Đã nhiều năm trôi qua rồi nhưng tôi vẫn nhớ tuần đầu tiên khi tôi trở thành doanh nhân solo. Tôi đã bỏ công việc đang làm lúc đó và văn phòng nhộn nhịp để làm việc tại nhà với vai trò là một nhà thầu độc lập. Tôi đã rất vui mừng vì được làm chủ của chính mình. Nhưng khi ngồi trong căn hộ và nhìn chằm chằm vào chiếc máy tính của mình, tôi cảm thấy có vẻ quá yên tĩnh.

Phải mất một thời gian dài và nhiều thử nghiệm thì tôi mới nhận ra rằng làm ông chủ của chính mình không có nghĩa là bị cô lập. Thực tế là, bạn và công ty của bạn sẽ đều phát đạt nếu bạn chắc chắn rằng mình không bị cô lập. Dưới đây là 5 bước giúp bạn loại bỏ sự cô độc ra khỏi cuộc sống doanh nhân solo:

1. Không để việc kinh doanh ăn mất đời sống xã hội của bạn

• Các nhà tuyển dụng luôn muốn Tuyển Dụng Nhanh và hiệu quả hệ thống nhân sự cho công ty? Ứng viên thì cũng trong tình trạng tìm kiếm Viec Lam Nhanh cho mình. Đừng lo, MangViecLam.com sẽ giải quyết tất cả!

Khi điều hành công ty riêng của mình, nhất là trong những ngày đầu, bạn sẽ thấy có vẻ như bạn không có sự lựa chọn nào khác ngoài việc luôn làm việc. Sự thúc ép này thỉnh thoảng có thể cần thiết nếu bạn đang nỗ lực đặt ra hạn chót nghiêm ngặt hoặc ra mắt một sản phẩm. Nhưng nếu bạn luôn từ chối các lời mời vì bạn làm việc vào tất cả các buổi tối và ngày nghỉ cuối tuần, thì bạn phải có sự điều chỉnh. Thời gian biểu như vậy không bền vững. Tôi biết điều đó và đã từng thử.

2. Tìm tới các doanh nhân khác

Đôi khi bạn cô độc không phải vì bạn thực sự cô đơn, mà vì đó là bản chất của vai trò người sáng lập công ty. Mọi người trong công ty của bạn dựa vào bạn để giải quyết các vấn đề mà họ không thể giải quyết. Và bạn chẳng dựa được vào ai ngoài chính mình.

Trong tổ chức của bạn có thể không có ai hiểu được điều đó, nhưng bên ngoài công ty bạn có rất nhiều người có thể chia sẻ với bạn. Vậy hãy kết nối với các doanh nhân độc lập khác trong cộng đồng của bạn. Hãy tham dự các sự kiện dành cho doanh nhân. Không có gì loại bỏ sự cô độc nhanh hơn bằng việc nói chuyện với ai đó có cùng cảm nhận như bạn.

3. Thiết lập các mối quan hệ với những người ngoài ngành

Dù bạn thuộc ngành kinh doanh gì, thì tôi vẫn có thể đảm bảo rằng có hiệp hội thương mại dành cho ngành đó. Hãy gia nhập hiệp hội đó, tham dự các cuộc hội nghị và triển lãm thương mại, hãy tình nguyện nếu bạn có thể và tìm kiếm các cơ hội gặp gỡ những người thuộc các ngành khác tại các bữa trưa hoặc bữa tối. Điều này sẽ không chỉ khiến bạn cảm thấy đỡ bị cô lập hơn mà còn trực tiếp giúp cho công việc kinh doanh của bạn vì bạn sẽ giành được sự chú ý và tín nhiệm trong lĩnh vực của mình.

4. Tìm kiếm các cơ hội làm ăn trực tiếp

Tôi thường chuyển các bài báo tới tận tay các biên tập viên của mình. Bạn không phải quá câu nệ điều này, nhưng hãy tìm mọi cơ hội gặp gỡ trực tiếp các đối tác, khách hàng và bất cứ ai quan trọng đối tác, các khách hàng và bất cứ ai quan trọng đối với công ty của bạn. Đây lại là một chiến lược chống lại sự cô độc nữa sẽ đem lại lợi ích trực tiếp cho doanh nghiệp của bạn. Bạn càng thường xuyên gặp gỡ trực tiếp mọi người, thì họ càng có nhiều cơ hội nhớ tới bạn khi cần thực hiện một vụ mua bán mới.

5. Dạy

Nếu có hiểu biết đủ nhiều để mở công ty, thì bạn sẽ có kiến thức hữu ích để chia sẻ. Hãy tìm kiếm xung quanh các trường đào tạo dành cho người lớn, các trường trung học, cao đẳng, các chương trình hướng dẫn và các cơ hội dạy người khác những điều bạn vừa học được. Bạn sẽ giúp các học viên của mình có được thông tin có thể ứng dụng được và thực hiện những điều cũng sẽ khiến bạn cảm thấy thực sự tốt đẹp.

♠ Cần thêm thông tin về các việc làm cũng như nhân sự, hãy thử tham khảo các mục dưới đây:

• Tuyển Dụng
• Doanh Nghiệp
• Kết Nối Sự Nghiệp
• Dự Tính Lương

Truy cập để xem nhiều hơn tại MangViecLam.com – Kết Nối Sự Nghiệp, Tuyển Dụng, Kiếm Tìm Việc Nhanh 24H
Hotline: (028) 2222 2236 / (08) 2266 3636 / (08) 2268 3636

Việc xem nhau như những đối tác kinh doanh thay vì mối quan hệ cha và con trai có thể gây khó chịu thời gian đầu, nhưng Jeff lập luận rằng gạt bỏ cái mác quan hệ gia đình là cần thiết để vận hành công ty một cách hiệu quả.

Cả hai cha con Rick Platt và Jeff Platt đã cùng nhau phát triển Công viên bạt lò xo trong nhà Sky Zone, từ một địa điểm ở Las Vegas trở thành hệ thống 37 địa điểm trên toàn Bắc Mỹ. Câu chuyện thành công của công ty này chứa đựng nhiều bài học bổ ích, nhất là đối với các công ty gia đình.

Sky Zone – Thất bại với môn thể thao mới, thành công nhờ hệ thống công viên giải trí

Sky Zone là hệ thống trung tâm giải trí trong nhà do Rick Platt thành lập năm 2004 với ý định về một một môn thể thao mới, sử dụng các tấm bạt lò xo tạo thành một khu vực dành cho các vận động viên chuyên nghiệp nhảy và nhào lộn.

Theo Jeff Platt, con trai của Rick Platt, ý tưởng về môn thể thao mới này nảy ra với cha anh khi ông được một số người gợi ý rằng “một vận động viên cao to chưa chắc đã có lợi thế hơn một vận động viên nhỏ con nhưng có khả năng bật nhảy”.

Rick đã dùng 2 triệu USD đầu tiên để xây dựng một khu bạt lò xo rộng 17.000 foot vuông (~1.600 m²) ở Las Vegas và thuê các vận động viên thể thao đến tham gia các động tác xoay vòng và nhà lộn giữa không trung.

• Việc Làm 24h sẽ là kho tàng Việc Làm dành cho bạn. Tại đây, các thông tin Tuyển Dụng sẽ được upload và cập nhật liên tục, sẽ hỗ trợ hiệu quả cho bạn có thể tìm được việc một cách nhanh chóng.

Môn thể thao mà Rick Platt nghĩ ra đã thất bại nhưng lại thu hút sự chú ý của công chúng, nhất là những người mê trượt ván ở địa phương.

Khi thấy họ đến đây học và nhảy trên những tấm bạt lò xo, Rick Platt đã nhìn thấy cơ hội kinh doanh từ đây và quyết định mở cửa công viên bạt lò xo trong nhà với giá vé 8 USD/người.

Trong vòng 6 tháng đầu, công viên này thu hút hơn 10.000 lượt khách tham quan và tổng doanh thu năm đầu tiên đạt 412.000 USD.

Năm 2006, Jeff Platt (con trai của Rick Platt) theo học tại trường cao đẳng ở St. Louis, Missouri, đã mở một công viên tương tự ở Missouri. Địa điểm mới đã nhanh chóng có lãi chỉ trong vòng 6 tuần lễ.

Trung tâm giải trí trong nhà hứa hẹn là một ngành kinh doanh dịch vụ béo bở. Theo số liệu từ Hiệp hội Công viên giải trí và thắng cảnh quốc tế, trung bình một trung tâm giải trí gia đình điển hình ở Mỹ sẽ thu hút khoảng 200.000 lượt khách mỗi năm. Hiện đang có khoảng 1.500 trung tâm ở nước này, mỗi năm sẽ có thêm 20-25 địa điểm mới.

Jeff Platt ở một trung tâm bạt lò xo Sky Zone tại Plymouth, Minnesota.

Công ty Sky Zone có trụ sở đặt tại Los Angeles, Jeff Platt hiện là CEO. Jeff đang điều hành hoạt động của các công viên thuộc sở hữu của Sky Zone và hệ thống các cơ sở nhượng quyền khác trên khắp nước Mỹ và Canada. Doanh thu năm 2011 của Sky Zone đạt 15,7 triệu USD, thu về từ 4 công viên do công ty sở hữu và 15 địa điểm nhượng quyền thương mại trên toàn hệ thống.

Mỗi ngày Sky Zone đón trung bình 1.000 khách tham quan. Du khách được khuyến khích đặt vé trực tuyến để được nhập học theo thời khóa biểu cụ thể. Truyền miệng và mạng xã hội là các kênh quảng cáo chính trong việc thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Sky Zone.

Năm 2012, số lượng địa điểm trên toàn Bắc Mỹ đạt con số 37, với hơn 550 nhân viên (nhân viên fulltime là 50, nhân viên part-time là 500)

Tuy nhiên, gia đình nhà Platt đang phải đối mặt với 2 thách thức: quản lý sự phát triển của công ty và thu hút khách hàng trở lại sau khi đặc tính mới mẻ đã biến mất.

• Để tìm được Việc Làm Nhanh chóng, rất nhiều người khá hấp tấp tìm kiếm trên những trang web không rõ ràng, dẫn đến việc bị lừa đảo. Nhưng với website tìm Viec Lam của chúng tôi, chúng tôi sẽ đảm bảo cho bạn về tính trung thực và chất lượng của từng thông tin.

Thêm vào đó, đối với một số người cha, việc cho phép con trai của mình đảm nhiệm vị trí lãnh đạo trong công ty mà họ đã sáng lập có thể sẽ là một viên thuốc đắng khó uống. Vậy làm thế nào Rick Platt lại cảm thấy tự hào khi dõi mắt nhìn cậu con trai 28 tuổi đĩnh đạc của mình trong vai trò CEO công ty do ông là người sáng lập.

Bí quyết thành công khi làm việc cha – con

Cặp đôi cha và con trai này đã trò chuyện cởi mở và thẳng thắn về những thách thức khi cùng nhau vận hành một doanh nghiệp, cùng đưa ra những lời khuyên bổ ích cho các gia đình doanh nhân khác.

Các động lực gia đình sẽ đem tới sự đối đầu cao, nhưng cũng mang lại lòng trung thành lớn hơn. “Có những quyền tự do nhất định bị mất đi vì Jeff là con trai tôi”, Rick nói.

Mặc dù ông hi vọng các thành viên không thuộc gia đình sẽ thận trọng hơn trong việc tham gia tranh chấp với sáng lập viên của công ty, Rick cũng nhìn một thấy ích lợi rõ ràng khi con trai ông mang hình ảnh đại diện cho công ty – với lòng trung thành sâu sắc. “Thằng bé sẽ tiến xa hơn nữa vì nó tin tưởng đây là công việc kinh doanh của chính mình”, Rick cho hay.

Là một CEO trẻ tuổi và con trai của nhà sáng lập công ty, Jeff phải đối mặt với áp lực cao hơn để chứng minh anh hoàn toàn xứng đáng với vị trí của mình. “Tôi không bao giờ muốn có mặt ở vị trí của mình chỉ vì cha tôi sở hữu công ty này”, anh nói. “Tôi muốn đứng ở vị trí của mình bởi vì tôi là người phù hợp”.

Jeff và Rick Platt đã đưa ra 4 gợi ý đã giúp họ quản lý những khó khăn và thách thức khi vận hành một doanh nghiệp cha – con đi đến thành công:

1. Thành lập một ban quản trị các xung đột

“Một trong những điều thông minh nhất mà chúng tôi đã làm là lập ra một ban quản trị tại chỗ”, Jeff nói. Một ban quản trị cho phép đưa ra tiếng nói độc lập để đặt lợi ích của công ty lên trên hết khi cảm xúc chi phối giữa hai cha con dâng cao.

“Khi chúng tôi không đồng ý về một điều gì đó, chúng tôi có thể tin tưởng và dựa trên những ý kiến chuyên môn bên ngoài của họ sẽ giúp cho chúng tôi đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn và kịp thời”, Jeff chia sẻ.

2. Tập trung vào các điểm mạnh của nhau

Gia đình Platt tin tưởng rằng sự thành công trong kinh doanh của họ là nhờ hiểu rõ và tôn trọng những điểm mạnh của mỗi người. “Cha tôi có tầm nhìn xa trông rộng. Ông có thể thấy nơi chúng tôi nên đi đến và nơi chúng tôi muốn có được trong những năm sắp tới”, Jeff cho hay. “Nhưng ông ấy không nhất thiết phải là người ngày nào cũng phải thực hiện kế hoạch đó”.

Sự nhiệt tình của Jeff đối với thể thao và các phương pháp tiếp cận thực tiễn sẽ giúp anh trang bị tốt hơn cho bản thân khi xử lý các hoạt động hàng ngày của công ty.

3. Không đưa vào văn phòng các mối quan hệ gia đình của bạn

Việc xem nhau như những đối tác kinh doanh thay vì mối quan hệ cha và con trai có thể gây khó chịu thời gian đầu, nhưng Jeff lập luận rằng gạt bỏ cái mác quan hệ gia đình là cần thiết để vận hành công ty một cách hiệu quả.

“Chúng tôi đã phải quyết định, rằng chúng tôi muốn vận hành một “doanh nghiệp gia đình” hay muốn điều hành một doanh nghiệp?” Jeff nói.

Ra quyết định phải dựa trên những lợi ích tốt nhất cho công ty, chứ không phải những gì sẽ làm cho cha hay con trai được hạnh phúc, chính là điều đã làm nên một Sky Zone thành công.

4. Dành nhiều thời gian bên nhau ở ngoài văn phòng

Khi gia đình Platt cố gắng dành thời gian bên nhau ngoài giờ làm việc thì việc tránh nói chuyện liên quan đến công việc lại trở thành một thách thức. Để tránh nói chuyện về công việc, họ chơi thể thao cùng nhau.

“Khi bạn đang chơi, bạn chỉ tập trung vào thể thao. Ngược lại, nếu bạn đang ngồi dùng bữa tối, cuộc hội thoại sẽ có xu hướng chuyển sang việc kinh doanh”, Rick Platt nói.

• Kinh Doanh
• Bán Hàng
• Công Nghệ Thông Tin
• Bảo Vệ/Vệ Sĩ/An Ninh

Truy cập để xem nhiều hơn tại MangViecLam.com – Kết Nối Sự Nghiệp, Tuyển Dụng, Kiếm Tìm Việc Nhanh 24H
Hotline: (028) 2222 2236 / (08) 2266 3636 / (08) 2268 3636

Steven Sinofsky, Giám đốc bộ phận Windows của Microsoft đã khiến giới công nghệ phải sốc khi bất ngờ rời bỏ công ty chưa đầy 2 tuần sau khi Windows 8 được trình làng. Thay thế Sinofsky là Julie Larson-Green. Vậy người phụ nữ quyền lực này là ai?

“Từ lâu tôi đã mơ sẽ có cơ hội khiến máy tính cá nhân hoạt động theo cách tốt nhất của nó”, Julie Larson-Green chia sẻ với hãng tin ABCNews không lâu sau khi chính thức tiếp quản bộ phận phát triển phần cứng và phần mềm Windows tại Microsoft.

Có lẽ một câu trích dẫn cũng đủ nói lên khao khát cống hiến của Julie Larson-Green, người phụ nữ quyền lực sẽ nắm quyết định tương lai của Windows, người sẽ chính thức thay thế Steve Sinofsky kể từ khi Sinofsky nắm chức Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Windows tại Microsoft từ năm 2009.

• Những Ứng Viên hoặc Nguoi Tim Viec hiện nay rất chủ trong quá trình Tìm Việc Làm , bạn cũng không ngoại lệ chứ? Hãy đến với chúng tôi để được tư vấn về công việc bạn mong muốn.

Sau 19 năm làm việc tại Microsoft, Julie Larson-Green sẽ lãnh đạo bộ phận quan trọng nhất tại công ty này

Từ một lập trình viên đến Phó chủ tịch cao cấp

Sinh năm 1962 và cũng như nhiều lãnh đạo cao cấp khác, Julie Larson-Green nhân viên lâu năm tại Microsoft, bắt đầu làm việc tại đây từ năm 1993 với vai trò một lập trình viên, sau đó lên chức quản lý chương trình phát triển phần mềm lập trình Visual C++.

Larson-Green đã từng làm việc cùng với Sinofsky để phát triển bộ công cụ văn phòng Microsoft Office, trước khi bà chuyển qua làm việc tại bộ phận phát triển Microsoft SharePoint và trình duyệt web Internet Explorer vào năm 1997 cho đến tận năm 2007, với một phiên bản Microsoft Office hoàn toàn mới.

• Nếu bạn ở vị trí là một nhà tuyển dụng thì thông tin về Người Tìm Việc, Người Tìm Việc 24h sẽ giúp ích rất nhiều cho việc tìm kiếm nhân sự cho công ty.

Chính Larson-Green là người đứng sau phong cách giao diện Ribbon được giới thiệu trên bộ Office 2007, với các chức năng và công cụ được nhóm vào theo từng tab. Trước khi chính thức đảm nhiệm vai trò Phó chủ tịch và Giám đốc bộ phận Windows tại Microsoft, Larson-Green từng giám đốc bộ phận Giao diện người dùng Windows.

Điểm nhấn lớn nhất trong sự nghiệp của bà chính là sự ra mắt của Windows 7, hệ điều hành thành công nhất hiện nay của Microsoft, mà Larson-Green là người chịu trách nhiệm chính trong thiết kế và phát triển.

Julie Larson-Green tốt nghiệp ngành Quản trị kinh doanh tại Đại học Western Washington, sau đó làm việc cho hãng công nghệ Aldus (sau đó được mua lại bởi hàng phần mềm Adobe). Tiếp theo, Larson-Green hoàn thành khóa học Master chuyên ngành Khoa học máy tính. Một điều khá thú vị là chính Microsoft đã từ chối hồ sơ xin việc của Larson-Green, khiến bà phải xin vào làm việc tại Aldus trước khi đầu quân vào Microsoft vào năm 1993.

Một điều đặc biệt, mọi kiến thức về công nghệ và lập trình đều do chính Larson-Green tìm tòi và học hỏi mà không thông qua một trường lớp đào tạo nào.

Trở thành người phụ nữ quyền lực tại Microsoft

Sau 19 năm làm việc tại Microsoft, Julie Larson-Green đã nắm quyền lãnh đạo bộ phận quan trọng nhất tại hãng phần mềm lớn nhất thế giới này, Windows. Trong khi Microsoft vẫn chưa thể tìm được chỗ đứng trên thị trường di động, thì Windows vẫn tiếp tục là mảng đóng vai trò quan trọng nhất trong sự phát triển và tồn tại của Microsoft.

Và dĩ nhiên, nhiệm vụ quan trọng trước mắt của Larson-Green chính là giúp Windows 8 đạt được những thành công, như cách mà Windows 7 đã đạt được trước đây.

“Thế giới điện toán đã thay đổi rất nhiều kể từ khi Windows ra mắt bản đầu tiên cách đây 25 năm”, Julie Larson-Green cho biết trong bài phỏng vấn với hãng tin ABCNews. “Chúng tôi muốn tái định hình Windows theo cách mà mọi người mong đợi ngày nay, và chúng tôi cũng muốn tối ưu máy tính và các ứng dụng theo cách quen thuộc nhất với người dùng”.

“Chúng tôi đã suy nghĩ rất nhiều về cách mà người dùng cảm thấy khi họ sử dụng Windows 8, tôi muốn hệ điều hành mới phải thật vui và hữu ích”, Larson-Green cho biết thêm. “Người dùng luôn có cuộc sống công việc và cuộc sống gia đình, nhưng giờ đây, 2 thế giới đó dường như không có nhiều sự khác biệt”.

Liệu người phụ nữ quyền lực này có thành công trong việc giúp Windows 8 phát triển?

Nhiều người đang hoài nghi về khả năng lãnh đạo của Larson-Green, nhất là khi chính Sinofsky mới là người chịu trách nhiệm và đứng sau quá trình ra đời của Windows 8, liệu một người phụ nữ mới thay thế có đủ sức để giúp Windows 8 tiếp tục phát triển trong tương lai và đặc biệt là vượt qua “cái bóng” của Windows 7, vốn rất thành công.

Và dĩ nhiên, bản thân Larson-Green cũng cảm nhận được những áp lực và nặng nề đang đè nặng lên đôi vai của mình.

“Quản lý để tạo sự đổi mới luôn là một điều khó khăn, và sự thay đổi một điều gì mới mẻ được đặt nhiều kỳ vọng là điều còn khó khăn hơn rất nhiều”, Larson-Green nhận xét về những thách thức mà mình đối mặt. “Tôi và cả nhóm phát triển sẽ tập trung vào việc mang đến những gì tốt đẹp và tuyệt vời với các sản phẩm mới. Tôi không nói tôi có thể mang đến điều đó bởi vì tôi là một người phụ nữ, mà bởi vì cả nhóm của chúng tôi luôn cố gắng hết sức”.

“Các bạn sẽ thấy chúng tôi bắt đầu từ đây. Và chúng tôi sẽ có những điều thú vị để giới thiệu”, Larson-Green tự tin tuyên bố.

Bản thân CEO Steve Ballmer của Microsoft cũng đặt rất nhiều niềm tin và sự kỳ vọng vào Julie Larson-Green, đặc biệt khả năng làm việc và phát triển nhóm, là điều mà Sinofsky bị cho là không làm được trước đây.

>> Xem thêm tin tuyển dụng các ngành nghề phổ biến:

• Công Nghệ Thông Tin
• Xây Dựng
• Tài Chính/Kế Toán/Kiểm Toán
• Hành Chính/Thư Ký/Trợ Lý

Truy cập để xem nhiều hơn tại MangViecLam.com – Kết Nối Sự Nghiệp, Tuyển Dụng, Kiếm Tìm Việc Nhanh 24H
Hotline: (028) 2222 2236 / (08) 2266 3636 / (08) 2268 3636

Triết lý quản trị của các doanh nhân kiệt xuất châu Á có những điểm giống nhau: Lấy con người làm trọng và cái “tâm” làm chủ đạo.

Sự chân thành là chìa khoá

• Hãy truy cập vào website Mạng Việc Làm , nơi cung cấp cho bạn các mảng về Tìm Việc Làm , Tìm Việc Nhanh , từ đó gợi ý cho bạn những công việc phù hợp và lâu dài.

Kazuo Inamori – Chủ tịch Kyocera và DDI, Nhật:

Sự chân thành, tin tưởng, tôn trọng, lòng dũng cảm và sự lạc quan là chìa khóa để dẫn dắt đội ngũ vượt qua mọi trở ngại, tiến dần đến một viễn cảnh đã khá rõ ràng, không đầu hàng cho tới khi thật hài lòng với kết quả đạt được. Đó là niềm khát khao thành công, nó được “kiến tạo từ bên trong”.

Quản lý hiệu quả hơn khi không ràng buộc

Jagdish Parikh – Chủ tịch Tập đoàn Lemnir, Ấn Độ:

Bạn có thể quan hệ và quản lý một cách hiệu quả hơn khi không bị ràng buộc, có mối quan hệ sâu sắc, mở rộng lòng mình đón nhiều cách nghĩ, chủ động phản ứng thích hợp và sáng tạo được những phản ứng khác nhau. Đó là khả năng quản lý bằng mối quan hệ tách biệt. (Jagdish Parikh – Tập đoàn Lemnir, Ấn Độ)

• Vấn đề Tìm Việc hiện nay khá khó khăn, nhưng bạn đừng quá lo lắng,  Mang Viec Lam sẽ hỗ trợ bạn những thông tin tuyển dụng mới nhất!

Công việc của doanh nghiệp cũng thiêng liêng như tôn giáo

Konosuke Matsushita – Nhà sáng lập Matsushita, Nhật:

Tôn giáo hướng dẫn con người thoát khỏi đau khổ, hướng đến hạnh phúc, thanh thản. Công việc của doanh nghiệp cũng thiêng liêng như thế, xét về khía cạnh mục tiêu cuối cùng là nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành để nâng cao chất lượng cuộc sống, xóa bỏ đói nghèo, tạo ra sự thịnh vượng. Đó là sứ mệnh của doanh nghiệp.

Cần phân biệt cái nhất thời với cái bền vững

Jaime Augusto Zobel de Ayala – Chủ tịch tập đoàn Ayala, Philippines:

Phân biệt được cái nhất thời và cái bền vững rất cần thiết trong kỷ luật quản lý. Một công ty không phải là một hoang đảo, mà phải có trách nhiệm với nhân viên, với công chúng và với xã hội. Do đó phải thực hiện hai nguyên lý quan trọng: bồi đắp tính liêm chính trong công ty và tạo dựng uy tín ngoài xã hội.

Nghĩ khác để thay đổi các nguyên tắc quản trị

Guy Kawasaki – Chủ tịch Garage.com, Mỹ:

Nghĩ khác nhằm thay đổi các nguyên tắc để quản trị là một nhà cải cách. Khi mới bắt đầu tiến hành cải cách, thường có các rào cản. Hãy xác định ai là người gây ra rào cản, tiếp cận họ và vận dụng những gợi ý của họ. Hãy sáng suốt về những gì mình chia sẻ và cẩn thận về những khía cạnh được chia sẻ. Một cuộc cải cách thành công phải thường xuyên thu thập và nghiên cứu các thông tin liên quan, chia sẻ thông tin với đồng nghiệp, thậm chí với đối thủ cạnh tranh để mở rộng lĩnh vực và khối lượng thông tin.

Lợi nhuận và thua lỗ được đo bằng cảm giác hạnh phúc và sự thanh thản

Chung Po-Yang – Nhà sáng lập tập đoàn DHL Hồng Kông:

Cuộc đời con người giống như một công ty kinh doanh. Nhưng công ty có thể tuyên bố phá sản và xây dựng lại từ đầu, còn chúng ta không thể sống hai lần. Chúng ta chỉ có thể tái thiết lập tinh thần và tình cảm. “Lợi nhuận và thua lỗ” được đo bằng cảm giác hạnh phúc và sự thanh thản. Chúng ta phải duy trì liên tục “chất lượng dịch vụ” của mình bằng một chiến lược với quá trình bốn bước: đánh giá toàn bộ cảm xúc tích cực và tiêu cực; rũ bỏ những cảm giác tiêu cực; xây dựng một bản kế hoạch chi tiết cho cuộc sống có mục đích; kiểm soát và đảm bảo dịch vụ chất lượng cao của bản thân.

Cần thêm thông tin về các việc làm cũng như nhân sự, hãy thử tham khảo các mục dưới đây:

• Tin Tức Việc Làm
• Việc Làm
• Người Tìm Việc

Truy cập để xem nhiều hơn tại MangViecLam.com – Kết Nối Sự Nghiệp, Tuyển Dụng, Kiếm Tìm Việc Nhanh 24H
Hotline: (028) 2222 2236 / (08) 2266 3636 / (08) 2268 3636

Tỷ phú bí ẩn Wang Jing, người đứng sau dự án kênh đào Nicaragua nối liền hai đại dương đang phải đối diện với lời đồn đoán rằng ông được chính phủ Trung Quốc hỗ trợ đằng sau nhằm cân bằng ảnh hưởng với Mỹ ở Trung Mỹ.

Tỷ phú Trung Quốc Wang Jing

“Tôi biết rằng người ta không tin tôi. Người ta cho rằng có ai đó trong chính phủ đứng đằng sau hỗ trợ. Nhưng tại sao cuối cùng vẫn chỉ có Wang Jing”, tỷ phú Wang Jing nói. Tỷ phú này dành khoảng 100 triệu USD để tiến hành các bước chuẩn bị xây kênh đào, và dự kiếnmỗi tháng dự án tiêu tốn thêm khoảng 10 triệu USD.

• Hãy truy cập vào website Mạng Việc Làm , nơi cung cấp cho bạn các mảng về Tìm Việc Làm , Tìm Việc Nhanh , từ đó gợi ý cho bạn những công việc phù hợp và lâu dài.

Các quan chức cấp cao Trung Quốc trong đó có Chủ tịch Tập Cận Bình, Thủ tướng Lý Khắc Cường, cựu Chủ tịch Giang Trạch Dân và cựu Thủ tướng Ôn Gia Bảo đều đã đích thân thăm công ty công nghệ thông tin không dây do ông Wang điều hành cách đây 4 năm.

Trước khi công bố dự án xây kênh đào nối 2 bờ đại dương và phát triển các cảng trên Biển Đen trị giá 3 tỷ USD năm ngoái, người ta hầu như không biết đến Wang, kể cả ở Trung Quốc. Ông cũng khá kín tiếng về đời tư.

Trong hai lần phỏng vấn trực tiếp và nhiều lần qua mail, doanh nhân 41 tuổi này đã tiết lộ một số thông tin về dự án kênh đào Nicaragua – thương vụ gần đây của công ty Beijing Xinwei được coi là vụ sáp nhập ngược lớn nhất trong lịch sự thị trường chứng khoán Trung Quốc.

Báo chí quốc tế đưa tin nhiều về doanh nhân Wang từ tháng 6 năm ngoái khi ông hoàn tất quá trình thương lượng với chính phủ Nicaragua nhằm phát triển kênh đào 50 tỷ USD, cạnh tranh với Panama và các dự án liên quan. Đổi lại, ông phải ký nhượng bộ với họ trong một dự án năng lượng tái chế có thời hạn hơn 50 năm.

Công tác chuẩn bị cho dự án đã được lên kế hoạch, ông Wang nói. Hồi tháng 1 vừa qua, ông và Tổng thống Nicaragua Daniel Ortega đã đưa ra tuyên bố chung để giải quyết cái gọi là “báo cáo sai lệch” rằng hoạt động khởi công sẽ bị hoãn.

Hạng mục xây dựng của dự án rất lớn, bao gồm xây một kênh đào có thể kéo dài 130 dặm tùy thuộc vào tuyến đường chọn cùng với 2 cảng, một đường sắt, đường ống dẫn dầu và một sân bay quốc tế. Kênh đào này sẽ dài hơn, sâu và rộng hơn kênh đào Panama, kéo dài khoảng 500 dặm về phía đông nam.

Quy mô dự án khiến một số người cho rằng chắc chắn có sự hỗ trợ của chính phủ Trung Quốc trong một động thái địa chính trị nhằm cân bằng ảnh hưởng với Mỹ ở Trung Mỹ.

“Tôi không thể tưởng tượng được rằng Wang có thể theo đuổi dự án mà không có ít nhất là sự phối hợp của chính phủ Trung Quốc. Các doanh nghiệp lớn của Trung Quốc hiếm khi đổ bộ vào Mỹ Latinh”, R Evan Ellis, Phó giáo sư tại Viện nghiên cứu quốc phòng Hemispheric ở Washington nhận định.

Theo ước tính của ông Ellis, dự án có thể mang lại cho Trung Quốc đòn bẩy thương mại đối với các chính phủ Mỹ Latinh và các doanh nghiệp bản địa – những thành tố quan trọng nhằm đảm bảo tuyến đường giao thương và khả năng tiếp cận nguồn nguyên liệu thô cho Trung Quốc. “Dự án sẽ thế nào còn phụ thuộc vào chính phủ Trung Quốc”, ông Ellis nói.

• Vấn đề Tìm Việc hiện nay khá khó khăn, nhưng bạn đừng quá lo lắng,  Mang Viec Lam sẽ hỗ trợ bạn những thông tin tuyển dụng mới nhất!

Dự án bị chỉ trích là quá lãng phí trong khi đó ông Wang cũng bị đánh giá là thiếu kinh nghiệm trong việc phát triển hay tài trợ vốn cho các dự án hạ tầng lớn. Wang chỉ lập Công ty đầu tư phát triển kênh đào Nicaragua ở Hong Kong tháng 8/2012 và mở văn phòng ở Trung tâm tài chính quốc tế của Hong Kong chỉ vài tuần trước khi công bố dự án tháng 6 năm ngoái.

Wang đã phải thuê các chuyên gia quốc tế để giải quyết vấn đề liên quan đến môi trường, xã hội xung quanh dự án ở Nicaragua. McKinsey được thuê để tiến hành nghiên cứu tính khả thi về kinh tế trong khi Công ty quản lý tài nguyên môi trường nghiên cứu tác động xã hội và môi trường với mỗi phương án được cân nhắc.

Hiện có khoảng 400 kỹ sư và chuyên gia kỹ thuật từ nhiều quốc gia đang tiến hành nghiên cứu tính khả thi của dự án. Tính chung có khoảng 600 đến 700 người tham gia vào dự án, ông Wang cho biết.

Tìm kiếm 50 tỷ USD

Huy động vốn cũng là vấn đề còn nhiều khó khăn. Ông Wang cho biết ông sẽ kết hợp cả phát hành trái phiếu, vay ngân hàng và vốn cổ phần để huy động khoảng 50 tỷ USD cho dự án. Ông cũng cho biết thêm, 5 tập đoàn quốc tế đã nhất trí đầu tư vào dự án. “Chúng tôi không chỉ ký biên bản ghi nhớ mà còn chuẩn bị hoàn tất hợp đồng triển khai”, ông nói.

Hôm 23/4, tập đoàn máy xây dựng Xugong, một trong những nhà sản xuất thiết bị xây dựng lớn nhất Trung Quốc cho biết đã đạt được thỏa thuận khung để nắm 1,5% đến 3% cổ phần trong công ty của Wang. Xugong là nhà cung cấp thiết bị duy nhất cho dự án của Wang. Ông Wang hy vọng sẽ có thêm những thỏa thuận mới trong vài tuần tới.

Dự án còn có sự tham gia của các tập đoàn quốc tế khác, trong đó có Tổng công ty xây dựng đường sắt Trung Quốc, nhà thầu xây dựng ở nước ngoài lớn nhất của Trung Quốc và là một trong những đối tác chiến lược của Wang tham gia vào quá trình nghiên cứu khả thi.

Ông Wang cho biết đã làm việc với các ngân hàng quốc doanh của Trung Quốc nhưng ông không tiết lộ liệu các ngân hàng đó có chấp nhận cho vay không.

Một dự án hạ tầng lớn khác của Wanf đó là chi 3 tỷ USD xây cảng nước sâu ở Biển Đen cách Sevastopol khoảng 60km về phía bắc. Dự án này cũng đối mặt với nhiều thách thức. Cảng nằm giữa bán đảo Crimea – khu vực vừa sáp nhập Nga. Công ty của Wang đã đạt được thỏa thuận hợp tác với một công ty giấu tên của Ukraine, nhưng tháng 2 năm nay, công nhân của Wang buộc phải trở về nước sau khi hoàn thành đánh giá tính khả thi. “Chúng tôi rất tự tin với dự án của mình; tuy vậy do tình hình phức tạp hiện tại ở Ukraina chúng tôi cần xem xét lại các vấn để thủ tục, hoạch định và tiến độ thi công có liên quan,” Wang nói.

“Tôi chỉ là một người rất bình thường”

Wang có vẻ là người rất nhiều tiền, ít nhất là trên giấy tờ. Khối tài sản chính của ông đó là gần 37% cổ phần trong Beijing Xinwei, một công ty phát triển viễn thông không dây của Trung Quốc và nay chuyên về phát triển hệ thống di động và sản phẩm liên quan. Tài sản của Beijing Xinwei tính đến tháng 3 vừa qua khoảng gần 27 tỷ nhân dân tệ.

Ngoài ra, Wang còn sở hữu công ty xây dựng, phát triển Nicaragua có trụ sở tại Hong Kong và công ty quản lý đầu tư xây dựng kênh đào xuyên biển – Bắc Kinh. Wang cũng sở hữu 100% một số công ty con ở nước ngoài, trong đó có 7 công ty Hà Lan liên quan đến dự án Nicaragua, một công ty sản xuất máy bay ở đảo Virgin – Anh quốc, và nhiều công ty truyền thông thể thao khác. Các công này đều mới được thành lập năm ngoái.

Ông sở hữu Công ty phát triển nông nghiệp Đông Nam Á, đăng ký tại Campuchia năm 2009. Sự nghiệp của Wang ít khi được tiết lộ, vị giám đốc trẻ tuổi này từ chối chia sẻ về xuất xứ gia đình mà chỉ nói cha ông là một nhân viên văn phòng bình thường và qua đời năm 2010 sau 11 năm bệnh, mẹ ông khoảng 70 tuổi. Ông có một người con gái. “Đơn giản tôi là người rất bình thường”, ông Wang nói.

Ông Wang học Y học cổ truyền, Đại học Giang Tây nhưng bỏ giữa chừng. Sau này ông làm việc tại trường văn hóa và y học cổ truyền Changping – Bắc Kinh.

Cuối những năm 1990, Wang đến Hong Kong để học tập về tài chính và đầu tư quốc tế. Sau đó, năm 1998 ông quay lại Bắc Kinh và thành lập công ty tư vấn đầu tư Dingfu. Ở Hong Kong, Wang cũng thành lập một chi nhánh của tập đoàn Dingfu vào năm 2001.

Ông còn kinh doanh khai thác vàng và đá quý tại Campuchia – quá trình được ông miêu tả khá vất vả bởi hậu quả của cuộc chiến tranh trong quá khứ. Bên cạnh đó, ông cũng thành lập công ty xây dựng và kỹ thuật Yingxi – một mắt xích nhỏ nhưng có vai trò quan trọng khi tham gia và các dự án ở Bắc Kinh, Thiên Tân và Quảng Đông. Thông tin về các công ty được tiết lộ khá hạn chế.

Wang từ chối nói về nguồn gốc tài sản giàu có của mình. “Trung Quốc có câu ngạn ngữ “Những mảnh tốt nhất của bộ lông cáo khi khâu lại với nhau sẽ được chiếc áo hoàn chỉnh. Tài sản cũng vậy, sẽ được tích lũy dần theo thời gian””.

Cần thêm thông tin về các việc làm cũng như nhân sự, hãy thử tham khảo các mục dưới đây:

• Tin Tức Việc Làm
• Việc Làm
• Người Tìm Việc

Truy cập để xem nhiều hơn tại MangViecLam.com – Kết Nối Sự Nghiệp, Tuyển Dụng, Kiếm Tìm Việc Nhanh 24H
Hotline: (028) 2222 2236 / (08) 2266 3636 / (08) 2268 3636

Vào năm 2013, ở tuổi 24, Daniel Houghton lên nắm quyền điều hành thương hiệu mang tính biểu tượng du lịch Lonely Planet.

Gần ba năm sau khi tốt nghiệp khoa Nhiếp ảnh báo chí tại trường Đại học Western Kentucky, trải qua các vị trí làm việc như: là một phóng viên ảnh, thực tập tại một công ty quảng cáo, làm chủ một tiệm chụp ảnh, cố vấn truyền thông cho tạp chí sinh viên của trường đại học, Daniel đã tích lũy được một số kinh nghiệm thú vị.

Tuy nhiên, chỉ những kinh nghiệm ít ỏi đó chắc chắn không thể là nền tảng đảm bảo cho Daniel Houghton đảm đương được vai trò lãnh đạo tại nhà xuất bản du lịch lớn nhất thế giới, giữa những đồng nghiệp đáng tuổi cha, chú mình.

Trong cuốn sách vừa xuất bản có tựa đề “Don’ts and Dos” (tạm dịch là Những điều nên và không nên làm), Daniel Houghton tiết lộ một số bí quyết giúp anh đứng vững ở vị trí CEO của một công ty đã hơn 40 năm hoạt động trong lĩnh vực truyền thông. Đó là:

Nắm lấy dây cương

• Những Ứng Viên hoặc Nguoi Tim Viec hiện nay rất chủ trong quá trình Tìm Việc Làm , bạn cũng không ngoại lệ chứ? Hãy đến với chúng tôi để được tư vấn về công việc bạn mong muốn.

“Khi chúng tôi mua Lonely Planet, tôi không suy nghĩ nhiều về việc phải làm gì với nó, tôi chỉ cảm thấy hạnh phúc khi là một phần của nó mà thôi”, Daniel chia sẻ.

Tuy nhiên, ngay sau đó Daniel nhận thấy công ty cần thay đổi về phong cách lãnh đạo, và anh quyết định “nắm lấy dây cương”. Trong đội ngũ lãnh đạo của công ty, anh chỉ giữ lại giám đốc tài chính, và tự mình đảm nhiệm các vai trò khác. Vị CEO trẻ tuổi tâm sự: “Tôi cảm thấy mình như người 65 tuổi vào thời điểm đó”.

Thử thách đầu tiên của Daniel Houghton là phải giảm gần 20% nhân sự của Lonely Planet trên toàn cầu. Nhưng cũng chính từ nhiệm vụ đó, người có tuổi đời trẻ nhất công ty này đã thổi một luồng gió mới vào toàn bộ tổ chức, với việc thiết lập một hệ thống phương tiện truyền thông và môi trường làm việc hiện đại.

“Bạn có thể tưởng tượng những gì xảy ra khi một chàng trai 24 tuổi quyết định nắm lấy dây cương. Tôi đã sớm nhận ra rằng, mình không nên lo lắng về những gì mình không thể kiểm soát. Tôi không thể kiểm soát ngày sinh của tôi. Tôi cũng không thể kiểm soát hoàn cảnh sống của mình. Nhưng tôi phải là tôi”, Daniel viết.

Chiến lược lãnh đạo cốt lõi

Trải qua quá trình hoạt động kinh doanh, từ việc cùng với đối tác khởi nghiệp vận hành một công ty chỉ có 5 nhân viên, đến lãnh đạo một tổ chức truyền thông với hàng trăm nhân viên kỳ cựu như Lonely Planet, Daniel đã xây dựng chiến lược lãnh đạo của riêng mình với những điểm cốt lõi như:

Tập trung vào con người: “Bạn cần phải thích những người mà bạn đang cùng làm việc. Trong quá trình làm việc, tôi ghi chú lại những điều cần làm để giữ khách hàng, trực tiếp và riêng tư chỉ cho đồng nghiệp những điều họ không biết. Điều đó có nghĩa là bạn phải đầu tư thời gian cho những người sẽ đi đường dài với bạn”.

• Nếu bạn ở vị trí là một nhà tuyển dụng thì thông tin về Người Tìm Việc, Người Tìm Việc 24h sẽ giúp ích rất nhiều cho việc tìm kiếm nhân sự cho công ty.

Ủy quyền: “Hãy tạo một thói quen. Tôi từng bắt đầu ngày làm việc bằng việc “chữa cháy”. Nhưng bạn cần phải chuyển thật nhanh từ thế bị động sang thế chủ động. Hãy ủy quyền và tin tưởng đồng nghiệp. Nhưng đừng quên có cơ chế kiểm soát những gì đang xảy ra”.

Thiết lập đội ngũ lãnh đạo một cách cẩn thận: “Một người giỏi chuyên môn không có nghĩa là sẽ trở thành một quản lý hay một lãnh đạo tuyệt vời. Bạn phải cân nhắc để bố trí người đúng sở trường của họ”.

Thiết lập nhóm “cựu chiến binh” tin tưởng: “Có câu nói rằng tuổi tác không phải là vấn đề, thiếu kinh nghiệm mới là vấn đề lớn. Tôi không làm việc một mình, quanh tôi luôn có những nhân tài sẵn sàng giúp đỡ tôi. Họ là những người thật sự tin vào và theo đuổi chiến lược mà chúng tôi đang thực hiện. Họ là chỗ dựa của tôi”

Biết lắng nghe, nhưng phải tin vào mình: “Mỗi người có quan điểm riêng của mình. Bạn phải quyết định điều gì nên nghe theo người khác. Chính linh cảm của bạn sẽ cho bạn biết cần phải làm gì”.

Đừng làm cho người khác những gì bạn không muốn: “Hãy tôn trọng đồng nghiệp. Hãy trung thực. Bạn không thể luôn luôn nói với mọi người tất cả mọi thứ, nhưng bất cứ khi nào có thể, hãy mở lòng”.

Thời gian là thứ công bằng duy nhất: “Mọi người đều có quỹ thời gian như nhau. Đừng yêu cầu người khác làm việc nhiều hơn hay sẵn sàng với những công việc mà chính bạn có thể làm. Tôi không biết ai trong công ty có nhiều thời gian hơn tôi cả”.

>> Xem thêm tin tuyển dụng các ngành nghề phổ biến:

• Công Nghệ Thông Tin
• Xây Dựng
• Tài Chính/Kế Toán/Kiểm Toán
• Hành Chính/Thư Ký/Trợ Lý

Truy cập để xem nhiều hơn tại MangViecLam.com – Kết Nối Sự Nghiệp, Tuyển Dụng, Kiếm Tìm Việc Nhanh 24H
Hotline: (028) 2222 2236 / (08) 2266 3636 / (08) 2268 3636