình “Nước uống sạch cho cộng đồng” nhằm hướng dẫn người dân xử lý nước đúng cách và trữ nước an toàn thông qua việc sử dụng sản phẩm bột lọc nước P&G Purifier of Water.

Những sản phẩm thời trang thân thiện môi trường, những chai nước thể hiện ý thức hoàn trả nước sạch cho cộng đồng… khẳng định một điều: Những nhãn hiệu lớn (hoặc muốn lớn) sẽ không bao giờ đứng ngoài những vấn đề chung của thế giới

Hãy xem thêm những công việc đang ứng tuyển sau đây:

Những quản lý mới thường gặp phải những sai lầm này!

admin — Thu, 29 Sep 2016 14:44:19 +0000

Hãy nhớ rằng vị trí này, công việc này là một quá trình học hỏi lâu dài. Hãy can đảm tìm tòi, trải nghiệm và chấp nhận thất bại. Có đi qua những điều này thì bạn mới có thể trưởng thành trong vị trí quản lý được.

Lần đầu tiên làm quản ký mang đến nhiều cảm giác tích cực nhưng đi cùng cũng là những áp lực rất nặng nề. Quản lý không chỉ là câu chuyện thăng chức tăng lương mà là một sự biến động lớn trong thói quen công việc, suy nghĩ, tầm nhìn mỗi ngày của bạn.

Ở giai đoạn mới này, bạn cần thận trọng với những sai lầm phổ biến sau trong quá trình điều hành tổ chức.

1. Cố gắng làm mọi thứ một mình

Khi còn là nhân viên, bạn chỉ việc tập trung giải quyết các nhiệm vụ được giao. Bạn có sẵn một danh sách các công việc cần xử lý.

Ở vị trí mới, bạn là người đặt ra các danh sách đó, vì vậy bước chuyển này sẽ gây lúng túng cho các quản lý mới trong giai đoạn đầu. Và họ thường vấp phải sai lầm là tập trung làm mọi thứ một mình.

Theo khảo sát thì có rất nhiều Ứng Viên và Người Tìm Việc truy cập vào website Tìm Việc Làm của chúng tôi, điều đó cho thấy chất lượng về tin tức tuyển dụng cũng như việc làm rất chân thực và hiệu quả.

Là một quản lý, bạn không thể chỉ tập trung vào giải quyết các nhiệm vụ cá nhân. Bạn cần phải nỗ lực để giúp các cộng sự cùng hoàn thành công việc chung. Từ bây giờ, thành công của bạn là thành công chung của cả nhóm.

Vì vậy, thay vì bận rộn với giải quyết công việc cá nhân, bạn cần phải giám sát, hướng dẫn và tập huấn cho các thành viên trong nhóm.

2. Tập trung vào chi tiết hơn là mục tiêu

Sai lầm thứ hai mà các quản lý mới thường gặp phải là tập trung quá nhiều vào chi tiết.

Khi còn làm việc ở vị trí nhân viên, bạn thường chỉ quan tâm để trả lời email, điện thoại, xử lý các giấy tờ… Nhưng ở vị trí quản lý, bạn không thể lúc nào cũng quan tâm đến từng chi tiết công việc của mỗi thành viên, mỗi dự án đang chạy. Nếu cứ cố kiểm soát hết mọi thứ dù nhỏ nhặt nhất, bạn có thể biến mình thành một nhà quản lý chi li. Điều này không tốt cho cả bạn lẫn bộ phận.

Những Người Tìm Việc 24h qua đa số đã có được cho mình những lựa chọn công việc phù hợp, vậy bạn có muốn là một trong những Nguoi Tim Viec đó không? Hãy nhanh tay truy cập vào website của chúng tôi.

Điều quan trọng cần nhận ra là, các nhà quản lý mới phải tập trung năng lượng để quan sát bức trang tổng quan. Tầm nhìn bao quát là một kỹ năng cần thiết phải có ở cấp quản lý để có thể điều phối các thành viên làm việc hiệu quả.

3. Bắt chước phong cách nào đó

Phát triển kỹ năng quản lý không đơn giản chỉ có khi bạn ngồi vào vị trí đó. Điều này cần thời gian và nhiều thử nghiệm. Giai đoạn đầu, xu hướng tìm một hình mẫu quản lý nào đó để bắt chước là điều hiển nhiên, đặc biệt là đối với những cá nhân được thăng chức từ bên trong nội bộ.

Điều này không tốt về dài hạn. Vì nó sẽ ngăn bạn khám phá những năng lực riêng của bản thân. Sau những tháng đầu bỡ ngỡ, bạn nên quan sát để tìm ra phong cách lãnh đạo riêng của mình, có như vậy bạn mới thực sự để lại một tác động riêng đối với tổ chức.

4. Hứa những điều không thể thực hiện

Các quản lý mới thường rất muốn làm hài lòng tất cả các thành viên trong nhóm, nhằm chứng tỏ mình là một người lãnh đạo hiệu quả và được ngưỡng mộ.

Tuy nhiên, tâm lý này sẽ dẫn bạn đến việc hứa những điều ngoài khả năng xử lý của bản thân. Ví dụ ngay lập tức thay đổi hệ thống quy trình làm việc của công ty. Điều mà các nhà quản lý mới thường quên mất là hành động chứ không phải lời nói sẽ tạo nên uy tín cho mỗi cá nhân.

Hứa hẹn quá nhiều ban đầu có thể làm thỏa mãn cảm xúc nhất thời của bạn và nhân viên, nhưng về sau sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín của bạn. Vì vậy, hãy thận trọng trước mọi cam kết với nhân viên, đối tác.

5. Đánh mất cơ hội

Hãy thận trọng nhưng đừng chần chừ trong hành động. Nếu bạn có bất kỳ cơ hội nào có thể thay đổi tổ chức theo chiều hướng tốt hơn như loại bỏ đi những cuộc họp không hiệu quả, giảm tải quy trình báo cáo, thủ tục không cần thiết… thì hãy thực hiện. Cơ hội không đến lần thứ hai.

6. Từ chối đưa ra quyết định

Thiếu kinh nghiệm quản lý trước đó sẽ dẫn đến tâm lý “chùn tay” khi đưa ra bất kỳ quyết định nào cho các nhà quản lý mới. Mọi người thường sẽ suy nghĩ quá nhiều, cân nhắc quá kỹ đến mức không còn biết mình nên quyết định thế nào.

Lý do của điều này là áp lực mỗi quyết định đưa ra không chỉ ảnh hưởng đến bản thân mà còn cả các đồng nghiệp. Lúc này, một lời khuyên từ người đã có kinh nghiệm quản lý là điều bạn cần để tham khảo tìm lối ra cho vấn đề.

7. Thu mình lại

Lần đầu làm quản lý thường khiến mọi người e dè với cảm giác vượt qua giới hạn. Bạn sẽ không muốn thay đổi một điều gì đó mà thiếu sự hiểu biết về nhân viên, mục tiêu phát triển, nhu cầu của tổ chức…

Song suy nghĩ quá nhiều sẽ lấy mất thời gian để bạn thực sự tạo ra những thay đổi tích cực. Mặt khác, thiếu định hướng, công việc sẽ dễ trở nên rối tung, các nhân viên sẽ nghi ngờ khả năng điều hành của bạn.

Lúc này, bạn cần nhớ, cần thời gian để từ một người non kinh nghiệm quản lý trở thành nhà lãnh đạo vững chắc. Chìa khóa để cân bằng giữa cảm giác không quyết định quá vội vã và không dám ra quyết định, giữa độc đoán và nhu nhược, giữa háo hức thay đổi và suy xét thực tế chính là tâm lý học hỏi.

>> Xem thêm tin tuyển dụng các ngành nghề phổ biến:

Nuôi con cũng có thể giúp bạn trở thành lãnh đạo giỏi

admin — Wed, 28 Sep 2016 13:43:13 +0000

Kinh doanh rất khó và nuôi con cũng vậy. Tuy nhiên, giống như cảm xúc và sự gắn kết tình cảm của bạn và con, các nhà lãnh đạo cũng có thể tạo nên sự liên kết tình cảm tương tự. Như một bài báo trên Forbes, “Nhà lãnh đạo ở mọi cấp bậc trong bất kỳ tổ chức nào cũng có thể đưa hiệu suất làm việc lên một tầng cao mới bằng cách đưa tình yêu vào bộ dụng cụ của mình”. Đó chính là cách thực sự truyền cảm hứng vào môi trường làm việc – vượt lên trên thực tiễn lãnh đạo và tiến đến cấp độ sâu hơn của sự kết nối.

Mark Miller là Phó chủ tịch phụ trách marketing của Emergenetics International – công ty hoạt động trong lĩnh vực tư vấn phát triển tiềm năng của con người. Ngoài Mỹ, Emergenetics International đang hoạt động tại 23 quốc gia và vùng lãnh thổ khác. Mark Miller là người đã dẫn dắt việc xây dựng thương hiệu và tiếp thị toàn cầu của Công ty.

Bài viết dưới đây của Mark Miller, đăng trên Inc. hôm 21/8, khi ông vừa “lên chức” bố. Những trải nghiệm tuyệt vời khi ở vị trí mới đã giúp người cha này rút ra những bài học thú vị và bổ ích.

Mark Miller – Phó chủ tịch phụ trách marketing Emergenetics International

Tôi bắt đầu làm cha 11 ngày trước, vì thế chắc chắn rằng tôi không phải chuyên gia về vấn đề này. Đây là công việc mà bạn vừa làm vừa học, bởi vì một điều được cho là hiệu quả hôm nay, nhưng có thể đem lại kết quả trái ngược vào ngày hôm sau. Những gì hợp lý và đúng đắn có thể sẽ không giúp ích cho bạn. Tôi đã làm lãnh đạo và nhà tư vấn được 10 năm, vậy nên tôi có một mức độ hiểu biết cao hơn một chút về chuyên môn và kinh nghiệm trong lĩnh vực này (và đương nhiên là tôi vẫn đang học hỏi thêm).

Theo khảo sát thì có rất nhiều Ứng Viên và Người Tìm Việc truy cập vào website Tìm Việc Làm của chúng tôi, điều đó cho thấy chất lượng về tin tức tuyển dụng cũng như việc làm rất chân thực và hiệu quả.

Mặc dù mới chỉ làm quen với việc làm cha được một tuần, tôi đã rất ngạc nhiên khi thấy rằng một số nguyên tắc làm cha mẹ cũng tương tự như những gì bạn nên làm để trở thành một lãnh đạo giỏi. Hãy để tôi làm rõ điều này bằng cách liên tưởng những nhân viên tài năng và thông minh đã tạo nên tổ chức của bạn là những đứa trẻ nhỏ. Họ có đủ khả năng lãnh đạo bản thân, và chỉ đơn giản cần ở bạn sự hướng dẫn và hỗ trợ. Con của tôi chắc chắn là cần nhiều hơn thế, mặc dù có thể con bé đã làm quen được rất nhiều điều rồi, nhưng đây có thể chỉ là ý kiến chủ quan.

Vậy ta có thể học được điều gì từ việc cho con ăn, thay tã, và dỗ con để giúp bạn trở thành một lãnh đạo tốt hơn?

1. Bạn cần dành thời gian chăm sóc nhân viên

Nhà lãnh đạo tài năng Simon Sinek nói rằng “Lãnh đạo luôn là người ăn cuối cùng”, và nguyên tắc này là rất đúng đắn nếu áp dụng vào việc chăm em bé. Con của bạn cần được ăn. Các nhà lãnh đạo luôn đặt nhu cầu của nhân viên lên hàng đầu, giúp họ hoàn thành những điều đó và sau đó họ có thể tự hoàn thành công việc của mình. Đây chính xác là điều mà người ta gọi lãnh đạo là “đầy tớ”, và nó cũng là phương pháp lãnh đạo đã được kiểm chứng bởi các lãnh đạo và tổ chức hàng đầu.

2. Mọi thứ luôn thay đổi, hãy thích nghi với điều đó

Khi con gái của tôi đang khóc, tôi đã dỗ con bé mới được 3 ngày tuổi bằng một quả bóng nảy và thật ngạc nhiên, trò đó đã khiến con bé thích thú. Con gái tôi như bị mê hoặc bởi quả bóng và dần chìm vào giấc ngủ. Lúc đó giống như khoảnh khắc Ơ-rê-ka! Tuy nhiên, ngày hôm sau, tôi sử dụng phương pháp đó nhưng không đạt được thành công tương tự.

Mọi việc thay đổi liên tục, vì thế, là một lãnh đạo, bạn không thể chỉ dựa vào cách giải quyết của bạn lần trước và áp dụng nó cho mọi thử thách phức tạp trong công việc. Bạn nên bắt đầu bằng giải pháp của lần trước, nếu nó không đem lại kết quả, hãy sẵn sàng để lên ý tưởng mới.

3. Bạn là người “cầm chịch”

Là bậc cha mẹ, chúng tôi đã quen với việc tạo nên một bầu không khí mà chúng tôi muốn có trong cuộc sống thường ngày. Vào ban ngày, khi tôi và vợ thức dậy, chúng tôi nói giọng bình thường và đều, nghe nhạc, rửa chén đĩa, hút bụi, và em bé đã phản ứng lại với những việc đang diễn ra đó. Nếu con bé cảm thấy mệt, nó sẽ ngủ trong những âm thanh kia, nhưng nếu đang thức, con bé muốn được tham gia vào những hoạt động xung quanh. Vào buổi tối, chúng tôi nói chuyện nhỏ nhẹ và tắt đèn ngủ, ngay cả khi con bé vẫn còn thức. Là một lãnh đạo, công việc của bạn là điều chỉnh giọng nói.

Bạn chính là chiếc điều khiển bầu không khí trong phòng làm việc. Ngay cả khi mọi thứ đang trong tình trạng căng thẳng (giống như những người làm cha mẹ như chúng tôi không ngủ được về đêm), nếu nhân viên của bạn thấy được sự căng thẳng đó, họ cũng sẽ trở nên căng thẳng. Nếu bạn tạo nên bầu không khí lo lắng và sợ hãi, nhân viên của bạn sẽ biết ngay lập tức. Tình huống có thể khó khăn, nhưng bạn phải biết cách quản lý nó chặt chẽ.

4. Hãy chúc mừng tất cả thành công nhỏ

Như tôi đã nói, con của tôi đã làm quen được một số điều đang kể và chắc chắn là thông minh hơn bất đứa trẻ 11 ngày tuổi nào. Mọi ông bố đều nghĩ như thế về con của mình như thế – tôi tin là vậy! Tuy nhiên ở một mức độ thực tế, tôi thực sự ngạc nhiên với những điều tưởng chừng nhỏ nhặt mà con tôi làm – nằm sấp người xuống và ngoảnh đầu lại; sờ một món đồ chơi nhỏ, mở mắt thật to… Tất cả những điều đó đều là những thành công nhỏ đối với một đứa trẻ sơ sinh, và tôi cùng vợ không thể ngừng khoe về chúng.

Các nhà lãnh đạo cũng nên làm điều tương tự với nhân viên của họ. Tôi không nói về việc “ai cũng có một chiếc cúp”. Sẽ thật vô lý nếu khen ai đó biết gửi một email, nhưng nghiên cứu đã chỉ ra rằng một lời ghi nhận vào những thành công nhỏ (như dẫn dắt một buổi họp, giải quyết một mâu thuẫn tiềm năng, hoặc xử lý lời than phiền của một khách hàng khó tính) khiến nhân viên có động lực và sẵn sàng làm việc chăm chỉ trong tương lai.

Hãy nhớ rằng, ai cũng muốn nhận lời khen ngợi theo những cách khác nhau, vì thế hãy nghĩ đến những cách thể hiện sự ghi nhận một cách hiệu quả cho nhân viên của bạn.

5. Lãnh đạo bằng tâm huyết và tình yêu

Những Người Tìm Việc 24h qua đa số đã có được cho mình những lựa chọn công việc phù hợp, vậy bạn có muốn là một trong những Nguoi Tim Viec đó không? Hãy nhanh tay truy cập vào website của chúng tôi.

Tôi sẽ không nói với bạn điều này nếu là từ 2 tuần trước, nhưng tôi sẽ nói như vậy một cách dứt khoát vào thời điểm này, khi tôi đã trở thành một người cha. Sự liên kết về mặt cảm xúc giữa tôi và con chặt chẽ đến mức tôi không thể tưởng tượng nó có thể diễn ra theo một hướng nào đó khác. Nhu cầu của con bé cũng là nhu cầu của chính tôi và suy nghĩ đầu tiên của tôi luôn là làm thế nào để khiến con bé tốt hơn. Sự thật là tôi đã bắt đầu suy nghĩ những điều mà tôi có thể làm để giúp con bé thông minh hơn và hạnh phúc hơn khi nó 25 tuổi.

Tôi sẽ luôn cập nhật về mức độ hiệu quả của những nguyên tắc trên khi con tôi từ một đứa trẻ sơ sinh trở thành một cô bé học mẫu giáo, nhưng tôi chắc rằng chúng sẽ luôn là những nguyên tắc đúng đắn (và con gái của tôi sẽ luôn là đứa trẻ thông minh và xinh đẹp nhất thế giới).

>> Xem thêm tin tuyển dụng các ngành nghề phổ biến:

Học cách để xử lý tình huống trong khủng hoảng từ CEO Baidu

admin — Wed, 28 Sep 2016 07:42:33 +0000

Người dùng muốn chúng ta làm gì, chúng ta cần nhanh chóng đáp ứng, chủ động nhận trách nhiệm của mình. Những gì có thể giúp chúng ta kiếm tiền, chúng ta làm điều đó bằng cách nào, chúng ta quản lý bộ máy nhân sự ra sao… – đạo đức kinh doanh phải được đặt lên hàng đầu khi trả lời tất cả những câu hỏi ấy. Hướng về phía trước, chúng ta cần phải tập trung vào những việc sau:

Baidu – công cụ tìm kiếm lớn nhất Trung Quốc và được xem là Google của đại lục – đang dính vào một cuộc khủng hoảng nghiêm trọng, khi bị cáo buộc gây ra cái chết của một thanh niên.

Sinh viên Wei Zexi 22 tuổi, vốn đang mắc một loại bệnh ung thư ở dạng hiếm, trong cơn tuyệt vọng, anh đã cùng bố mẹ vay tiền để thực hiện điều trị thử nghiệm tại một bệnh viện quân sự ở Bắc Kinh, và tử vong 2 tháng sau đó. Điều đáng nói là bệnh nhân đã tìm đến cơ sở chữa bệnh này “nhờ” kết quả tìm kiếm trên Baidu.

Baidu bị lên án vì lan truyền thông tin không chính xác, mang tính lừa đảo, “hỗ trợ” những thông tin y tế sai lệch, gây thiệt hại cho người sử dụng.

Trong một động thái xử lý vụ khủng hoảng nghiêm trọng này của công ty, hôm thứ Ba (10/5), CEO của Baidu là Robin Li đã gửi một bức thư đến toàn thể nhân viên.

Mạng Việc Làm là một trong những trang web Tìm Việc Làm chất lượng và uy tín nhất hiện nay. Tại đây, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn tất cả thông tin tuyển dụng trung thực nhất, sẽ giúp bạn Tìm Việc Nhanh chóng và đem lại hiệu quả cao.

Qua nội dung bức thư (được dịch từ trang techinasia.com dưới đây), có thể thấy ý nghĩa hành vi này của Robin Li không chỉ nằm ở việc động viên tinh thần đồng đội và đặt ra những nhiệm vụ cụ thể của Công ty trong bối cảnh hiện tại, mà còn thể hiện một tư duy tích cực trong việc xử lý khủng hoảng. Ông đã không ngại ngần thừa nhận sai lầm khi Công ty đang đi chệch hướng tiêu chí hoạt động ban đầu – vốn đã giúp tạo nên một Baidu thành công. Ông cũng không trốn tránh trách nhiệm khi xác định rõ những việc mà Công ty cần thực hiện ngay nhằm giải quyết tận gốc sự cố.

Người đọc có thể cảm nhận rõ sự chân thành của chủ nhân bức thư. Đó là một trong những yếu tố quan trọng giúp một cá nhân/tổ chức dễ nhận được sự cảm thông và tha thứ cho những khiếm khuyết, sai lầm của mình.

Có thể xem đây là một kinh nghiệm xử lý khủng hoảng nên học hỏi.

Bức thư CEO Robin Li viết cho các nhân viên:

“Gửi tất cả các đồng nghiệp của tôi tại Baidu,

Các sự cố xảy ra với Tieba và Wei Zezi vào tháng Một và tháng Tư vừa qua đã tạo ra một làn sóng chỉ trích gay gắt của dư luận đối với chúng ta. Sự tức giận của người dùng lần này nghiêm trọng hơn bất cứ cuộc khủng hoảng nào ở Baidu trước đây.

Những ngày qua, đêm nào tôi cũng trăn trở với các câu hỏi: Tại sao rất nhiều người sử dụng Baidu không còn tin tưởng chúng ta nữa? Tại sao chúng ta không còn tự hào về sản phẩm của mình? Nguồn gốc thực sự của vấn đề là gì?

Tôi nhớ những ngày đầu của Baidu, khi chúng ta phải cạnh tranh với Google, tôi thường xuyên lo sợ họ sẽ “câu” mất những tài năng của chúng ta. Ở thời điểm đó, Google có thể chi trả số tiền gấp 3 lần những gì chúng tôi có thể trả cho các bạn. Nhưng khi Google chính thức vào thị trường Trung Quốc, các bạn vẫn ở lại cùng tôi. Khi đó, tất cả chúng ta có chung một suy nghĩ: phải làm ra được một công cụ tìm kiếm bằng tiếng Trung tốt nhất. Đến hôm nay, tôi thực sự hãnh diện về những gì chúng ta đã làm được.

Để tuyển dụng được người cùng chung chí hướng, lúc ấy chúng ta đã làm các posters với hình ảnh của những nhân vật nổi tiếng, có sức ảnh hưởng lớn đến xã hội và viết những lời ngắn gọn ở bên dưới. Chẳng hạn, dưới chân dung Lỗ Tấn, chúng ta có câu “Bạn muốn tự dịch hay tạo ra những kết quả tìm kiếm có ý nghĩa cho người Trung Quốc?”. Hay bên hình ảnh của kỹ sư hàng không nổi tiếng Tiền Học Sâm, chúng ta viết “Bạn muốn có biệt thự ở nước ngoài và mỗi lần trở về thăm Trung Quốc sẽ được tên lửa dẫn đường?”. Hoặc hình ảnh của Mao Trạch Đông mang lời kêu gọi “Bạn muốn đầu hàng hay muốn trở nên mạnh mẽ hơn?”.

Nguồn: Techinasia.com

Thậm chí hiện giờ khi tôi đưa những khẩu hiệu đó cho người khác, họ vẫn rất xúc động. Với những ước mơ đó, chúng ta đã tìm hiểu và lắng nghe nhu cầu của người dùng, dần dần chiếm lĩnh được thị trường Trung Quốc từ vị trí xuất phát kém xa Google. Giá trị của chúng ta là đặt quyền lợi của người dùng trên tất cả mọi thứ khác. Đó chính là những người đã miệt mài xây dựng Tieba, cần mẫn trả lời từng câu hỏi trên Baidu Zhidao và viết rồi chỉnh sửa tất cả các mục trên Baike. Chúng ta đã chung tay tạo ra một Baidu khác biệt và thành công.

Mang Viec Lam sẽ được kết nối với nhau, tạo nên một tổng thể Tìm Việc hiệu quả, giúp ích cho bạn trong quá trình tìm kiếm việc làm.

Nhưng các giá trị của chúng ta đã bị thu hẹp lại và thay đổi.

Ngày nay thế nào? Tôi thường xuyên thấy các phòng ban cãi nhau vì KPIs, các kỹ sư bắt đầu thỏa hiệp để tạo ra nhiều lợi ích thương mại. Chính bởi những điều này mà người dùng đã bắt đầu nghi ngờ về tính khách quan của việc mà chúng ta đang làm, phản đối việc thương mại hóa các sản phẩm như Tieba và Baike.

Chính bởi việc theo đuổi mục tiêu ngắn hạn là KPIs diễn ra ở khắp nơi, từ đội ngũ quản lý cho tới nhân viên, nên những tiêu chuẩn của chúng ta đã bị bóp méo và thay đổi, khi mà sự tăng trưởng được đặt lên trên trải nghiệm người dùng. Nền tảng độ tin cậy đã bị thế chỗ bởi kinh doanh thuần túy (như một giá trị cốt lõi). Chúng ta đang dần rời xa sứ mệnh ban đầu mà chúng ta đặt ra, nên chúng ta đang dần mất đi người dùng. Mất sự tin tưởng của người dùng, chúng ta sẽ mất sức mạnh từ các giá trị của mình, và Baidu có thể phá sản chỉ trong vòng 1 tháng!

Baidu có thể ảnh hưởng đến rất nhiều người, trong khi dòng chảy của thông tin cũng nhanh hơn trước đây rất nhiều. Thị trường càng lúc càng phức tạp. Tốt đẹp – xấu xí, đúng – sai, tất cả những điều này luôn tồn tại song song trên trang web. Mỗi ngày có không biết bao nhiêu người đưa ra quyết định quan trọng dựa trên những thông tin mà họ tìm thấy trên Baidu. Thực tế đó yêu cầu chúng ta phải cẩn trọng, trung thực trên sản phẩm của mình. Chúng ta cần phải quay lại tiêu chí ban đầu – chịu trách nhiệm với người dùng của mình!

Đầu tiên, chúng ta cần phải xem xét lại mô hình kinh doanh của tất cả các sản phẩm thuộc Baidu, xác định xem nó có ảnh hưởng như thế nào đến người dùng. Chúng ta cần phải có một hệ thống giám sát đặc biệt để phủ quyết tất cả những gì vi phạm nguyên tắc tôn trọng trải nghiệm người dùng. Bất cứ điều gì vi phạm nguyên tắc này cũng sẽ bị phủ quyết, và không một ai có quyền can thiệp.

Thứ hai, chúng ta cần phải hoàn thiện hệ thống tiếp nhận thông tin phản hồi từ người dùng, lắng nghe mọi tiếng nói từ người sử dụng và phải đảm bảo rằng tất cả ý kiến của họ sẽ nhanh chóng được tiếp thu và điều chỉnh trong các sản phẩm của chúng ta. Đánh giá của người dùng về dịch vụ và sản phẩm nên là yếu tố chính để quyết định thứ hạng của công cụ tìm kiếm.

Cuối cùng, chúng ta cần phải tiếp tục hoàn thiện cơ chế bồi thường cho người sử dụng để đảm bảo quyền lợi cho họ, và sẽ chi thêm 1 tỷ NDT (tương đương 150 triệu USD) vào Quỹ bảo lãnh để bảo đảm việc bồi thường khi quyền của người dùng bị vi phạm.

Thực hiện những điều trên có thể sẽ gây ra tác động tiêu cực đến tình hình tài chính của công ty, nhưng chúng ta cần phải can đảm và quyết tâm làm, bởi vì tôi tin rằng đây là đường đi đúng. Con đường này là tốt nhất cho chúng ta cả trong hiện tại và tương lai lâu dài.

Mười năm trước, với tiêu chí thiết lập một công cụ tìm kiếm, chúng ta đã tạo ra các sản phẩm mới như Baike, Tieba và Baidu Zhidao. Hôm nay, bằng năng lực sẵn có của mình, chúng ta muốn làm được những thứ khác như tìm kiếm bằng giọng nói, dịch tự động. Nếu muốn rút ngắn khoảng cách giữa một “công ty lớn” và một “công ty vĩ đại”, chúng ta cần mở rộng hoạt động hơn nữa nhưng vẫn phải giữ được giá trị nền tảng đã làm nên Baidu của hiện tại, đó là sự tin tưởng của người dùng. Chúng ta phải khiến người dùng tin cậy, luôn tìm đến đầu tiên mỗi khi có thắc mắc và được giải đáp một cách thuận tiện và nhanh chóng nhất, để đảm bảo rằng các thế hệ sau này sẽ được tự hào về những gì chúng ta đã làm.

Cần thêm thông tin về các việc làm cũng như nhân sự, hãy thử tham khảo các mục dưới đây:

Những kiểu trở thành triệu phú bằng cách không giống ai

admin — Thu, 15 Sep 2016 07:44:53 +0000

Khi Arianna Huffington cho ra mắt Huffington Post (Huff-Po) vào tháng 5/2005, chẳng mấy ai quan tâm đến tham vọng của cô: kiếm tiền từ blog chính trị. Với họ, blog là để chia sẻ, chứ không phải để thu lợi nhuận.

Không giống ai, đó là cách mà họ đã đi để thành công. “Quyết định của tôi dựa trên những gì tôi cho là đúng mà chẳng cần quan tâm người khác nghĩ gì”. Họ đã nói như vậy.

“Muốn kiếm tiền hãy cho không những gì bạn có”

Năm 2001, Jeff Bezos bắt đầu chia sẻ gian hàng ảo miễn phí với đối thủ cạnh tranh, cho phép họ kinh doanh ngay trên website của ông. Các chuyên gia tài chính phố Wall nghĩ rằng ông sắp mất trí.

Ngay cả những người thân cận cũng tỏ ra khó hiểu, nhất là khi Amzon.com theo đuổi kế hoạch mở rộng “đầy nóng vội” – không chỉ bán sách mà tất cả mọi thứ đồ điện tử gia dụng đến nguồn cung cấp vật nuôi giá rẻ… Và vẫn chưa thu về một lợi nhuận nào.

Hãy truy cập vào website Mạng Việc Làm , nơi cung cấp cho bạn các mảng về Tìm Việc Làm , Tìm Việc Nhanh , từ đó gợi ý cho bạn những công việc phù hợp và lâu dài.

“Mọi người có vẻ căng thẳng. Nhưng thực tế là nếu bạn đem lại cho khách hàng những gì họ muốn, như giá cả hợp lý, sự lựa chọn phong phú và khả năng giao hàng nhanh chóng, không sớm thì muộn bạn sẽ có nhiều đơn đặt hàng”. Bezos quả quyết.

Đó chính xác là những gì đã diễn ra. Doanh thu của Amazon.com tăng 34% trong năm 2003 và đạt hơn 5 tỷ USD. Cuối năm đó, tức sau gần một thập kỷ làm ăn thua lỗ, công ty cũng công bố họ đã có khoản lợi nhuận đầu tiên.

Hiện Bezos lại tiếp tục trở nên “điên” hơn, và lại khiến Wall Street lo lắng cho ông hơn bao giờ hết: chuyển từ việc bán hàng sang dịch vụ web. Kho lưu trữ Simple Storage Service, cũng gọi là S3, sẽ thu phí người sử dụng 15 cent/gigabyte/tháng.

Tuy khác xa kiểu kinh doanh truyền thống của Amazon.com, dịch vụ này đang rất hút khách. Hãng Linden Labs đã thuê không gian của phần mềm máy khách Second Life còn “ông lớn” Microsoft cũng ký hợp đồng để lưu chương trình Direct Student Download.

“Hãy để lại một chút tiền trên bàn”

Bạn xây dựng một trong những website có giá trị nhất trên Internet, thu hút 17 triệu người từ 50 quốc gia mỗi tháng. Bạn có khả năng thu về 1 tỷ USD mỗi năm nếu thu phí sử dụng dịch vụ, hoặc thu tiền treo banner quảng cáo. Thay vào đó, bạn hài lòng với doanh số 30 triệu USD nhỏ nhoi.

Đây là điều nhà sáng lập Craigslist đang làm. Giới phân tích cho rằng Craig Newmark đã bỏ lại sau lưng quá nhiều tiền. Gần như mọi hạng mục trên Craigslist đều miễn phí và website rao vặt này cũng không bao giờ cài quảng cáo. Họ chỉ thu 25 – 75 USD cho thông báo tuyển dụng tại 7 thành phố lớn ở Mỹ và 10 USD cho một rao vặt về nhà ở tại NewYork.

Điều này giúp Craigslist ôm gọn những thông tin rao vặt đang ra đã được đăng trên hàng trăm tờ báo ở Mỹ. “Hãy tôn trọng khách hàng, họ sẽ không quay lưng lại”, Newmark nói. Ông được người ta biết đến là “người kết nối cộng đồng”.

“Chẳng sao nếu bạn không phải là số 1”

Ở hãng General Electric, Jack Welch vẫn nổi tiếng khi cho rằng công ty họ chỉ nên cạnh tranh trong những lĩnh vực mà họ có khả năng giữ vị trí độc tôn. Còn CEO của Ask.com lại không nghĩ thế.

“Bạn hoàn toàn có thể sở hữu một công cụ tìm kiếm được xếp vị trí thứ 4, như chúng tôi, mà vẫn hoạt động rất ổn định”, Jim Lanzone, Giám đốc điều hành Ask.com phát biểu.

Vấn đề Tìm Việc hiện nay khá khó khăn, nhưng bạn đừng quá lo lắng, Mang Viec Lam sẽ hỗ trợ bạn những thông tin tuyển dụng mới nhất!

Thành lập Ask Jeeves năm 1996. Website của Lanzone phải chật vật tìm chỗ đứng trong thế giới vốn có quá nhiều công cụ search na ná nhau.

Mãi đến 2005, Ask.com mới chứng tỏ thành công khi được InterActiveCorp (IAC) mua lại và được đầu tư trên nguyên tắc của Lanzone, tập trung vào cải tiến kết của tìm kiếm, hơn là sao lãng vào những vấn đề khác như cung cấp dịch vụ e-mail hay blog.

Tôi không định đi ngược với số đông, nhưng…

Hai năm sau, Huffington đã chứng tỏ sự khôn ngoan của mình. Huff-Po trở thành blog nổi tiếng thứ 5 trên Internet theo đánh giá của trang Technorati với 3 triệu khách truy cập hàng tháng và thu hút khá nhiều nguồn tài trợ lớn.

“Huffington đang xây dựng mô hình website tin tức kiểu mới với thông tin được cập nhập theo phong cách riêng” Eric Hippeau thuộc Softbank, công ty đầu tư cho Huhf-Po, nhận xét.

Huffington cho hay cô nổi tiếng nhờ biết chọn đúng thời điểm và can đảm tảng lờ mọi lời chỉ trích. “Tôi không định đi ngược với trí khôn của số đông. Nhưng nếu bị đẩy ra ngoài lề thì tôi cũng chẳng coi đó là vấn đề lớn”.

Cần thêm thông tin về các việc làm cũng như nhân sự, hãy thử tham khảo các mục dưới đây:

Phải biết nắm bắt cơ hội kinh doanh để làm giàu cho bản thân

admin — Wed, 14 Sep 2016 13:58:21 +0000

Trong hàng chục năm làm quỹ đầu tư, TS Alan Phan nhận được hàng trăm ý tưởng, kế hoạch kinh doanh, câu hỏi gần như là duy nhất để quyết định đầu tư là: Dự án này, ý tưởng khởi nghiệp này có lợi thế cạnh tranh gì không? Do vậy, điều quan trọng đầu tiên là phải tìm ra lợi thế cạnh tranh của mình, chẳng hạn như sản phẩm đặc thù, công nghệ tiên tiến, ứng dụng tốt, quản trị tốt… Ví dụ, hãng Nike không có nhà máy mà chỉ có phòng thí nghiệm để thiết kế, tạo công nghệ mới cho giày dép, quần áo… Tuy nhiên, sản phẩm của họ vẫn là hàng đầu nhờ các lợi thế cạnh tranh như: Mẫu mã mới, công nghệ, khả năng tiếp thị, phân phối, hệ thống quảng bá hình ảnh của Nike…

“Thực tế, nền kinh tế toàn cầu chưa bao giờ nhiều cơ hội kinh doanh như lúc này…”, theo TS Alan Phan. Trong buổi nói chuyện về tìm cơ hội trong khủng hoảng kinh tế, một trong những điều tâm đắc mà TS Alan Phan chia sẻ với các doanh nhân là đừng bao giờ bi quan trước mọi hoàn cảnh, kể cả trong thất bại.

Khởi nghiệp từ thị trường 90 triệu hay 7 tỉ người?

Theo TS Alan Phan, trong bối cảnh hiện nay, không ai sống giữa một hòn đảo, tất cả mọi thứ đều liên thông với nhau, từ hàng hóa, sản phẩm, dịch vụ…

Các Nhà Tuyển Dụng hiện nay đang tích cực tìm kiếm những ứng viên và gợi ý cho các ứng viên Việc Làm của mình, giúp đỡ những người mong muốn tìm được Việc Làm Nhanh, và đúng chuyên môn.

Vì vậy, ngày nay khi bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh, muốn sản phẩm đó phát triển bền vững các doanh nghiệp (DN) cần phải có tầm nhìn xa hơn, tức là ngay từ đầu phải xác định sản phẩm đó phải cho thị trường 7 tỉ người chứ không phải cho thị trường 90 triệu người dân VN. Đôi khi có thể khi mới khởi nghiệp, các doanh nhân cho rằng thị trường 7 tỉ người là quá lớn và khó có thể làm được. Nhưng thực tế trong thị trường lớn bao giờ cũng có thị trường ngách, TS Alan Phan ví dụ, ông có một người bạn Ấn Độ, sản xuất các loại thảo dược, thuốc tăng lực giúp cho người theo đạo Hindu ngồi thiền, ban đầu ông này chỉ bán hàng trên mạng. Đến nay sau 8 năm, nhờ biết đi vào thị trường ngách tài sản mà doanh nhân này có được khoảng gần 200 triệu USD.

“Thực tế, nền kinh tế toàn cầu chưa bao giờ nhiều cơ hội kinh doanh như lúc này, tất cả mọi biên giới quốc gia dường như bị phá vỡ bởi Internet, bởi sự liên thông về tiền tệ từ quốc gia này đến quốc gia kia. Do vậy, các doanh nhân VN nếu biết đi vào thị trường ngách thì cơ hội ở thị trường thế giới rất lớn” – TS Alan Phan khẳng định.

Những tin tức Viec Lam và Việc Làm 24h sẽ là kho tàng việc làm dành cho bạn, hãy đến và tìm kiếm công việc mình ưng ý nhất nhé!

Đồng quan điểm, ông Nguyễn Liên Phương – Giám đốc Học viện doanh nhân LP cho rằng, đã là doanh nhân thì không phụ thuộc vào mảnh đất nào cả, cứ nơi nào đất tốt nhất thì đến và chọn một loại hàng hóa thế mạnh của mình để kinh doanh. Ông Phương ví dụ, tại Dubai, hiện nhập khẩu hầu như tất cả mọi thứ từ nước ngọt, đất trồng cây cho đến các loại cây cảnh. Điều này cũng có nghĩa các DN VN có thể bán được rất nhiều mặt hàng ở đây.

“Hiện nay đã có một nhóm doanh nhân đang nghiên cứu hình thành một siêu thị cây xanh tại thị trường này. Rõ ràng, hiện nay cuộc chơi toàn cầu đang mở ra nhiều cơ hội cho các DNVN” – ông Phương nói.

Đừng bao giờ lo thiếu vốn!

Ngoài sự đam mê kinh doanh, theo TS Alan Phan, các doanh nhân cũng cần phải có sự sáng tạo, nghiên cứu, thẩm định, khảo sát thị trường để lập kế hoạch kinh doanh cho bài bản. Làm kinh doanh cũng giống như người trồng cây, phải biết tìm loại cây hợp thổ nhưỡng thì cây mới phát triển được, phải biết ở vùng sa mạc thì phải trồng cây gì, vùng màu mỡ thì cây gì… Có nghĩa phải biết tạo kế hoạch kinh doanh bài bản, chọn thị trường phù hợp.

“Khi đã có ý tưởng kinh doanh ở sân chơi toàn cầu một cách bài bản, các doanh nhân đừng bao giờ nghĩ rằng thiếu tiền để kinh doanh. Trên thế giới mỗi ngày có khoảng 380 ngàn tỉ USD lưu thông, có rất nhiều quỹ đầu tư sẵn sàng đầu tư vào những ý tưởng kinh doanh táo bạo, những sản phẩm tốt và ý tưởng thuyết phục…” – TS Alan Phan nói.

Cuối cùng, bất cứ một hành trình kinh doanh nào cũng phải mất một thời gian dài, thử thách và phải có ý trí thì mới tạo được sự nghiệp phát triển vững bền. Thậm chí, phải trải qua các thất bại, đắng cay, đứng trên bờ vực phá sản thì sự thành công về sau mới vững bền. “Điều quan trọng là phải biết kiên nhẫn, chờ đợi thời cơ, khi có cơ hội phải biết nắm lấy để vượt lên” – TS Alan Phan nhấn mạnh.

Hãy xem thêm những công việc đang tuyển sau đây:

Kinh tế chia sẻ – “Đất màu” cho những dịch vụ mang tính chất trung gian

admin — Tue, 13 Sep 2016 15:37:14 +0000

Một điểm bất lợi của mô hình kinh tế chia sẻ chính là các cá nhân khi tham gia vào các mô hình này cần phải tự học xem điều gì hiệu quả và điều gì không. Không có liên đoàn hay tổ chức nào nói về tính an toàn, rủi ro cho họ. Cũng không có giám đốc nào dạy họ về việc nhận dạng những cơ hội tạo ra nhiều lợi nhuận nhất. Từ đó, nhu cầu cần có một cộng đồng, hay hội nhóm xuất hiện, nhằm giúp những người tham gia chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm với nhau.

Trong thị trường kinh doanh chia sẻ, không chỉ có cơ hội cho những doanh nghiệp khởi xướng như AirBnb, Uber và những người tham gia đơn lẻ, mà còn có những cơ hội kiếm tiền cho những cá nhân hay doanh nghiệp cung cấp các dịch vụ trung gian.

Kinh doanh chia sẻ vẫn được biết đến là một hình thức giúp những người tham gia thu được lợi nhuận bằng việc cho thuê những tài sản sẵn có, như nhà ở với mô hình AirBnB hay xe hơi như Uber.

Nhưng với sự phát triển không ngờ của kinh tế chia sẻ, các mô hình kinh doanh chia sẻ đang ngày càng chuyên nghiệp hơn, và với một số người, đó không còn là công việc làm thêm, mà đang trở thành công việc chính của họ.

Các Nhà Tuyển Dụng hiện nay đang tích cực tìm kiếm những ứng viên và gợi ý cho các ứng viên Việc Làm của mình, giúp đỡ những người mong muốn tìm được Việc Làm Nhanh, và đúng chuyên môn.

Sự dịch chuyển này đang diễn ra ở nhiều nơi và một số doanh nhân khởi nghiệp nhạy bén đang định vị chính mình với vai trò người cung cấp các dịch vụ trung gian – một khái niệm rất mới và từng được coi là không tưởng tượng được trong kinh tế chia sẻ.

Trong một nghiên cứu mới đây, Nielsen đã khám phá ra rằng cứ 3 người thì có 2 người sẵn sàng tham gia vào kinh tế chia sẻ, dù là bằng việc chia sẻ tài sản của mình hay tài sản của người khác.

Vậy những người trung gian này là ai và họ đang phát triển dịch vụ hay công việc kinh doanh gì? Dưới đây là 3 hình thức bạn nên biết:

1. Người chia sẻ nguồn lực: Tận dụng và tối đa hoá nguồn lực về tài sản

Trong các thành phố lớn, nhu cầu sử dụng dịch vụ chia sẻ là vô cùng lớn, do vậy những người chia sẻ nguồn lực (power-sharer) này sẽ mua các tài sản sau đó sử dụng những tải sản này để cho các cá nhân muốn tham gia vào thị trường kinh tế chia sẻ thuê lại.

Một ví dụ điển hình là doanh nghiệp Breeze, hiện đang hoạt động tại San Francisco và Los Angeles. Nhận thấy rằng nhiều cá nhân đang tìm kiếm công việc trong kinh tế chia sẻ như một công việc chính cho mình, nhưng lại gặp phải vấn đề không có tải sản để tham gia, Breeze cung cấp xe hơi cho những cá nhân này theo hình thức cho thuê linh động.

Với mỗi cá nhân, Breeze áp dụng một mức phí thành viên và phí duy trì hàng tuần. Người thuê có thể sử dụng xe hơi của Breeze để trở thành “tài xế” cho Uber, hoặc là người mua sắm cho Instacart hay người dọn dẹp cho Homejoy.

Instacart cung cấp dịch vụ đi chợ giúp các gia đình, sử dụng mạng lưới người mua sắm của họ – còn gọi là Personal Shopper . Để trở thành người mua sắm của Instacart, mỗi cá nhân chỉ cần là người thích mua sắm, có xe hơi và điện thoại. Khách hàng chỉ cần ngồi nhà, cung cấp danh sách đồ cần mua, và những Personal Shopper này sẽ đi chợ và giao hàng tận nhà khách hàng.

Những tin tức Viec Lam và Việc Làm 24h sẽ là kho tàng việc làm dành cho bạn, hãy đến và tìm kiếm công việc mình ưng ý nhất nhé!

Với Homejoy, họ cung cấp dịch vụ dọn nhà cho các gia đình, sử dụng mạng lưới người dọn nhà chuyên nghiệp. Để trở thành người dọn nhà của Homejoy, mỗi cá nhân cũng cần có xe hơi để thuận tiện cho việc đi lại. Vậy là, một cá nhân thuê xe của Breeze có thể sử dụng để làm việc cho cả Uber, Instacart hay Homejoy. Và không giống như những dịch vụ thuê xe truyền thống, bạn có thể huỷ việc thuê xe một cách dễ dàng miễn là bạn thông báo trước 2 tuần.

2. Người vận hành nguồn lực: Trợ giúp những người tham gia vào kinh tế chia sẻ với các công cụ chuyên sâu

Thị trường kinh tế chia sẻ hiện nay đang đáp ứng số lượng lớn những cá nhân chia sẻ. Thường thì, những người chia sẻ này khó có thể biết được cách thức vận hành một công việc kinh doanh, hay không có thời gian hoặc mong muốn tìm hiểu điều đó.

Chẳng hạn, bạn quyết định thay vì bán nhà của mình, bạn sẽ cho thuê nhà trên Airbnb hay Homeaway. Nhưng là người chia sẻ tài sản, bạn lại thiếu các công cụ cần thiết để vận hành việc cho thuê nhà một cách hiệu quả. Bạn sẽ rà soát các ứng viên như thế nào và làm cách nào để căn hộ hoặc ngôi nhà của bạn sạch sẽ sau mỗi lần khách sử dụng?

Nếu như bạn thực sự muốn đẩy mạnh hoạt động này trên AirBnb, bạn sẽ cần một hệ thống quản lý tài sản, một động cơ phân tích, công cụ tính giá tự động v.v…

Hiện nay, chưa có nhiều người đóng vai trò vận hành nguồn lực (power-operator) cung cấp các công cụ như vậy. Một công ty có tên Pillow hiện cung cấp dịch vụ làm sạch căn hộ giúp bạn mỗi lần khách sử dụng xong, hoặc tối đa giá và tỷ lệ sử dụng căn hộ. Đổi lại, người tham gia trích cho họ một phần hoa hồng nhận được từ AirBnb.

Một công ty khác là ZenDrive, họ rà soát và tìm kiếm những tài xế tiềm năng, và khi các tài xế này có được công việc qua Uber, họ sẽ giúp các tài xế quản lý hoạt động và thu 1 mức phí nhỏ mỗi tháng.

3. Người tổ chức nguồn lực: Tổ chức những hội nhóm và gây dựng niềm tin

Ví dụ chính là một thanh niên ở Mỹ có tên Harry Campbell, là một kỹ sư nhưng trong thời gian rảnh rỗi, anh là lái xe cả Uber, Lyft và Sidecar. Harry đã bắt đầu phát triển website therideshareguy.com, chia sẻ những lời khuyên giúp các tài xế tối đa hóa thu nhập từ việc làm tài xế cho các doanh nghiệp chia sẻ.

Một trang khác, peers.org đã đưa dịch vụ này lên cấp độ mới bằng cách tạo ra một nền tảng giúp các cá nhân dễ dàng tìm việc, so sánh và quản lý công việc của họ khi tham gia vào các doanh nghiệp trong thị trường kinh tế chia sẻ.

Kinh tế chia sẻ có thể coi là nguồn cơ hội khổng lồ xét về sự giàu có về tài chính và mức độ năng động xã hội, được củng cố bởi các mạng xã hội hiện nay.

Trước khi kinh tế chia sẻ trở thành xu hướng chính của xã hội và các các hãng lớn chính thức cạnh tranh trong thị trường, vẫn còn rất nhiều cơ hội dành cho những doanh nhân khởi nghiệp thông minh và tham vọng tận dụng những thị phần độc đáo của thị trường đang phát triển chóng mặt này.

Hãy xem thêm những công việc đang ứng tuyển sau đây:

Bí quyết khởi nghiệp của diễn giả nổi tiếng Francis Hùng

admin — Mon, 12 Sep 2016 15:37:49 +0000

Rút kinh nghiệm từ thất bại đó, tôi làm lại ở lĩnh vực khác. Bước ra từ thất bại, tôi nghĩ, chìa khóa mở cánh cửa thành công là phải đam mê và khởi nghiệp ở lĩnh vực mình biết rõ nhất. Đừng phỏng đoán thị trường mà phải khảo sát cặn kẽ. Nếu là ngành chưa ai làm thì việc khởi nghiệp có lợi thế, còn nếu như ngành đã có người làm thì mình bắt buộc phải làm tốt hơn.

Diễn giả Francis Hùng là chuyên gia huấn luyện doanh nghiệp và nhà tư vấn chiến lược kinh doanh chia sẻ những trăn trở về hiện trạng thanh niên khởi nghiệp.

Thống nhất về sự chuẩn mực

Đảm nhận vai trò tư vấn chiến lược cho nhiều tập đoàn lớn các nước và Việt Nam, tôi thấy một thực tế rất đáng mừng: Nguồn nhân lực Việt Nam rất trẻ so với nguồn nhân lực của đa số các quốc gia khác. Chính vì trẻ nên vấn đề kinh nghiệm được các công ty rất chú trọng. Hơn nữa, do hệ thống giáo dục của Việt Nam rất đặc thù nên các bạn trẻ cần phải trau dồi nhiều hơn nữa về kỹ năng trong công việc để cạnh tranh với nguồn nhân lực quốc tế. Người trẻ Việt Nam cần phải đi ra ngoài nhiều, học hỏi những tinh hoa của nhân loại để giúp bản thân và cũng là giúp quốc gia phát triển.

Những Ứng Viên hoặc Nguoi Tim Viec hiện nay rất chủ trong quá trình Tìm Việc Làm , bạn cũng không ngoại lệ chứ? Hãy đến với chúng tôi để được tư vấn về công việc bạn mong muốn.

Song song với sự phát triển của người trẻ, điều đáng mừng hơn nữa là làn sóng khởi nghiệp đang được cổ vũ mạnh mẽ tại Việt Nam. Tuy nhiên, khái niệm “khởi nghiệp” chưa được hiểu chính xác. Ở Việt Nam, khi nói tới khởi nghiệp, người ta thường liên tưởng đến việc mở công ty và làm chủ. Ở các nước, khởi nghiệp được định nghĩa là khởi đầu một sự nghiệp, và thường có hai hướng: Tự đứng ra mở công ty, hay bắt đầu làm việc cho một công ty đều là “khởi nghiệp”.

Cho nên, chủ thể phục vụ có thể khác nhưng triết lý làm việc thì giống nhau, cho dù làm cho mình hay cho người khác đều không được khác biệt về “chuẩn mực”, như thế mới là người trưởng thành và “khởi nghiệp” mới thành công. Tôi đã dành 10 năm làm việc cho 3 tập đoàn ở Mỹ, Pháp và Singapore, được thăng chức 9 lần. Sự tập trung cống hiến của tôi trong giai đoạn 10 năm làm việc trở thành kinh nghiệm quản trị quý báu giúp tôi cố vấn cho những công ty khách hàng của mình thành công khi đã trở thành diễn giả, chuyên gia huấn luyện và nhà tư vấn.

Theo tôi, khởi nghiệp ở ngành mình có đam mê, có thế mạnh sẽ an toàn hơn là khởi nghiệp ở ngành mình chỉ biết nửa vời. Cái “nửa vời” đó có khả năng khiến ta thất bại.

Nếu bạn ở vị trí là một nhà tuyển dụng thì thông tin về Người Tìm Việc, Người Tìm Việc 24h sẽ giúp ích rất nhiều cho việc tìm kiếm nhân sự cho công ty.

Không phỏng đoán thị trường

Cách đây khoảng 10 năm, tôi có mở một nhà hàng, và tôi đã có kiến thức về chiến lược, thương hiệu, cấu trúc. Nhưng “gót chân A-sin” của tôi lúc đó là không biết nấu ăn, việc này được giao cho đối tác khác nên tôi bị lệ thuộc vào điểm mạnh đó và khi phát sinh nhiều điểm không đồng thuận, đối tác quyết định không hỗ trợ về quản trị chất lượng thức ăn và chế biến, khiến tôi bị hổng chân. Thương hiệu tôi đã xây dựng nên, đã có giá trị nhượng quyền, có đối tác mua nhượng quyền đành phải dẹp bỏ.

“Thiên thời, địa lợi, nhân hòa” cũng là yếu tố giúp cho việc khởi nghiệp thành công. “Thiên thời” tức là đã tới thời kỳ “Trời” cho phép điều đó xảy ra, và vì được phép nên khu vực kinh doanh sẽ có nhiều thuận lợi (“địa lợi”), vì kinh doanh tốt đẹp, có ích cho nhiều người nên có được sự ủng hộ của cộng đồng (“nhân hòa”).

Vươn lên là khát vọng chính đáng của mỗi cá nhân, thay đổi đúng thời điểm là giúp ích cho những người khác cũng như phát triển chính bản thân. Đứng yên một chỗ là coi như bị tụt hậu. Do đó, tôi nghĩ, các bạn trẻ cần đưa ra những mục tiêu mới và chinh phục chúng. Mục tiêu và việc triển khai luôn bao gồm chiến lược trong đó, chiến lược có tốt hay không đòi hỏi sự trải nghiệm và bản lĩnh đương đầu với những thử thách tiềm ẩn. Thách thức bản thân cũng là tự nâng cao khả năng của mình.

>> Xem thêm tin tuyển dụng các ngành nghề phổ biến:

Điều mà các Startup cần phải biết đó là cách ứng phó với các sự cố khi thuyết trình

admin — Mon, 12 Sep 2016 08:39:56 +0000

Để tránh rơi vào tình huống đó, bạn hãy chuẩn bị một vài thứ: hãy chú ý đến thái độ của khán giả – những người ở cuối khán phòng. Họ có ra dấu hiệu hay tỏ thái độ không nghe được bạn nói không? Nếu có, hãy chủ động tương tác với khán giả, hỏi họ xem có nghe rõ không, bạn sẽ biết cách để điều chỉnh âm lượng, cố gắng nói to hơn, rõ hơn. Những diễn giả chuyên nghiệp sẽ biết cách theo dõi phản ứng của người nghe và ngay khi mic bị hỏng, họ sẽ nói to hơn, tiếp tục bài diễn thuyết như không có chuyện gì xảy ra. Vì thế, bạn hãy chuẩn bị như những người chuyên nghiệp để trở nên chuyên nghiệp.

Để có được bài thuyết trình tốt nhất trước các nhà đầu tư (pitching), các startup cần làm những điều tra, nghiên cứu kỹ lưỡng và phải chắc chắn các chi tiết trong bài báo cáo của mình chính xác.

Hãy truy cập vào website Mạng Việc Làm , nơi cung cấp cho bạn các mảng về Tìm Việc Làm , Tìm Việc Nhanh , từ đó gợi ý cho bạn những công việc phù hợp và lâu dài.

Thế nhưng, bạn không thể ngăn mọi sự cố xảy ra, vì thế, bạn cần chuẩn bị những kỹ năng lẫn tâm lý để xử lý những trục trặc. Tác giả, diễn giả Juliet Lara cũng là nhà sáng lập công ty DERIV8 chuyên tư vấn, đào tạo các startup xây dựng hình ảnh, kỹ năng trình bày… chia sẻ những bí quyết để pitching thành công:

Trước hết, bạn không nên sợ hãi, vì bạn luôn có thể xử lý các sai sót và không làm ảnh hưởng đến cơ hội chiến thắng của bạn trong ngày pitching. Trên trang Techinasia, Juliet Lara chia sẻ một số kinh nghiệm xử lý những tình huống phổ biến:

Trước khi thuyết trình: Chuẩn bị kỹ

Hãy chuẩn bị kỹ càng như bạn chưa bao giờ phải cẩn thận như thế và sẵn sàng đối mặt với những tình huống xấu nhất như một chủ doanh nghiệp thật sự.

– Đừng làm một slide trình bày quá lập dị (đặc biệt không nên hoạt hình hay chèn nhạc). Thay vào đó hãy tập trung truyền tải những điểm đặc sắc nhất trong sản phẩm của bạn.

– Chỉ thiết kế nhiều nhất 10 slide thuyết trình.

– Lưu trữ thêm bản sao slide thuyết trình của bạn trên Cloud (đám mây) hay trong USB.

– Có một bản PDF slide thuyết trình.

– Có 2-3 bản in bài thuyết trình để bạn có thể mang ra sử dụng trong trường hợp khẩn cấp.

– Luyện tập thuyết trình phù hợp với nội dung slide

– Sau đó, bạn luyện tập trình bày mà không có slide. Ghi nhớ những điểm chính mà bạn cần minh họa một cách trực quan để thuyết phục hơn. Ví dụ, nếu bạn có dự đoán về thị phần hay các hình ảnh minh họa, các con số chứng minh khả năng cạnh tranh của công ty bạn so với đối thủ thì hãy nhớ trình bày chúng.

– Luyện tập thuyết trình mà không có mic. Bởi khi sử dụng mic, bạn sẽ bị phân tán vào việc cố làm giọng nói mình trở nên hay hơn. Trong khi đó, luyện tập không mic khiến bạn cố gắng nói to hơn tạo được sự tự tin, thuyết phục hơn khi trình bày. Đồng thời, nó giúp bạn vẫn trình bày tại sự kiện chính thức nếu xảy ra tình huống có sự cố về âm thanh.

– Cần chốt lại bài thuyết trình với việc trả lời các câu hỏi: Thông điệp của bạn là gì? Sản phẩm của bạn có gì khác biệt không? Bạn đến đây để làm gì (tìm quỹ đầu tư, người hướng dẫn, gây chú ý hay tìm lời khuyên)?

Nguồn: velocity.uwaterloo.ca

Trong khi thuyết trình: Ứng phó nhanh với các trường hợp sau:

Slide dừng hoạt động

Nếu slide bị dừng đột ngột khi đang thuyết trình, bạn cần cố gắng tiếp tục trình bày những ý tưởng của bạn một cách tự tin, thoải mái.

Bạn có thể sử dụng những bản in dự phòng đã chuẩn bị trước để chắc chắn bạn vẫn trình bày theo kịch bản rõ ràng, đầy đủ các ý mà không cần đến slide. Chú ý: kể cả khi có bản in, bạn vẫn không nên phát chúng cho khán giả, bởi họ sẽ phân tâm và không chú ý đến những gì bạn nói.

Máy tính hư

Vấn đề Tìm Việc hiện nay khá khó khăn, nhưng bạn đừng quá lo lắng, Mang Viec Lam sẽ hỗ trợ bạn những thông tin tuyển dụng mới nhất!

Nếu các slide không hoạt động từ đầu và bạn đã đứng trên sân khấu, hãy cứ bắt đầu thuyết trình. Bạn đừng cố gắng loay hoay sửa chiếc laptop mà khiến khán giả phải chờ đợi. Lúc đó, bạn cần bình tĩnh và tìm cách trình bày những ý tưởng một cách hấp dẫn, sinh động hơn. Cách xử lý này cho thấy bạn tôn trọng thời gian của mọi người và của chính bạn.

Hãy ghi nhớ quan điểm này: “Buổi pitching không phải là nơi để trình diễn các slide mà là câu chuyện và hành trình mà bạn và các đồng đội đã trải qua cho đến nay. Vì thế, dù slide không hoạt động, câu chuyện của bạn vẫn có thể tiếp tục”.

Khi bạn bước lên sân khấu, cuộc chơi đã bắt đầu. Mỗi giây qua, bất kể bạn đang nói hay im lặng đều chính là cách bạn thể hiện về bản thân, đội ngũ, sản phẩm của bạn. Hãy bắt đầu bằng nụ cười, nói được vài câu hài hước thì càng tốt, và bắt đầu trình bày một cách tự tin.

Micro hỏng

Micro bị hỏng là một tình huống khá thường xảy ra. Trong nhiều trường hợp, người trình bày không nhận ra mic đã dừng hoạt động và cứ tiếp tục nói, sau đó khán giả la lên: “Chúng tôi không thể nghe thấy gì!”, người trình bày dừng lại đột ngột, quên mất đang nói gì hay cần phải nói gì. Dòng chảy suy nghĩ gián đoạn.

“Quên bài”

Lý do lớn nhất khiến mọi người cảm thấy hoang mang khi slide bị hỏng là sẽ không có công cụ nào nhắc họ phải nói đến điều gì tiếp theo.

Buổi pitching không giống như việc bạn phải “trả bài”, buộc phải học thuộc lòng mọi thứ. Hãy ghi chú những điểm quan trọng, viết dàn ý trên tờ giấy nhỏ và trình bày theo kịch bản được chuẩn bị trước. Đừng cố gắng ghi nhớ từng chữ, thay vào đó, hãy ghi nhớ những điểm bạn muốn nhấn.

Trả lời phản biện

Sau khi kết thúc phần trình bày, bạn sẽ nhận được những câu hỏi từ khán giả. Trong đó, có một số câu hỏi khá hóc búa, liên quan đến tính pháp lý, những dự báo, các vấn đề tiềm năng… Để bớt căng thẳng, bạn hãy xem đây là cơ hội để học hỏi, và nhận ra những lỗ hổng kiến thức để bổ sung. Bạn có thể trả lời một câu hỏi bằng công thức PREP: Point – Reason – Example – Point (Luận điểm – Lý do – Ví dụ – Luận điểm).

Đối phó với trường hợp ai đó đặt quá nhiều câu hỏi, hãy sắp xếp các ý tưởng của bạn, tóm tắt câu hỏi, trả lời từng câu hỏi một với công thức PREP.

Cần thêm thông tin về các việc làm cũng như nhân sự, hãy thử tham khảo các mục dưới đây:

7 cách để khơi dậy và tạo hứng thú làm việc cho nhân viên

admin — Sat, 10 Sep 2016 13:23:32 +0000

Hoạt động tư vấn hướng dẫn giúp mọi nhân viên có sự liên kết với nhau và có sự đồng cảm hơn về vai trò của những người khác. Tại Allen & Gerritsen-một công ty tư vấn chiến lược thương hiệu, ngay cả giám đốc điều hành Andrew Graff cũng có cố vấn là Eric Leist, 22 tuổi là một nhà chiến lược công nghệ.” Chúng tôi có một nhóm làm việc rất đa dạng và tuyệt vời”. Một nhân viên của công ty chia sẻ :” Chúng tôi có một công việc tuyệt vời, cuộc sống cân bằng, hơn nữa chúng tôi còn có một nhóm quản lý cấp cao và bộ phận nhân sự luôn luôn tạo điều kiện cho nhân viên có cơ hội làm việc và hưởng hoa hồng”

Tạo điều kiện cho nhân viên làm lãnh đạo

Brian Halligan, CEO của Hubspot – một công ty chuyên về phần mềm marketing chia sẻ: “Khi một nhân viên mới có ý tưởng sáng tạo thúc đẩy việc kinh doanh thì nên khuyến khích họ đảm đương vị trí trưởng nhóm và chịu trách nhiệm cho sáng kiến của mình. Cách làm này đem đến một môi trường sáng tạo bình đẳng. Chúng tôi cần tăng cường sức mạnh của công ty và người đóng vai trò lãnh đạo phải là người hiểu rõ khách hàng nhất.

Vui vẻ lên

Các Nhà Tuyển Dụng hiện nay đang tích cực tìm kiếm những ứng viên và gợi ý cho các ứng viên Việc Làm của mình, giúp đỡ những người mong muốn tìm được Việc Làm Nhanh, và đúng chuyên môn.

“Khi sự vui vẻ trở trành một phần của công việc thì sẽ giúp nhân viên hiểu nhau hơn”.

Paul Spiegelman-CEO của công ty Beryl cho rằng: “Khi sự vui vẻ trở trành một phần của công việc thì sẽ giúp nhân viên hiểu nhau hơn”. Vì vậy ông đã lập ra một “Nhóm những người tuyệt vời và vui vẻ” và tổ chức “ Ngày Pijama” hay “ Ngày thời trang thập niên 70” để đem đến niềm vui và tiếng cười trong công ty. Mặc dù những ý tưởng này không liên quan đến công việc nhưng nó đã tạo nên những niềm vui, sự hứng khởi cho nhân viên.

“Tặng” công ty cho nhân viên

Bạn đã bao giờ nghĩ đến việc cho nhận viên cùng sở hữu công ty của mình chưa? Chương trình nhân viên sở hữu cổ phần là một cách làm nhằm thu hút, thúc đẩy động lực cho nhân viên làm việc. Nhân viên sẽ được hưởng lợi nhuận trực tiếp từ sự thành công của công ty. Foss Miler, nhà sáng lập của Sawbones Worldwide đã cho phép nhiều người đã làm việc lâu năm tại công ty được hưởng chế độ này.Nó mang lại ý nghĩa lớn cho những nhân viên trước khi nghỉ hưu cảm thấy vui vẻ và hài lòng.

Điên rồ một chút cũng chẳng sao

Eric Ryan là chủ một công ty sản xuất xà phòng và những sản phẩm lau chùi ở San Francisco, ông đã nghĩ đến chuyện tạo một văn hóa đoàn thể kì lạ gợi cảm chứng cho nhân viên nỗ lực. Ryan không ngần ngại ăn mặc ngộ nghĩnh, hát hò trong thang máy, hay tổ chức nhảy flash mod tại công ty. “ Điều này nhắc cho mọi người nhớ rằng, ừ tôi đang làm việc ở một nơi thật sự đặc biệt”

Hãy viết thư tay cho họ

Stanley McChrystal là một vị tướng về hưu của quân đội Mỹ, là thủ lĩnh của hơn 150.000 quân nhân. Tuy nhiên, điều này không làm ông xa cách với cấp dưới. Thật vậy, hàng năm ông đã gửi hơn 2000 bức thư viết tay lời cảm ơn của mình đến các binh sĩ. Và trong bài diễn thuyết tại Inc 2011 ông đã phát biểu “Tôi cũng đã từng nhận rất nhiều thư cảm ơn của mọi người”.

Hãy để nhân viên nghỉ ngơi

Những tin tức Viec Lam và Việc Làm 24h sẽ là kho tàng việc làm dành cho bạn, hãy đến và tìm kiếm công việc mình ưng ý nhất nhé!

Mặc dù việc này dường như hơi vô lý, giấc ngủ ngắn có thể là một cách tuyệt vời để thúc đẩy nhân viên. Trên thực tế, nhiều công ty có phòng cho nhận viên ngủ một giấc ngắn kể cả khi giấc ngủ đó chỉ kéo dài 15 phút. Zephrin Lasker CEO của một cửa hàng quảng cáo ứng dụng điện thoại với 60 người tại Brooklyn,Pontiflex cho biết, ông đã chuyển hẳn một phòng dịch vụ máy tính sang thành phòng nghỉ ngơi. Theo ông thì điều này có ý nghĩa rất quan trọng, nó giúp chúng ta lấy lại năng lượng và đặc biệt đối với cá nhân ông, việc nghỉ ngơi giúp ông suy nghĩ sáng tạo hơn.

Tư vấn cho mọi người

Hãy xem thêm những công việc đang tuyển sau đây: